主题：隆平高科2017年年度董事会经营评述

4月28日消息，隆平高科（000998）2017年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、概述
2017年，公司围绕"世界优秀的种业公司，致力于为客户提供综合农业服务解决方案"的战略定位，通过"种业运营+农业服务、国内市场+国际市场"四轮驱动，"内生发展+外延并购"双动力增长，实现全方位快速发展，跻身世界种业前九强。报告期内，公司加大科技研发创新投入、积极开拓市场、快速推进对外投资并购、探索布局未来农业服务、着力提升公司内部管理，行业领先地位进一步巩固。
(一)经营业绩持续提升，收入利润创造历史
2017年，公司累计实现营业收入31.90亿元，同比增长38.73%;实现利润总额9.48亿元，同比增长87.41%;实现归属于母公司所有者的净利润7.72亿元，同比增长54.00%;实现扣除非经常性损益的净利润6.13亿元，同比增长43.29%。公司资产总额达到129.77亿元，同比增长63.38%;归属于上市公司股东的净资产59.28亿元，同比增长5.06%。公司的经营业绩创造历史新高，在国内全行业遥遥领先。
报告期内，公司水稻业务逆势增长，市场份额增长符合预期，步入持续增长通道；蔬菜业务规模继续保持国内第一；小米居行业领军地位；农业服务业绩实现高增长。
(二)科研成果爆发式产出，科研管理更加科学
2017年，公司继续保持对研发的高投入，科研成果再创新高。报告期内，公司共计有61个水稻新品种通过国家审定，占当期通过国家审定水稻新品种总数的34.3%,同比增长238.9%;43个水稻新品种通过省级审定。11个玉米新品种通过国家审定，占当期通过国家审定玉米新品种总数的6.38%,同比增长450%;在菲律宾有1个水稻品种通过国家审定，在印度有1个水稻品种完成商业化生产准备。科研创新已经成为支撑公司全面领先最核心的竞争能力之一。
报告期内，公司将水稻、玉米两大业务单元的科研管理上移至集团总部；成立隆平高科(三亚)海外种业研发有限公司，统一管理海外研发；设立科技委员会，负责公司科技战略和发展规划等工作，初步形成统一高效的现代研发体系。
(三)加速投资并购步伐，强化产业战略布局
2017年，公司以产业战略为导向，加快推进对外投资并购，进一步助推公司成为优秀的国际化种业公司。
报告期内，国内方面，公司分别收购湖南优至、湖北惠民80%股权，与南京农大合资设立南方粳稻研究院，强化公司"宽渠道"运营策略，完善水稻细分市场布局，助力公司水稻产业的持续增长；收购巡天农业、三瑞农科控股权，加速推进公司"3+X"经营品类战略，战略性进入小米、食葵领域，完善公司的行业、产品和区域布局，进一步提升公司在多作物种业市场的综合竞争力和盈利能力。公司完成了对四川隆平、百分农业等杂交水稻核心主体的少数股东股权上移，为发挥公司品牌化、组织化、规模化的"大兵团"协同作战优势、推动杂交水稻市场份额持续增长奠定良好基础。
国际方面，公司通过参与投资陶氏益农在巴西的特定玉米种子业务，拓展了美洲等全球重要种业市场，获得了国际先进、成体系的育种研发资源与经验，也为加快国内玉米种业升级，进一步强化公司的境内主营业务增添了又一项战略性优势。
(四)积极开展模式探索，完善农业服务体系
2017年，公司积极探索布局未来农业服务，通过探索实践，确定了农业服务体系的战略目标及实施路径，快速启动相关布局，部分板块的业绩逐步释放。
报告期内，精准种植技术进一步升级；国际援外培训的期数和人数均创历年新高；隆平大学建立标准化职业农民培训体系；农业金融较好地促进了种子业务的发展；隆平信息打造形成线上运营+线下服务中心的服务模式；耕地修复公司全年开展土壤理化调理和植物修复移除面积近两万亩；耕地开发公司创造性地把耕地开发与美丽乡村建设、生态农业种植相结合，经营业绩快速增长。在国家实施乡村振兴战略的大环境下，公司的农业服务板块将为公司探索出符合农业未来发展趋势的全新盈利模式，升级公司面向未来农业的综合竞争力。
(五)完善组织管控系统，加强人才队伍建设
报告期内，公司进一步完善了法人治理结构，修订了《公司章程》相应条款，顺利完成公司董事会换届和管理层换届；完成水稻产业存量主体少数股东股权的整合，进一步理顺水稻产业事业部运作机制、强化内部协同与运营管控；完成信息化战略梳理并制定了实施路径；积极提升内控管理水平，充分发挥总部作为战略、投资、研发、管理和服务中心的职能效应。
在人才竞争战略方面，公司制定了面向未来的高层管理团队、核心业务团队和国际化团队建设规划。公司将加强未来各层次关键岗位人才的培养，对核心人才的聘任实行以内部选拔为主、外部引进为辅，逐步实施管理层的年轻化、梯队化，促进公司软实力快速提升。
