主题：同仁堂:百年老店风雨沧桑

提案促"富春山居图"团圆一个企业成功地做了340年，其漫长的历史甚至超过了美国的历史，340年从未间断，而且越做越好、越做越大，这在世界上堪称奇迹。这就是中国的国宝同仁堂。

著名作家边东子继《北京饭店传奇》之后，最近又推出力作《国宝·同仁堂》一书，用36万字的洋洋篇幅，详尽记叙了同仁堂340年的沧桑与辉煌。2月25日，《国宝·同仁堂》的新书发布会在同仁堂集团公司会议室举行，作者边东子及同仁堂的相关领导出席了新书发布仪式并讲话。
金字招牌的铸成

翻开《国宝·同仁堂》，我们惊奇地发现，同仁堂经营药材的历史，竟然能追寻到遥远的586年前。

明成祖朱棣打败了他的亲侄子明惠帝后，为了巩固自己的基业，抵御外族袭扰，决定将首都北迁。当时北京城内人烟稀少、市井萧条，明成祖下令大规模扩建北京城，造宫殿、扩城池、整河道，为此征二十三万工匠、上百万民工及大量士兵，工程一直持续了18年之久。一时间北京人口剧增，造成了缺医少药的困局。为此，朝廷特意将一些名医迁进北京，一些有本领、有胆识的民间医生也借机来此发展。乐家的祖先也就在这时候从南方来到京城。这是明永乐十九年。那时乐家是铃医，也就是摇着铃铛走街串巷的游医。

1669年，即清康熙八年，当时已经在皇家太医院任职的乐氏医家第四代乐显扬，觉得乐家已经有了一份基业，也有了相当的名声，以后还要发展，要立一个堂名：“‘同仁’二字可命堂名，吾爱其公而雅，须志之。”并且挥毫写下了“同仁堂”三个字。并提出“可以养生，可以济世者，唯医药为最”。从此，同修仁德，济世养生成了同仁堂的“堂训”。

1702年，乐显扬之子乐凤鸣在前门外大栅栏路南开设了同仁堂药铺，并于4年后完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》的编著，该书中除了收载了历代宫廷秘方、名医良方、家传秘方、民间验方363首外，他还在序言中提出了那句著名的“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的千古一诺。此后，同仁堂一直用这两个“必不敢”来严格选方、用药、配比和工艺规范，并坚持只有药材好，药才会好的制药理念，使得同仁堂在300多年中一直保持着良好的信誉。同仁堂供奉御药历时188年，历经清朝八代皇帝。

同仁堂的发展离不开整个中国社会的历史背景，从1669年到1949年的280年间的每一次兴衰，都与中国历史的跌宕起伏有着密切的联系。但是无论环境好坏、企业兴衰，乐家几代人一直坚持质量是同仁堂的生命，坚持诚信地面对每一位顾客，坚持善待每一位职工，坚持在创新中求发展。

1949年，同仁堂不到两百人，只有三间门脸，到今天，60年的飞跃发展，成为有一万多员工，十大公司，销售收入过百亿元，年利润8亿多元的大型国企。

生动而翔实的

同仁堂发展史

《国宝·同仁堂》的作者边东子，是一位科学知识丰富，历史功底深厚的作家，曾著有中关村数十名顶级科学家的传记和北京饭店的百年史，所涉及的中外历史、地理、科学、技术，几乎无所不包。

在为同仁堂立传之初，边东子与同仁堂的领导达成了一个共识，就是要以创新的理念来写作此书。“不仅要有史的准确翔实，而且要有可读性，要有文学色彩。其实在中国的传统中，文史是不分家的，一部《史记》就有‘无韵离骚’的美誉。这部书按着这一要求作了些尝试。当然，这种尝试是有原则的，就是不仅要做到‘大事不虚’，而且细节描写上也要‘有根有据’。”边东子说。

因此，呈现在读者面前的《国宝·同仁堂》有了一些更新鲜的故事。比如，过去认为乐氏第六代乐礼，于乾隆七年(1742年)突然呈请“告退官药”，也就是不再“供奉御药”了。因此认为乐礼经营不善，造成了同仁堂的危机。然而，经过边东子对史料的研究，发现乐礼不仅不是经营不善，而且是很有功劳的人物。正是他通过和硕亲王的关系，取得了供奉御药的资质。他的所谓“告退官药”，其实是一种以退为进的谋略，是为了改善同仁堂的经营环境。

又如，过去写同仁堂供奉御药，主要是写靠了皇权，同仁堂获得了很大利益。边东子根据历史档案，实事求是地指出，供奉御药是要担着很大风险的，因为清朝统治者轻商抑商的思想根深蒂固，同仁堂的经营者同样也受到歧视。那时御药房给朝廷的奏折中常有这样的词语“定行治罪，决不稍有宽待”，活像是对待钦点罪犯。

由于边东子披沙拣金的考据，发现了不少新的史料，在书中还增加了一些新的内容，如曾经为袁世凯称帝效力，反对共和，晚年又由周恩来和潘汉年介绍，秘密加入中国共产党，并且作出了重要贡献的杨度和乐家的关系；乐氏家族中，有人在抗日战争和解放战争中，不顾危险，用药品和军用物资支援中国共产党和人民军队，有的甚至冒着危险，为地下党保存经费、传递情报。

边东子表示，在创作中尽量采纳可靠的、有定评的史料。但是对于言之有理，但尚缺乏可靠佐证的，也酌情收入，但同时说明“尚有待于史料的进一步证明”。比如，乐平泉给御药房上的折子中，称同仁堂供奉御药二百余年。这样算来，同仁堂的历史就不止340年了，但这是孤证，本着“孤证不取”的原则，因此并没有把同仁堂的历史前推，只是将这个线索留给读者去思考，也希望读者能够帮助找到新的佐证。

解密企业发展的人间正道

同仁堂有着340年的历史，世界上有多少企业能有这样长的历史？中国的“老字号”发展到今天，仍然朝气蓬勃的，又有多少呢？为什么同仁堂能穿越历史的风尘，独步古今？显然，这是因为同仁堂特有的文化支撑。

乐显扬提出的“济世养生，以医药为最”，而不是“发财致富，以医药为最”，就说明同仁堂创始之初，就认为人的价值高于物的价值。300多年后，这个以人为本的基因不仅被传承了下来，而且有了发扬光大。

而现在的同仁堂集团领导提出了“四个善待”，即“善待社会，善待职工，善待投资者，善待合作伙伴”就是以人为本的精神的发展和体现。同仁堂集团党委副书记陆建国说：“对于同仁堂人来说，企业就是我们的眼睛和生命。”因此，在激烈的药品市场竞争中，“给回扣”派“医疗代表”成风。可是同仁堂坚持不给回扣，不派“医疗代表”，净化了社会环境。在抗击非典时，宁可亏损也要坚持供药，并且不加价、不降低质量。而当社会上减员增效成风时，同仁堂的领导却提出“不让一位员工下岗”。陆建国说：“我们是职工转岗不下岗，妥善安置了两千多名本来可能下岗的职工。以最小的社会成本，成功完成了从一个百年老店到一家老国企的转制。”

在历时两年多的采访写作中，边东子感触颇多，他说：“同仁堂发展到今天，能够‘做长，做强，做大’，是同仁堂文化340年的继承和发扬光大。同仁堂的‘四个善待’和‘义利共生，以义为先’的经营哲学及管理理论，揭示了同仁堂长盛不衰的奥秘，是企业发展壮大的人间正道，更是中华民族的骄傲。”



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