主题：武昌鱼需要企业“主”

作为湖北渔业发展的优势资源，“武昌鱼”曾被寄予了诸多厚望。如今，相比于小龙虾这一外来物种的热门，“武昌鱼”倒像个没落的贵族。

　　一个承载着2000年历史文化的特产，因为缺乏龙头企业和强势品牌的带动，目前在市场上缺乏影响力，有许多问题值得我们思考。

　　在经济学里，有个理论叫“公共地的悲剧”。即是说，有一片公共牧场，每户农民都想养更多的羊，并让自己的羊多吃一点草，因为没有产权，无人愿意维护这片牧场，结果这片牧场变成了一片沙漠。

　　现在的“武昌鱼”就有类似的性质。它只是一个区域公共品牌，数十个企业都可以使用这个品牌。但是，一旦有一个企业不守规则，就会给这个公共品牌带来灾难，产生“公共地的悲剧”。

　　当年，山东龙口粉丝曾遇到同样的问题。数百家粉丝作坊，都打着“龙口粉丝”的牌子叫卖，因为竞争激烈，谁都想抢食更多的市场，各家企业之间开始打价格战，谁的价格便宜，谁就能占领市场，结果价格低、质量差的粉丝把价格高、质量好的粉丝赶出了市场。后来，龙大公司打出“龙口粉丝，龙大造”的广告，才把假的龙口粉丝逼出市场。

　　要把品牌擦亮，最终还是取决于公司的力量。

　　所谓品牌，其实就是产品能够流动的范围，你的产品能流动多远，你的品牌就有多响。政府只能管理品牌，却不能让产品流动，让品牌增值。武昌鱼作为一个区域公共品牌，只有和具体的企业挂起钩来，区域品牌才算是找到了“主”，这个“主”才有巨大的动力去维护品牌，并让品牌增值。

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