主题：华电国际邹县发电厂全面推进“邹电”品牌战略步伐

近日，华电国际邹县发电厂对汽机队本体班“庆国创新团队”进行了命名表彰，号召广大干部职工以他们为榜样，立足本职岗位，学习新知识，掌握新技能，深化管理创新，全面推进“邹电”品牌战略步伐。

“庆国创新团队”是用“济宁市十大能工巧匠”、“济宁市首席技师”、济宁市“五一”劳动奖章获得者汽机队本体班班长张庆国名字命名的。该团队现有职工24名，肩负着邹县发电厂八台机组的大小修及日常维护任务。近年来，该团队秉承“团结、拼搏、创新、超越”的班组理念，发扬“无坚不摧、所向披靡”的铁军精神，以抓设备检修质量为主线，以创建“五型”班组为载体，不断改进和创新检修方法、检修工艺，发明自制工器具，创造出了百万机组大修“一天揭两缸、吊三个转子”、“四天扣八缸”的“邹四速度”，为推动该厂创建五星级示范发电企业工作做出了积极贡献。先后荣获“中央企业红旗班组标杆”，华电集团公司、山东省和济宁市“工人先锋号”，华电国际先进集体等40多项荣誉称号。

今年以来，邹县发电厂按照华电国际公司“管理创新年”活动和“二次创业”规划要求，不断深化管理创新，制定下发了《管理创新优秀成果巩固、提升计划》，对管理创新优秀成果进行提炼、固化和推广，梳理确立管理创新项目60项，并将其纳入月度和周工作计划进行管控，形成了管理创新的长效机制。同时，以“职工素质提升年”活动为平台，以各类劳动竞赛、技术比武活动为载体，在安全生产、经营管理、机组大修中广泛开展争创“创新工作团队”、“创新工作组”、“创新工作室”等群众性创新创效活动，激发广大职工立足本职，创先进、争优秀，全面塑造具有“竞和”特色的“邹电”品牌，努力建设五星级示范发电企业。

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