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主题:生益科技:手握专利闯天下
20年前,我国覆铜板生产技术与国外相差35-40年,如今生益科技将这个差距缩短至5-7年。尽管困难重重,在引进技术的同时,生益科技始终没有放弃自主研发。近10年,随着生益科技的技术水平的提高和生产规模的扩大,他们遇到了一片天花板。他们如何一一破解?
我们要捅破天花板
现代科技已经进入“集成科技”时代。有些公司站在台前,比如诺基亚、戴尔、联想……他们直接与消费者见面;有些公司站在幕后,他们的名字并不为人熟知,却肯定是你使用的高科技产品必不可少的组成部分。
广东生益科技股份有限公司就是一家幕后公司,他们生产的覆铜板和粘结片,主要用于制作印制电路板,作为我国最大的覆铜板生产企业,生益科技的产品被用到西门子、摩托罗拉、索尼、苹果、华为、联想、诺基亚、三星等名企的电子产品中,产品远销美国、欧盟、马来西亚、新加坡等世界多个国家和地区。
“基本上就是这样的分工:覆铜板好比是电子工业的地皮,芯片等各种零部件厂商就是提供建材的厂商,诺基亚、三星等就是电子产品“大楼”的完成者。一般的消费者见到的都是这些楼房,是见不到支撑这座楼房的其它材料和元器件的。所以说,覆铜板的技术水平是要和整个电子工业相匹配的。”生益科技总经理刘述峰比喻说。
(一)引进技术没有什么不光彩的,关键是到一定时候,是否能把握时机,实现转身。
20年前刚入行的时候,刘述峰问总工程师,我们的覆铜板技术到底处于什么水平,得到的答案让刘述峰些许茫然——与世界先进水平相差35—40年。
1986年,生益科技花了60万美元,从美国引进了一个原始配方,此后又分别从瑞士、日本、德国等引进技术。刘述峰始终坚持着一个观点,引进技术没有什么不光彩的,当初日本、韩国都是从引进这条路起步的。关键是到一定时候,是否能把握时机,实现转身。
但这个过程是痛苦的,生益科技深有体会。20年前,生益科技便明确了企业的出路——凭借自己的力量进行技术创新,别无其他。到现在,生益科技已经在实施企业的第四个“五年技术发展战略纲要”了。
基于如此执着的努力,截至目前,生益科技共获得100件专利授权,其中相当部分为发明专利。
当初60万元买的美国配方,如今对生益科技销售额的贡献率仅占2%,其余98%的贡献来自于生益科技的自主研发技术,覆铜板生产能力从1987年年产60万平方米提高到如今的4500万平方米。
今年7月7日,生益科技热热闹闹地开了一次新闻发布会,由生益科技主导制定的两项印制电路板行业国际标准,历经四年,由国际电工委员会(IEC)颁布。这是中国首次制定的印制电路行业国际标准,打破了以往该类产品国际标准由欧、美、日垄断的局面。现在我国覆铜板技术与国外的差距已经缩短至5年,制造技术缩短至5至10年。据国际权威机构统计,目前生益科技的销售额在全球同行业名列第四。
2009年生益科技投资2亿3000万的工程技术中心投入使用,“2亿3000万,生益科技是可以上一条年产值5亿的生产线的,而这个工程技术中心第一年的产值大概只有5000万,但我们坚决投资这个工程中心,因为创新能力才是我们的核心竞争力。”
(二)近十年,随着我们技术开始往上走,需要提升的时候,可以说,我们遭遇了一片天花板。
回顾20年创新之路,10年是一个分水岭。“前十年,我们一边引进,一边消化,企业技术基础得到了稳固,可近十年,随着我们技术开始往上走,需要提升的时候,可以说,我们遭遇了一片天花板。即专利地雷阵。”刘述峰说。
1997年,生益科技第一次尝到了专利的厉害。
当年,生益科技从瑞士一家公司那买了一套生产设备,马上就要开工生产了,突然接到一封来自日本的信函。信中警告生益科技购买的设备侵犯了一家日本公司的知识产权,他们将采取行动。
丈二和尚摸不着头脑,怎么买了瑞士的设备,侵了日本的权?原来当时一家日本公司和一家瑞士公司在这种设备上各有所长,瑞士公司在机械和传动部分做得非常精良,而日本公司是将微波技术应用到这种设备当中,两家公司互相无法取代,于是达成专利联盟,互相许可,并签下协议,日本公司占据亚太市场,瑞士公司占据欧美市场,互不逾越。而生益科技对此完全不知情。“我们当初恰恰是想就近从日本购买的,但因为日本公司设限,不卖给我们,我们才转向从瑞士公司购买的。”刘述峰说。
没办法,生益科技只好求助广东省技术监督局负责知识产权监管工作的专家来厂查看。专家仔细查看了生益科技购买的设备和日本公司的专利说明书,“那是一篇绝佳的专利申请书,所涉及的四个关键点,让我们用任何办法都绕不开他的专利。”刘述峰回忆说。最后的结论是,即使生益科技是无辜的,但鉴于该日本公司也在中国申请了这项专利,所以生益科技也构成了侵权。好在后经查实,该项专利还有两年有效期,即将过期,生益科技辛苦蛰伏两年,才算挺过去,躲过了一场知识产权纠纷。
这件事儿给了生益科技非常大的触动,过去他们认为他们这行最重要的就是化工配方,如果申请了专利,配方岂不曝光了?所以早期他们尽量回避专利,而是以商业秘密对配方进行保护,后来他们才慢慢开了窍,发现专利对于他们来讲,才是最好的保护形式。
今年4月26日,国际知识产权日当天,生益科技正式颁布实施“一五专利战略”,他们根据自己的特点和全球知识产权情况,共设计了三个战略目标:一是规避知识产权风险,为技术和市场的可持续发展提供安全保障;二是促进技术创新,提高研发效率,探寻技术和市场的未来发展空间;三是储备知识产权资源,建立公司在技术竞争和市场竞争中新的比较优势。“过去我们的专利战略都是零散的,比如我们的楔子战略,即通过将我们的专利嵌入到国外大的专利系统中,造成你中有我、我中有你的局面,以备将来他们用知识产权打我们的时候,我们有武器反击。这些都有一定效果,但不够系统,所以我们才制定了现在这个完整的专利战略。”刘述峰说。
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