(六)树立良好公司形象，不断提升公司声誉
报告期内，公司高度重视投资者关系管理工作，主动通过多渠道与投资者进行交流互动，认真对待投资者提问，与投资者保持良好沟通；公司强化三会规范运作，认真履行信息披露义务，保证信息披露的及时、公平、真实、准确和完整；继续实施年度现金分红政策，保障全体股东的利益。
报告期内，公司荣获"湖南省省长质量奖"和"中国质量奖提名奖",入选福布斯"2016最具创新力成长型企业",荣获"2017第七届中国上市公司口碑榜最佳投资者关系奖",得到了社会各界的认可与肯定，促进公司品牌价值不断提升。
公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第4号——上市公司从事种业、种植业务》的披露要求
1、2017年度申请植物新品种权126件，其中水稻82件，玉米19件，黄瓜10件，辣椒2件，
甜瓜6件，向日葵4件，小麦3件；2017年度获得授权植物新品种权38件，其中水稻27件，玉米5件，黄瓜2件，谷子2件，油菜1件，辣椒1件。截止到2017年公司累计获得授权植物新品种权165件。
2、2017年申请国家发明专利13件，授权发明专利1件；累计拥有发明专利7件，实用新型
专利1件，外观专利7件。
3、报告期内制种产量为11,108万公斤，相比2016年度增长8.21%。发生的销售退回总额
为25,600万元，水稻的陵两优系列、和两优系列、深优系列及玉米的亚航系列退货率略高于其他品系。
二、核心竞争力分析
(一)品牌优势
公司作为国内综合实力最强的种业企业，连续三届被评为"中国种业信用明星企业(排名第一)",先后被认定为"农业产业化国家重点龙头企业"、"中国种业五十强",具有很强的品牌优势和行业影响力。袁隆平院士是享誉海内外的杂交水稻育种专家，中国杂交水稻之父，公司以袁隆平院士的名字命名设立，自设立起即拥有"袁隆平"品牌，在行业内具有无可比拟的先天优势。2013年，袁隆平院士与公司签署了《袁隆平品牌权许可使用协议》，以独占许可的方式授权公司及再许可的关联第三方在经营过程中合理使用其姓名和肖像，强化了公司品牌的价值。经过近二十年的持续经营，公司已发展为国内最具竞争力的综合性种业集团之一，公司创始使用的"隆平高科"、"湘研"商标获评国家驰名商标。2017年，公司完成对国内湖北惠民、优至种业、三瑞农科、巡天农业等优秀企业的并购，参与投资巴西玉米种子业务(并启用LPSementes品牌),进一步拓展了企业品牌矩阵，并大大增强和丰富了公司国际化品牌形象。报告期内，公司跻身全球种业第9位，入选福布斯"2016最具创新力成长型企业",荣获中国质量奖提名奖及湖南省省长质量奖，极大提升了企业品牌美誉度；同时，公司广泛宣传隆两优、晶两优系列的创新成果，并获得新华社、人民日报社、中央电视台、农民日报等权威媒体的持续报道，较好地塑造了公司农业供给侧改革的典范形象。
(二)种质资源和研发优势
报告期内，公司执行机构改革，在原有研发机构的基础上推进科研上移，在总部成立研发中心，立足农业，以种业为着力点，积极推动我国种业发展。中心建设在硬件建设、人员配备、资金保障、流程规范等方面已经趋于成熟，并已经按照"标准化、程序化、信息化、规模化"要求，建立起各环节分工明确且紧密结合的分阶段创新工作流程，保障了育种创新工作的逐步深入和品种创新水平成果产出效率的大幅度提升。目前国内外水稻、玉米主要生态区域已建有10个水稻育种站，8个玉米育种站，7个蔬菜育种站，试验基地总面积超过7000亩。
2017年，公司继续布局育种研发建设，在原有基础上，加快推进南亚水稻及南美玉米育种站建设投入，重点在美洲、非洲、东南亚布局玉米、水稻育种站，全力促进种业产业国际化；在南方稻区扩大建设了杂交水稻新品种生态测试网，在西南区、黄淮海区、东华北区等主要玉米产区建立了玉米新品种生态测试网；212个品种在印度开展旱季单点筛选试验，240个品种开展30个点的雨季多点试验。报告期内，国外情况为：国际研发获得菲律宾国审1个，国际化进程稳步推进；国内情况：国家共计审定水稻品种178个，玉米品种171个，其中集团内共获得国家审定的水稻品种达62个，占比达到34.27%,获得国家审定的玉米品种11个。获得省级审定水稻品种43个，玉米品种4个，棉花品种3个，小麦自主选育获得审定1个；辣椒新登记10个品种，油菜13个，向日葵6个；引进高粱品种4个，完成登记2个。
(三)产品质量优势公司在长沙和海南建立了高标准田间纯度鉴定基地，对生产繁殖的种子及时进行质量鉴
