主题：TFT-LCD工业发展 技术自主更新能力至关重要


　　近年来，国家相关部委和地方政府从资金和政策等方面对京东方给予了极大支持，将新兴平板显示产业列入国家大力支持的战略性新兴产业。不过，在具体的支持原则和措施上可谓见仁见智。为此，证券时报记者近日专访了北京大学政府管理学院企业与政府研
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京东方Ａ3.49+0.010.29%究所所长路风。

　　反周期投资成就后进者

　　证券时报记者：韩国液晶面板企业是如何赶超日本液晶面板巨头并获得成功的？

　　路 风：韩国企业在1995-1996年液晶产业第二次衰退期进入TFT-LCD工业，自进入后，“反周期投资”就成为伴随韩国企业行为的概念。

　　1997年亚洲金融危机爆发之后，全球液晶市场陷入不景气状态，日本厂商虽然几乎垄断了液晶显示王国，但大多面临亏损窘况。在这种情况下，三星电子和LG却采取了反周期投资战略，果断地在LCD领域投入数十亿美元，建设大尺寸液晶面板生产线。

　　韩国企业从量产到盈利的时间很长，三星的液晶业务从1990年到1997年连续亏损了7年，其中1991-1994年间平均每年亏损1亿美元。但借助韩元贬值和生产规模扩大，三星在1997年年末一举扭亏为盈，1998年三星出货量跃居世界第一。LG的液晶业务从1987年到1994年，平均每年有5300万美元的亏损，持续了8年。

　　1999年，三星在全球平板显示器市场的份额达到18.8%，名列第一；LG达到16.2%，名列第二，这两家韩企的市场占有率分别超过了原来的龙头老大日本夏普。

　　以韩企90年代末超越日企为转折点，TFT-LCD工业明显分为两个阶段：在早期阶段，能否找到应用领域是液晶显示技术进步得以持续的关键，所以研发战略（研发方向和应用领域选择）是技术进步的关键；但在产品性能改进和成本降低的产业化竞争阶段，投资战略成为技术进步的关键。

　　技术自主更新能力是关键

　　证券时报记者：目前国内已有京东方和TCL开始自主投建8.5代线，在外资蜂拥在华建线的背景下，您认为这两家公司面临哪些市场风险？企业、政府又该如何规避这种风险？

　　路 风：在外资蜂拥在华建线的背景下，京东方和TCL面临的不是一段时间亏损的风险，而是生死存亡的风险。最终摆脱险境有待于它们克服这样一个悖论：一方面它们只有在形成相当规模之后才能在TFT-LCD工业中站住脚，另一方面在形成这种规模之前还必须保持高强度的投入。目前对京东方来说，最大风险来自于市场容量在企业上规模之前就被外资生产线填满。

　　这实际是初生的中国TFT-LCD工业普遍面临的风险，如果发展这个工业对中国的产业升级是必要的，那么目前中国TFT-LCD工业发展的根本性政策问题就不是控制项目数量的问题，而是区别对待两条道路的问题。

　　所谓两条道路，一条是引进生产线，目前基本是以外资为主在中国建生产线；另一条是京东方和TCL所代表的自主建线道路。

　　由于引进生产线完全屏蔽了从引进到生产所需要的学习过程，这条道路无助于中国企业掌握技术能力，也不会获得参与未来技术进步的产业基础。

　　自主路线发展的关键是通过自主掌控的学习过程获得能力，从而为未来的成长和扩张创造基础，并在这个基础上赶超世界先进水平。走这条道路，中国的竞争性企业必然是技术学习的主体，它们的成长可以使中国在显示及相关领域获得技术进步的产业基础。

　　基于此，一旦京东方和TCL跨过目前的瓶颈期，其成功也将是划时代的，将使中国在一个与半导体规模相当的新兴工业中站住脚。特别是从京东方的技术积累和扩张规模来看，它的成功将根本改变全球TFT-LCD工业的格局。因此，支持中国竞争性企业的成长是中国TFT-LCD工业发展的突破口，应是有关部门应对“液晶热”的政策原则。

　　具体点说，目前政府可以通过控制项目数量来抑制外资建线，这有两种做法：一是刚性做法，即不批准国外企业在中国建线，彻底屏蔽掉外资建线对中国企业的威胁；二是柔性做法，即以更高要价和更苛刻的条件拖延对外资项目的批准时间，让中国企业自主建设的高世代生产线获得领先优势。



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