主题：北京银行上半年净利同比增长三成

北京银行2011年半年度报告显示，北京银行（601169）实现归属于母公司股东的净利润51.00亿元，同比增长30.69%。年化资产利润率ROA1.32%，年化资本率ROE23.04%，分别较2010年末提高0.25和6个百分点，显示出较强的盈利能力。

　　北京银行表示，上半年，该行通过业务转型和优化贷款经营方式，息差水平明显提升，贷款收益率季度环比提升30BP，净息差季度环比提升11BP。下半年，该行将稳步推进再融资项目，持续提升息差水平，加快发展中间业务，业绩增长值得期待。

　　中间业务增长强劲

　　上半年，北京银行实现手续费及佣金净收入8.94亿元，比上年同期增加4.20亿元，同比增长88.59％，手续费及佣金净收入占营业收入比重达到9.17％，同比提升2.74个百分点；实现非息净收入10.77亿元，比上年同期增加4.26亿元，增长65.45％。传统中间业务和新型中间业务齐头并进，增长势头强劲，收入结构进一步优化。

　　为节约资本、提高内生发展能力，北京银行大力发展不占用资本的中间业务，年初制定了“大投行、大同业”的发展战略，大力推进以投行、融资顾问为代表的新型中间业务发展。为达到上述战略目标，该行上半年重组了投资银行部、同业与票据部，提高整体营销与专业运作能力。上半年，该行实现投行业务收入1.29亿元，同比增长94.82%；实现同业往来业务收入1.31亿元，同比增长126.69%。

　　在大力发展新型中间业务的同时，北京银行进一步加快发展国际业务，加大信用卡发卡力度，促进以银行卡、结算业务为代表的传统中间业务快速发展。截至2011年6月末，该行借记卡发卡量达到886万张，信用卡累计发卡量达到90万张，信用卡卡均交易额持续稳居行业第一；上半年实现银行卡业务收入1.2亿元，同比增长46.88%；得益于国际业务快速发展，上半年实现结算业务手续费收入1.25亿元，增幅140.04%。

　　零售业务加速发展

　　从业务结构来看，北京银行零售银行业务发展速度明显加快，业务结构不断优化。该行以“赢在网点”项目和“短贷宝”业务为工作重点，从渠道与产品两个方面加快推进零售银行业务转型。截至2011年6月末，北京银行个人贷款余额564亿元，较年初新增121亿元，增幅27%，高于全行平均贷款增速15个百分点。

　　渠道方面，该行全面启动“赢在网点”项目。项目推广期间，选取21家支行作为项目试点支行，结果显示试点支行的综合业绩评分要高于全行平均水平90%，“赢在网点”项目成效初显。据了解，该项目基本理念是通过人员优化、系统优化、布局优化、流程优化和业绩管理五个方面，实现支行网点由综合交易型向销售服务型的转型。随着该项目在全行范围推广，必将全面提高北京银行基层网点的营销效率和综合服务水平，成为该行向零售银行转型的重要依托。

　　产品方面，该行以“短贷宝”业务为突破，加速推进零售银行业务发展。“短贷宝”主要是给中小企业主和个体工商户提供资金融通、资金管理等金融服务，该产品实现了北京银行面向中小企业提供对公、个人双轨道服务，丰富了北京银行的服务模式，而且凭借其贴近市场与需求的服务特色受到了中小企业主和个体工商户的欢迎。上半年，“短贷宝”余额达58亿元，较年初增加35亿元，增幅154%，成为个人贷款业务的重要增长点。

　　中小企业业务快速成长

　　中报显示，北京银行公司业务中，中小企业业务增长明显快于其它公司业务。作为战略转型的重点之一，该行始终坚持“服务中小企业”的市场定位，持续打造文化金融、科技金融、绿色金融等特色品牌，上半年中小企业业务迅猛发展。截至6月末，中小企业人民币贷款余额1361.35亿元，较年初增长153.84亿元，增幅12.74%，占该行对公贷款增量的70%以上。

　　为进一步降低资本消耗，该行重点支持500万以下“小微”企业发展，开启了“信贷工厂”试点。“信贷工厂”是在外资股东ING技援项目的基础上打造的商务模式，突出体现批量化营销、标准化审贷、差异化贷后和特色化激励，自启动以来，成效明显。截至2011年6月末，“信贷工厂”试点专营支行中小企业贷款206户、余额18.7亿元，较年初增加60户、4.1亿元，户数增量是全行网均增量的15倍。该行表示，将在下半年进一步完善中小企业事业部组织架构，加快中小企业专营支行建设，重点推进“信贷工厂”模式在全行的复制与推广。

　　管理效率保持领先

　　北京银行坚持“向管理要效益”的经营理念，持续提高人工效能与费用效率，努力实现以有限的资本撬动最大的收益。上半年，该行实现人均创利76万元，网均创利2560余万元，人工效能与网点效率在同业中持续保持领先位置；费用支出22.41亿元，同比增加19.08%，比营业收入增幅低13百分点；单位费用实现利润2.28亿元，费用效率保持行业领先；成本收入比23.00%，继续保持上市银行最低水平。

　　北京银行相对高的管理效率背后，体现的是对员工素质的重视、对费用产生最大化价值的重视、对资本回报的重视。该行坚持以强化资本管理为核心，通过集约化的管理模式，提升成本管理的科学性与有效性，有效提高单位费用产出，确保持续稳健经营。2011年上半年，该行人均管理费用仅为33.30万元，在已披露银行中处于较低水平。

　　平台贷款质量优良

　　北京银行一贯经营风格稳健，重视风险管理。通过不断加强管理，该行平台贷款余额持续下降，整体风险较低。首先从现金流来看，该行融资平台贷款中全覆盖贷款占比达到95%，还款风险较小；其次从层级分布来看，省市级平台占比90%，百强县10%；再次从地区分布来看，北京地区占比58%，环渤海、长三角、珠三角等发达地区占比86%。而且，从五级分类来看，该行平台贷款无不良贷款，无逾期贷款、无展期和借新还旧贷款，无欠息贷款，资产质量处于上市银行最好水平。下半年，随着清理工作的持续进行，该行平台贷款余额将进一步下降，对资本释放、风险控制都有较好的促进作用。


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