主题： 太钢精细化质量管理创效6.37亿元

日前，太钢不断夯实质量管理基础、强化质量控制、实施多种形式的质量改进活动，2007年创效益6.37亿元。

　　 为进一步提高高端产品的质量保证能力，太钢在全面贯彻ISO9001标准的基础上，按照TS16949标准要求建立了符合太钢实际的汽车用钢质量保证体系，按照顾客导向过程、管理过程、支持过程三大过程设计19个子过程，推进五大工具APQP、MSA、PPAP、FMEA、SPC的应用，实现了质量管理体系的升级。在质量管理流程优化的基础上，进一步强化工艺技术操作规程、产品质量检验判定等基础管理工作；在铁、钢、材全线推进SPC、岗位质量隐患辩识和标准差管理等活动；大力推进质量信息化建设，建立和完善六西格玛管理工作的长效机制，实施多层次人力培养，公司连续三年被评为“全国六西格玛管理推进先进企业”。




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