主题：浦发“悍将”刘显峰辞职，转投平安银行

3月5日，有媒体报道称原浦发银行北京分行行长刘显峰已辞职，转投平安银行，目前暂任职平安总行零售业务总监兼消费金融执行总裁。

另据权威人士介绍，刘显峰目前的汇报对象是平安分管零售业务的行长特别助理蔡新发。

实现浦发信用卡的三年逆袭

从刘显峰过往履历看，其曾任浦发银行北京分行副行长；2014年初从浦发银行北京分行副行长一职，调任至信用卡中心担任总经理，带领浦发银行信用卡在三年时间内实现了逆袭。


刘显峰分管信用卡之前，浦发信用卡业务一度被业内评价为“起个大早，赶个晚集”。

此前有报道指出，刘显峰2014年任信用卡中心总经理后，走了很重要的两步，第一步是调整组织架构，提升效率。

第二步，就是开始全力发力“线上获客”。在此之前，银行发卡，都是通过“人肉扫楼”方式。而刘显峰带领浦发尝试了极为大胆的一步：完全放弃线下，转为线上渠道。浦发信用卡开始爆发式增长。2017年，浦发新发1358.21万张信用卡，比2002年-2011年10年累计的发卡量都多。

有浦发信用卡内部人士表示，自刘显峰到任之后，“感觉信用卡中心在一年时间内蜕变成了互联网创业企业。从业务到企业文化都经历了一轮蜕变，人才结构也随之进一步优化。”“无论是在浦发内部还是从行业领域而言，刘显峰都算得上是一名悍将。”

2017年，刘显峰调任浦发零售业务总监，统筹整个零售板块。2018年上半年，浦发银行的零售业务的营收占比超过45%，较上年末提升了近10个百分点，首度成为其第一大收入来源。

2018年刘显峰在接受媒体采访时表示，浦发零售业务增速较快，有三方面原因：

一是浦发信用卡业务加快了经营策略的调整，信用卡业务收入是浦发零售业务营收的第一贡献极。

二是个人贷款同比增加，贡献占比提升。浦发零售贷款重点聚焦了高频真实的消费场景，创新互联网融资服务模式，不断拓宽普惠金融服务覆盖面，为客户提供便捷服务。

三是互联网支付结算业务和私行业务快速发展。此外，在保持零售业务营收较快增长的同时，浦发银行的零售业务也加强了科技赋能，着力构建数字化零售客户经营体系，深化网点转型，提高营销队伍的服务专业性，增强零售的风控能力。

2020年9月，刘显峰从浦发银行零售业务总监的职位上调任浦发银行北京分行行长，至今加入平安，履新负责消费金融，重回零售条线。

2020年以来，这已不是平安零售条线高层第一次变动，2020年5月，平安银行零售业务总监兼私人银行与财富客户事业部总裁黄华离开平安银行，出任华泰证券首席财富官一职。

据记者获悉，目前分管私行业务的主要为平安银行零售业务总监李明，刘显峰的加入或使平安零售条线高管再添名将。

“3+2+1”零售经营策略

“零售银行”是平安银行的重要标签。“科技引领、零售突破、对公做精”是平安银行内部经常提到的十二字策略方针。其中的“零售突破”具体如何做，备受外界关注。当前，平安银行正步入零售转型的新阶段。

据了解，平安银行零售业务贯彻“3+2+1”经营策略，即发展“基础零售、私行财富、消费金融”3大业务模块，提升“风险控制、成本控制”2大核心能力，构建“1大生态”；同时推出“数据化经营、线上化运营、综合化服务、生态化发展”的“四化”新策略，推动零售业务转型的换挡升级。

在平安银行的零售业务架构体系里，包括私行客群事业部、信用卡事业部、零售经营及消费者贷款事业部、汽车金融事业部、网金及财富管理事业部、综合金融拓展部等部门。

平安银行董事长谢永林此前在接受记者采访中，提到了他对零售条线的期待。谢永林认为，零售条线几类业务要做的事情，可以用“一类升级，一类突破，一类打通，一类颠覆”概括。其中信用卡、私人财富管理和银保业务，都需要突破并且有巨大的突破空间。

年报显示，2020年，平安银行零售业务实现营收885.78亿元，同比增长10.8%，在全行营业收入中占比为57.7%；实现减值损失前营业利润577.24亿元，同比增长10.8%。

2020年末，平安银行零售客户资产（AUM）2.62万亿元，较上年末增长32.4%；零售客户数突破1亿户，较上年末增长10.4%。平安口袋银行APP注册用户数1.13亿户，较上年末增长26.5%。

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