主题：长春经开(集团)股份有限公司成长纪实

　从长春市中心出发，在自由大桥上由西放眼向东，“长春经开”四个鲜红的大字便映入眼帘。这里就是长春经开（集团）股份有限公司的总部大厦。19年来，这里见证着经开集团的起步与发展，演绎着财富与力量的长春传奇。

　　1993年4月4日，长春经开区被批准为国家级开发区，揭匾庆典的鞭炮声还未散去，筹划开发区建设资金问题便随之而来。此刻，长春经开（集团）股份有限公司在历史的大潮中应运而生。

　　公司一诞生就发行职工内部股，定向募集资金近1亿元，获取了宝贵的第一笔建设资金。当年5月，23支建设大军一齐挺进长春东南，打响了开发建设的第一声礼炮。经过三四年的艰苦创业，开发区10平方公里规划区内的基础设施建设全部完成。

　　正值经开集团即将进入发展快车道的关键时刻，1997年，亚洲金融危机爆发，国家给予开发区的退税政策也已结束，资金瓶颈再次凸显。该怎么办？开发区管委会当机立断：全力支持运筹公司上市，打开通向资本市场的大门。经过两年的努力和一系列艰苦细致的筹备工作，经开集团于1999年9月9日在上海证券交易所成功上市。一举募集资金7.125亿元，为开发区的建设起到了发动引擎的作用。经开集团的迅速成长擎起了经开区建设的“半壁江山”。

　　2003年，经开集团以每股8元配售股份成功，又融入资金4.13亿元，为参与开发区的建设拨亮了一盏明灯。

　　从1997年到2003年的7年间，经开集团的资产急剧增长，截至2003年12月31日，经开集团总资产增至39.11亿元，全部由投资经开区的基础设施建设项目主营业务积累而成。市领导在考察工作时曾感慨道：“经开股份公司在经开区乃至长春市的经济发展中功不可没。”

　　2004年，国家土地政策调整，公司主营业务的源头陷入枯竭。经营业绩随之明显下滑，公司进入了艰难的调整转型时期。在此期间，经开集团克服了重重困难，完成了重大资产重组、股权分置改革、职工退出国有身分改制三大艰巨的历史任务。

　　然而，国家土地政策的再次调整以及全球经济危机的爆发，使公司面对的困难形势雪上加霜。公司主营业务严重萎缩、经营业绩只能保持微利状态。风口浪尖上，公司管理层确定了“谋生存、求发展、再造长春经开集团”的战略决策。研究从“危机”中寻找解决问题的机会和办法。在管委会的大力支持下，经开集团终于从危机的阴影中走了出来。

　　2009年，公司随着开发区新一轮的大规模开发建设，进入一个充满希望与机遇的崭新时代。

　　2010年，通过资产置换，公司剥离了亏损资产和业务，置入了43万平方米商住用地优良资产，为实现主营业务转型优化奠定了坚实的基础，持续盈利能力得到有效提升和保障，公司已经迎来了发展的春天，并将充分利用长春经开区大规模发展建设的机遇做大做强，经开集团将与长春经开区形成相得益彰、良性互动的发展格局。

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