主题：中国联通大规模精兵简政的背后

中国联通新一轮组织调整结束，宣告着2008年以来新一轮电信重组的“摸索期”已经成为历史，运营商在组织结构上为下一阶段的全面全业务运营打开通道。

近日，中国联通进行了新一轮组织调整，涉及十余个二级部门和部分地方运营商，整合资源、理顺体制、重构市场前端。此举与中国移动和中国电信近期的一系列类似行动构成了一曲“合唱”，宣告2008年以来新一轮电信重组的“摸索期”已经成为历史，运营商在组织上为全面全业务运营打开了通道。

精兵简政

尽管在岁末年初，对内部组织进行调整是多数企业运营的惯例，但联通本轮调整显然蓄势已久，力度极大：

在市场前端，原来的市场部、个人客户部和家庭客户部全面整合，成立市场部和销售部，负责人分别为原计划部总经理顾晓敏和原个客部总经理周山；

在运维方面，合并了固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司，在组织上体现了固网与移动网络的融合；

在支撑系统方面，合并了管理信息系统部和业务支撑系统部，成立了新的信息化部；

在管理方面，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部，结束了“整合期”的过渡体制；

另外，联通还合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部；整合研发机构，组建新的联通研究院；整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。这样，原来总部的32个部门(含移动网络公司下设4个部门)被精简为不到20个。



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