主题：中国电子信息产业集团为何入主振华科技(000733)

近期传得纷纷扬扬的中国电子信息产业集团为何入主中国振华终于尘埃落定,振华科技(000733)一纸公告变成现实,但是振华科技(000733)对于大股东换主并没有过多说明,只是中国电子信息产业集团在收购报告书简称收购目的是进一步优化国有经济布局和国有资产配置的举措，有利于国有产业结构优化升级和国有资产的保值增值。但是事实上中国电子信息产业集团和贵州国资在08年就眉来眼去早就频频接触,就中国振华费心费神,从08年开始不动声色进行人事变动,成立贵州国资振华公司,完后全面国资接管等一系列动作都是为了今天中国电子信息产业集团为入主振华铺路,为何贵州国资如此大方将振华拱手相让呢?中国振华在贵州省算是一个不小的企业,况且贵州并不是一个富裕的省份,要了解这一切就得跟中国电子信息产业集团说起.
中国电子信息产业集团和中国振华本来就是同属一军工系分化成长而出,中国电子经过长期的发展,旗下云集了众多中国知名的IT企业，集团现有近50家二级成员公司，拥有14家控股上市公司。核心业务分布在涉及国家安全的战略性、基础性电子信息产业领域,在集成电路与关键元器件、软件与系统集成、高新电子、计算机及核心零部件、移动通信终端与服务、电子商贸与工程等六大业务领域具有广泛的影响力和教强的竞争优势。中国电子在长三角、珠三角、京津唐和泛北部湾等地区都拥有大规模产业制造基地，并拥有覆盖全国数百个城市的市场网络.
虽然中国电子的规模很大，但近几年的发展、效益并不是非常理想，比如夏新电子、南京熊猫等上市子公司都出现了较大幅度的亏损。至于效益不理想的原因虽然各公司有各自内部原因和外部因素.但归纳起来不外有几条:1,缺乏核心技术和知识产权,2,引进设备腻后产能落后,3,产业链未能有效统一造成成本上升.
中国电子信息产业集团公司(下称“中国电子”)董事长、党组书记熊群力接受《第一财经日报》独家专访时表示，中国电子正在展开一场“瘦身、强身”运动，希望未来3年内能完成大的结构调整和产业调整。
熊群力表示，中国电子已经确定了“3+1”的发展战略，进一步突出主业。“3+1”中的“3”主要包括集成电路及电子领域的核心器件、软件和系统集成以及相关的军工电子产品，“1”是指3C产品，包括移动通信和家用消费类电子产品。

这4块业务成为目前重组的主要方向，中国电子将加大资源调配力度，对于主业之外的产业，通过调整，使其围绕主业发展；对于既不是主业，也跟主业没有关联性的产业则要逐步退出，熊群力把这类产业的特征概括为“非主业、非营利、不可控”。

至于退出方式，熊群力说，一种是与主业进行重组，围绕主业调整；其次是同类产业进行压缩、合并，转变经营方式，鼓励民营及其他经营方式的介入；第三，对于中国电子比较好的资源，同时又不属于主业范畴的产业，则会按照国家规定的国有资产转让方式，交给市场。

“上市公司部分也会按照这种思路进行调整。” 熊群力认为，在过去的发展中，各个公司相对独立，从集团层面来说，资源相对分散，规模效应没有体现出来，今后各家子公司将为集团的发展找到自己的定位。
“从长远来看，将旗下的手机企业整合到一起是趋势，但具体什么时间，还是要看市场机会，这是一个非常市场的问题。”


中国振华（集团）旗下振华科技(000733)是公司的核心资产,是国家级重点高新技术企业，是国家高技术研究发展计划（863计划）成果产业化基地，拥有国家级技术中心和博士后科研工作站。其主导产品有：以电子电话机（CDMA手机、GSM手机、无绳电话、普通电子电话机）和通信天线为代表的通信整机；以贴片钽电容器、贴片电阻器、贴片电感器、贴片二三极管、高压真空开关管、厚膜混合集成电路等为代表的新型电子元器件。这些主导产品无论在性能、质量，还是在市场占有率上均处于国内同类产品先进水平并且全部通过ISO9001：2000质量管理体系认证，电子元器件生产线均已通过国军标质量体系认证.
但同样振华科技(000733)在最近几年发展中增收不增利,公司几年一直在微利发展,究其原因主要是:部分生产基地地处偏僻,信息相对落后,管理体制不完善,同时建立在深圳的窗口企业由于各种原因生产成本过高,管理缺乏有效监管.财务支出过大.劳动密集型企业不再合适深圳发展.近年随着沿海地区用工成本上升,土地使用和税收日益高涨.国家也大力提倡制造产业由东向西转移.为了顺应这一催势,振华科技已逐步把产业有意识转回贵州,但贵州毕竟地区是欠发达地区,虽然有加工制造业成本便宜优势,而在销售和产业链统一处在劣势,而中国电子信息产业集团在产品销售和出口明显独占鳌头,电子元件需求量俱大,为了相互之间祢补不足,形成强强互补,打造完美电子产业,增强国际竞争力,同时解决贵州劳动力,大大提高贵州财政收入来源,由国资牵头导演了一出乌鸡变凤凰传奇.



该贴内容于 [2010-03-06 20:59:32] 最后编辑

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