主题：同质化风险成“定时炸弹” 城商行自省发展战略

　“仅仅盯着大银行做业务，走了不少弯路，最后走下来，真正属于自己的客户很少，如果在战略不清晰的情况下可能会越来越少。”4月25日，在第六届中国金融(专家)年会上，山西晋城市商业银行董事长贾沁林说。

　　贾沁林担心，城市商业银行的同质化发展将成为一颗 “定时炸弹”。所谓同质化经营主要表现在，城商行采用对大中型银行的“跟随”战略，市场定位、产品、服务与大中型银行趋同，争抢大项目、大企业、大系统。

　　城商行脱胎于城市信用社，一直被认为是我国商业银行中的第三世界，与大型商业银行相比，资金实力、议价能力等方面，城商行显然不具备优势。

　　数据显示，截至2009年末，全国城市商业银行资产规模达5.68万亿元，存款规模达4.65万亿元，贷款规模达2.89万亿元。全国所有城商行加起来的规模仅与一家国有大型商业银行差不多。

　　银监会监管二部主任肖远企认为，城商行同质化发展的风险有两个方面，一是不能够有效的满足客户多元化的需求，二是容易集聚风险，并且也不能有效的分散风险。

　　更为关键的是，《中华人民共和国商业银行法》规定，对同一借款人的贷款余额与商业银行资本余额的比例不得超过10%。这意味着，受资本规模限制，城商行无法涉足超大型项目，甚至随着客户的成长，城商行将无法满足客户对资金的需求。

　　此种背景之下，城商行以己之短硬拼大型银行之长显然将面临逐渐丢失客户资源的困境。

　　“作为独立法人机构，城商行优势在于决策链条短。”中央财经大学银行业研究中心主任郭田勇认为，城商行的优势还体现在地缘方面，城商行在地区内的知名度非常高。

　　肖远企认为，城商行应该利用地缘和各自特点走差异化发展之路，向四个层次发展：全国性甚至有一定国际影响力的银行；区域性银行，特别是对定价权有较强影响力的银行；社区银行；提供某类专业特色产品的银行，如专供小企业融资、农村小额信贷、清算结算、贸易融资等。



【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。