主题：三一重工CIO吴云峰：信息化成功靠"三化"

吴云峰，三一集团有限公司CIO。硕士，一直从事IT相关工作。2003年加盟三一，曾任三一重工上海研究院技术中心主任、三一重机IT总监。荣获e-works中国制造业信息化杰出CIO奖，主持建设的OA系统获得2005年国家信息化评选中获最佳知识管理(KM)应用奖，2005年获制造业信息化标杆示范企业全国十佳。在2006年国家信息化评测中心组织的500强企业信息化建设调查中被评为"20006年杰出信息化主管"。

　　首先，简要介绍一下三一重工。三一重工是全球化经营的机械制造企业，是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业10强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业。三一重工在全球的200多个国家都有营销中心和办事处，拥有员工大概3.5万人。三一重工在全球有10多个生产研发基地，在德国和英国分别有1000多亩地的生产制造和研发基地。2009年，三一重工实现年销售收入约300亿。三一重工将积极推动高新技术与传统产业相融合，持续保持60%左右的高速增长，2010年三一重工的销售额将会达到500亿。

　　三一重工始终坚持一个品质改变世界，一切为了客户，一切源于创新的经营理念，所以三一重工的信息化建设也是围绕这个理念来展开的。三一重工的信息化有“三化”：研发和制造的数字化，商务和服务的自动化，财务和业务的一体化。

　　三一重工直面国际巨头的竞争时，这些公司在全球有很高的品牌知名度，经验累计也超过我们，品牌比我们又强势，三一重工怎么面对他们的竞争呢？目前，三一重工开发任何新产品，必须要通过数字化的验证阶段，经过数字化验证之后才进行产品的研发。三一重工不仅仅是做三维的软件开发，更多的是怎么样让样机的性能数字化地表达出来。工程机械行业，一个产品卖一亿多，因此必须通过数字化样机，否则很可能会失败。同时，我们还建设了全球机械行业协同研发平台，这是目前机械行业最大的一个协同研发平台，全球研发人员共享知识、统一知识，通过视频、语音、数字化样机24小时研发。三一重工有十几个产业园，都在一套服务器上进行工作，PDM的团队也是在这个研发平台上工作。

　　就连现在三一重工做规划，也是应用数字化工厂技术，包括数字制造，利用物流仿真系统验证物流装备配置和物流效率等。而且新建工厂时，假如没有数字化工厂就不允许开工建设，也就是说建工厂之前，必须要对工厂进行静态仿真，没有装备仿真和物流仿真就不允许开工建设。

　　我们刚才讲了研发和数字化，下面谈一下三一重工的商务和服务自动化。三一重工致力于打造一个敏捷供应链与合作伙伴共赢，三一重工在自动产生采购计划之后，会生成采购订单，自动发布到全球供应商那，供应商确定发布信息。目前，特别是长沙总部及周边地区，所有的采购计划全部可以自动发布到系统中，采购订单进行协同，包括开票都可以通过平台进行协同，这是体现在采购计划这块。


【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。