定，确保公司杂交水稻种子质量符合国家标准，完善了从原原种—原种—商品种子—检验体系—售后服务体系的全过程的监控措施，建立了一支由科技专家—技术员—农民技工—质检员—栽培专家组成的质量保证人才队伍。报告期内，隆平高科荣获中国质量奖提名奖和湖南省省长质量奖，成为湖南省第一家获此殊荣的种业企业。
公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环境安全管理体系、OHSAS18000职业健康安全体系，并于2005年导入卓越绩效管理体系，通过制定更高的质量标准，从品种选育、种子生产、加工和售后服务全产业链提升质量管理水平，实现公司新产品产值率75%以上，引领行业发展。以研发为例，亲本种子质量执行(纯度≥99.8%、芽率≥85%)远高于国家标准(纯度≥99.5%、芽率≥80%),大幅降低了制种除杂的成本，使制种农户收入逐年增加，公司不合格种子转商率逐年降低，具有良好的应用和推广价值。目前商品种子中，玉米种子纯度可达98.5%-99.3%(国家标准为96%-98%),黄瓜种子纯度可达98%(国家标准为95%)。公司将建立健全产品质量追溯体系，确保广大农户能够放心购买到高品质的产品。在农业供给侧结构性改革不断推进的大形势下，优秀的研发能力、强大的生产和质量控制能力相结合，为公司保持持续稳定的发展奠定了坚实的基础。
(四)营销创新优势公司注重营销渠道的精耕细作和服务体系的建设与完善，目前已在全国村级人口集散地
建立起密集的营销网点，营销手段丰富，营销创新能力强，凭借集团的优势实现多品牌、多主体、宽渠道运行。
三、公司未来发展的展望
2018年是实现公司2020年战略目标承上启下的关键一年。公司正面临逆水行舟的外围环境和前所未有的机遇与挑战，一是世界种业大变局，公司将在南美、中国等多个关键市场直面来自国际巨头的竞争；二是中国经济进入新时代，农业发展由追求数量转变为追求质量，在供给侧结构性改革的大背景下公司仍将面临持续性的行业转型压力；三是国家实施乡村振兴战略，鼓励工商资本下乡，包括农化巨头在内的一大批农业企业也在不断探索经营模式创新，中国农业组织形态可能发生根本变化，中国种业企业需寻求模式变革；四是新技术的相继应用将给我国种业带来革命性机会。但是，总体而言，公司面临的战略性机遇大于战术性挑战。为此，公司将重点围绕以下方面开展工作，加快打造面向未来的世界种业强企：
(一)推进组织能力建设，提升公司管理质量
体系化能力、国际化能力以及信息化建设是提升公司管理质量的重要保障。
1、公司的经营管理需更加科学、更加务实、更富实效。公司已成长为一个国际性种业公
司，面临国内体系化建设向国际体系化建设的转变，公司将重点抓好组织战略、制度建设、文化融合建设，为公司成长为世界优秀的种业公司提供组织保障和支持。
2、巴西并购项目对公司国际化能力建设提出了更高的要求，公司将加快建立一套行之有
效、因地制宜、求同存异的国际化运营和管控体系。
3、公司面临国内、国际多方面管理和风险管控的挑战，通过信息化管理机制可直接提高
公司生产力和风险控制能力。2018年公司将以"集约化、标准化、服务化、国际化"为目标构建企业管理平台，推进流程标准与共享服务，提高公司管理服务水平。
(二)抓好多层面资源匹配与模式变革，增强公司内生发展后劲
科研创新、人力资源和销售模式变革是公司持续发展的重要支撑。
1、科研创新将重点把握好两个基本点：一是生物技术对传统科研的改造以及以两者的有
机、高效和一体化融合推进科研；二是推进国内国外资源的组合高效利用，实现国内和国际市场种质资源、技术、人才、管理等研发的有机衔接、相互促进。
2、从战略层面加强人力资源建设。公司将着眼于2020年战略目标和更长远的未来，在搭
建高效组织的同时，抓好人力资源队伍的储备和规划。
3、推进规模化种植趋势下的经销模式革命，与农业服务相结合，在营销模式上超越广义
范围内的竞争对手。
(三)打好增长战略重点攻坚，提升公司规模化发展空间
并购、农业服务和国际市场是公司快速实现战略目标的重要措施。
1、继续抓好落实"内生增长"与"外延发展"并重的增长战略。通过并购和合作，聚合一大
批优秀的团队和资源，增强公司的产业竞争能力，加快公司的规模增长。
2、做好农业服务顶层设计与全面推进。农业服务的关键是模式的探索，2018年公司将全
力在农业服务板块寻求突破，全力打造以组织变革为核心、资源整合为基础、生态圈建设为路径、信息化为支撑的全新农业服务模式。
3、加快推进国际市场布局。一是加快推进杂交水稻的国际化，重点包括印度和东南亚市
场，将公司的技术优势转化为规模化经营优势和商业化回报；二是抓好南美业务的巩固与拓展，要以巴西并购项目的投后整合为契机，推进南美多作物业务筹划与落地。


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