主题：华神集团09年拟10转3派0.3元

华神集团09年年报显示，公司09年实现归属于上市公司股东的净利润720.47万元，同比增长41.01%；基本每股收益0.0361元。公司拟向全体股东每10股派送现金0.3元（含税），并以资本公积每10股转增3股。

华神集团 (000790：11.83，0，↑0.08)2月10日公布2009年年度报告显示，公司2009年实现营业总收入380,877,510.31元，比2008年同期增长4.87%；利润总额8,246,870.58元，同比下降9.1%；归属于上市公司股东的净利润7,204,707.11元，同比增长41.01%；基本每股收益0.0361元。公司2009年度分配预案为每10股派送现金红利0.30元（含税），并以资本公积每10股转增3股。

2009年受金融危机、市场环境以及行业政策调整等影响，公司各产业经营发展都不同程度地遇到困难和挑战。公司各级经营班子精诚团结，积极应对复杂变化的外部环境，努力克服企业经营中的各种困难，围绕“促进企业发展、增强企业竞争能力、提高企业盈利水平”为指导思想，深入贯彻“精简高效、厉行节约”的工作要求，通过加强管理、强化执行力、调整和变革经营管理模式、优化工作流程等措施，使公司在制度建设、管理体系建设、盈利模式建设等方面取得较大的进步，企业规范化管理进一步巩固，企业经营能力进一步提高。

成都中医药大学华神药业有限责任公司深入贯彻“厉行节约、精简高效”的管理方针和一系列工作部署，严格遵循“提高效率、提升效益”的基本工作要求，紧紧围绕“改革、管理、效益”的总体战略思路，扎扎实实开展各项工作，运营管理能力与盈利水平得到进一步巩固和提升。四川华神钢构有限责任公司在逐步丰富产品结构的同时，尝试经营结构和业务结构的调整，同时加强应收帐款管理，为进一步巩固和拓展市场打下良好的基础。

四川华神生物技术有限公司以“内抓管理，外拼市场，内外兼修”的原则积极开展各项工作，在对主营产品市场定位重新审视的基础上，确立以“四期临床研究”、“重大专项研究”为抓手的，结合学术研究、学术推广和利卡汀中心建设创新营销机制的经营管理模式，积极促进产品的销售与上量。四川华神农大动物保健药品有限公司和四川华神兽用生物制品有限公司以狠抓流程规范和过程控制为工作重点，逐步树立“规范治理、精细化管理、加强内部控制”的经营理念，进一步降低企业经营风险。

2010年，公司各项工作将继续以“促进企业发展、增强企业竞争能力、提高企业盈利水平”的思想为指导，继续贯彻“精简高效、厉行节约”的工作要求，重视加强管理、重视强化执行力、重视优化经营管理模式，以务实积极的工作态度，脚踏实地的工作作风，不断推进企业制度建设、管理体系建设、盈利模式建设、人力资源建设、技术创新建设、企业文化建设等，加快提高企业经营质量，提升企业经济效益。

公司跨中西成药、生物制药、兽药及兽用生物疫苗、现代钢构四个行业类型，产业发展不均衡，各产业所处发展阶段也不相同，为进一步加快各二级公司发展速度、合理配置资源，提高经营质量，提升资产使用效益，2010年集团除注重各产业规模效益，重视调整产品业务结构、优化工艺技术流程、降低经营管理成本、提高劳动生产效率外，还将继续促进各二级公司全面提高企业经营质量、提升经营效益。

公司将坚持中药现代化发展战略，继续探索、构建新的营销管理和市场运作模式，深入挖掘市场潜力，努力拓展市场范围；继续优化完善生产工艺流程，降低生产成本；积极开展质量技术革新，提升企业核心竞争力；进一步丰富和完善经营管理手段，提升经营管理能力，力争再次实现经营业绩的大幅提升。

公司将关注生物公司在对主营产品重新进行市场定位后，学术推广、“利卡汀中心建设”对销售上量的促进作用；关注生物公司以“四期临床研究”、“重大专项研究”为抓手的学术研究进展和阶段性成果。

公司将促进动保及兽用生物公司在“调整、变革、规范管理”的工作思想指导下，优化产品结构、加强团队建设；继续促进动保及兽用生物公司构建“四大市场销售体系”营销模式，加强市场监控，降低经营风险，提高经营效益。

公司将推动钢构公司统一思想、转变观念、积极进取，以建成投产的新工业基地为基础，加强钢结构设计、制作、安装专业能力，建立健全管理机制，优化组织机构，拓展业务渠道、提升营销能力、加强项目管理，增强内部协作和执行力，狠抓成本费用控制，全面提升经营质量和盈利能力，为产业的可持续健康发展奠定良好的基础。


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