主题：中国国航：战略领先成就投资价值



　　枢纽战略是航空公司最核心的战略，中国国航从2002 年开始提出北京枢纽建设。目前北京枢纽的建设质量遥遥领先于上海和广州枢纽。已经初步搭建了4 个航班波，加大了联程中转比例，构建了比较均衡的国内国际航线网络。
　　中国国航的枢纽建设的终极目标是超越竞争对手，将北京枢纽打造成亚洲最佳中转枢纽。
　　低成本战略是公司一贯坚守的主要战略。公司采取各种措施降低成本，单位运营成本具备全球竞争力。
　　公司立志高远，对标世界上最先进的大型枢纽网络航空公司-德国汉莎航空公司。正在抓紧时间打造自己的专业化公司，像常旅客专业化，维修工程整合等。打造多个专业化公司，提高抗风险能力。
　　航空公司目前股价盘整了较长时间，前期民航业内的摔飞机事件给股价较大的压制。随着中秋和国庆长假的到来，出境游成为热点，积极逢低关注，给予公司"增持-A"评级。

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报告关键点：

　　枢纽网络坚定实施确保国航的长期领先优势

　　成本控制措施执行到位，单位运营成本最低

　　专业化战略打造联合战舰，提高抗风险能力

　　报告摘要：

　　枢纽战略是中国国航最核心的战略，从2002年开始提出北京枢纽建设。目前北京枢纽的建设质量遥遥领先于上海和广州枢纽。已经初步搭建了4个航班波，加大了联程中转比例，构建了比较均衡的国内国际航线网络。终极目标是超越竞争对手，将北京枢纽打造成亚洲最佳中转枢纽。

　　低成本战略是公司一贯坚守的主要战略。公司采取各种措施降低成本，单位运营成本具备全球竞争力。

　　公司立志高远，对标世界上最先进的大型枢纽网络航空公司-德国汉莎航空公司。正在抓紧时间打造自己的专业化公司，像常旅客专业化，维修工程整合等。打造航母战斗群，提高抗风险能力.