主题：中钢疯狂扩张之鉴

2011年05月16日 12:24　
中钢在扩张过程中对风险控制不力、治理失效，而国资委又未能及时加以纠正。种种问题正可以借些机会加以检讨
上周末，国资委有关司局官员宣布了中钢集团总裁黄天文免职的决定。

　　关于黄天文去职原因、下一步去向，以及国资委对他在中钢集团期间工作的评价，目前尚不清楚。

　　但过去五年来，中钢急剧向资源领域和实业扩张，意欲从一家贸易公司转型为实业公司，做大资产规模，却是事实；而在扩张过程中，对风险控制不力，甚至治理失效，亦逐渐曝光。

　　2003年12月，黄天文出任中国钢铁工贸集团公司——后改名为中钢集团——总经理兼党委书记时，这还只是一家以铁矿石进出口、钢铁及相关的设备贸易为主公司。在任职中钢之前，黄天文长期在中国五矿工作，后者也是一家钢铁、矿业领域的贸易企业。

　　中钢与五矿，两家央企虽然业务不尽一致，但是业内关于两家公司可能合并的说法一直不断。原国资委主任李荣融要求央企要做大做强，要把160多家央企重组为80-100家，行业前三名以外的都有可能被重组。中钢并非如身处垄断行业的中石油之类，企业领导人面临的压力、做大做强之心迫切，可以想像。

　　在这一大背景下，从2005年开始，中钢进行了一系列并购重组，逐步构建起了“矿业、炭素、耐火、铁合金、装备制造”五大产业运作格局。

　　受益于同期中国钢铁产业的整体繁荣，中钢销售收入也从2004年的201亿元人民币，膨胀至2008年的超过1600亿元。2010年，中钢集团实现主营业务收入1860亿元，位列美国《财富》杂志发布的2010年全球500强排行榜第352位。

　　“中钢模式”由此一度受到国资委认可，被立为先进典型央企。

　　但是，在这个急剧扩张的过程中，中钢逐渐暴露出令外人担忧的风险失控问题。早在2007年，中钢与山西民企山西中宇钢铁有限公司（下称山西中宇）之间开始巨额的资金往来，结果至2008年开始形成财务黑洞，当时欠款达20多亿元；后来至2010年下半年，山西中宇对中钢欠款已高达近40亿元。

　　顺应中国资源供应吃紧形势，中钢在海外开展资源项目收购；但是由于缺乏经验，中钢采取了激进的作法。2008年，中钢出资14亿美元敌意收购澳大利亚中西部矿业公司100%股权，原计划铁矿石年产量3000万吨以上；不过，2009年这一项目还处于前期勘探阶段，当期亏损9281万元。

　　企业经营难免出现决策失误，但是，中钢在经营投资过程中出现的种种问题，并非偶然的经营决策失误，而是暴露出企业在经营策略、管理控制方面出现的系统性问题。

　　同时，作为央企出资人的国资委，理应及时对央企领导人的经营进行考核，发现存在的问题并加以较正，从而避免更大的错误。

　　遗憾的是，中钢与山西中宇问题早在2008年就被媒体暴光，一直到2010年才有国家审计署进驻中钢展开调查，此时中钢已经积重难返。

　　这其中教训，值得其他央企与国资委深刻反思。■


【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。