主题：格力电器：“中国创造”成就“民族品牌”

　　“有人质疑我们的世界名牌，这是因为格力“世界名牌”的称号对那些没有获得这个名牌的企业是一种压力。格力的世界名牌并没有因为“废标案”而遭到质疑。而格力会将此案追究到底的原因，如我在两会期间所说，我不是站在格力这一边，我就以自己人大代表的身份来看，在政府信息公开的今天，任何政府行为都应公开透明，符合国家相应的法律法规。国家政府机构应该为企业营造一个公平、公正的市场竞争环境，促进中国品牌企业健康发展，为中国制造走向世界营造良好的国内环境。”

　　独特营销模式打响品牌前战

　　多年来我们对于不符合品牌发展的“规则”都敢于说“不”。对于这次废标案，我们一直坚持用法律手段解决问题，对不公平的招标、竞标、投标行为反抗到底，甘愿做这场“民告官”运动的“孤独斗士”，甘于做优化市场竞争环境的先行者。大家认为我们是在和政府对着干，我却认为帮助社会向着好的方面发展，也是企业和企业家的责任。在中国制造向中国创造转变的路上，需要一个公平的环境，政府对一些行为，比如像政府采购，应该进行有效地监督。

　　在我们的品牌发展中，我们一直保持着这种果敢的品牌态度，正如2003年格力退出国美事件。在国美、苏宁等全国性连锁势力日趋强盛的今天，与一些家电企业很大程度或者完全依赖卖场渠道不同，我们始终坚持依靠自身经销网作为主要销售渠道，因此对于国美“封杀令”我们的态度始终没有退让。对经销商一视同仁，坚持自身经销体系，格力专卖店销售模式由此成型。与此同时，我们采取的是引导经销商自建的模式，这样做既保护了专卖店的利益，也保护了众多经销商的利益。

　　从拒绝臣服国美到今天的 “废标”事件，我们用果敢、坚韧的品牌态度，在渠道巨头横行的时代，走出了属于自己的独特道路，开创了“格力模式”。

　　专业化运营铺垫品牌之路

　　从格力的种种变化背后，我们看到的其实是格力的 “不变”———格力电器组建15年来，克服了多元化的诱惑，没有为概念战、价格战所迷失方向，而是选择了专业化的发展道路，把所有的人力、物力、财力都投入到了空调产业中，并在产品的质量和技术上精益求精。

　　专业化铸就核心竞争力，格力之所以从一个默默无闻的品牌成长为“中国世界名牌”，主要原因是企业始终坚持自主创新、自主品牌的专业化道路。在产品上，专注于做精品空调。在品牌经营战略上，格力不惜巨额投资，在全国各地专心致力于建立专卖店的经营模式，建立自身独特和完善的经营渠道。目前，全球格力专卖店已有3000多家。仅陕西新兴格力市场部，其下属的专卖店数量从2006年的67家猛增到如今的105家，并预计在未来一年内将达到150家。

　　格力作为一家有自己特色的企业，专注和专业的企业精神成就了格力品牌的不断发展和壮大。

　　竞争国际市场成就民族品牌

　　“好空调，格力造”，格力品牌价值的体现不仅仅局限在生产优质低价的好品质空调，更要把眼光放远，占领国际市场。2007年，中国品牌研究院公布《中国最有价值商标500强》排行调研显示，“格力”以55.46亿元成为中国最有价值商标空调行业第一名。国内市场格力品牌的完胜促使格力人有能力和胆量企图在国外市场占有一席之地，并希望外国人因为格力产品而对中国人产生尊重，就像我们通过德国产品感到德国人的严谨一样。中国改革开放30年，世界通过产品来了解中国，所以中国的企业家应有社会责任感，不只是看到短期利润，而应着眼于长远未来。

　　格力着眼于长远未来的具体体现就是与跨国公司合作。从2007年起，格力开始替日本大金代工家用空调，并返销日本。代工数量大约一年50万—100万台，格力以此来切入日本市场。2009年2月，格力电器与大金工业株式会社在珠海举行了全球战略合作发布会，根据协议，格力和大金将在精密模具、变频压缩机等一系列合作项目中展开全面合作，实现空调尖端技术开发方面的合作升级。此次合作过程中，格力控股51%，此举是保护民族品牌的需要。因为市场需要，格力还相继在巴西、越南设厂，继续加快推进国际化步伐，格力相信只有产品领先才能市场领先。

　　2009年在经济危机的影响下，格力顶住压力实现了收入增长，目前，格力电器已经在全球100多个国家和地区建立了销售和服务网络，并将格力空调成功打入英国、法国、巴西等40多个国家和地区。在中国创造走向世界的潮流中，格力无疑已经成了一个标杆。




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