主题: “技术狂人”李振国 辞职!
2025-05-27 08:36:32          
功能: [发表文章] [回复] [快速回复] [进入实时在线交流平台 #1
 
 
头衔:金融岛总管理员
昵称:花脸
发帖数:70240
回帖数:2168
可用积分数:17475786
注册日期:2011-01-06
最后登陆:2025-06-05
主题:“技术狂人”李振国 辞职!


2025年05月27日 07:02 来源: 科创板日报

  《科创板日报》5月27日讯 “技术狂人”李振国,辞职!

  5月26日晚间,隆基绿能(601012.SH)一纸公告震动光伏行业,其创始人李振国辞去隆基绿能董事、总经理及法定代表人职务。卸任总揽公司经营的职务后,李振国将回归科研一线,出任公司研究院院长、科技管理中心首席技术官,带领团队聚焦光伏前沿技术攻关。

  这一决定并非权力交接的常规动作,而是李振国深思熟虑后的战略转身。

  从李振国近些年的动向来看,减少出席公开场合,将工作中心转向研究工作、亲手抓技术,成为其改变公司、思考突破行业产能过剩桎梏的重要尝试。

  此次,他选择了回归技术原点。

  李振国的单晶革命

  时间回到1990 年。

  兰州大学半导体材料专业毕业的李振国被分配至华山半导体材料厂。在国营工厂的稳定生活中,他却敏锐捕捉到改革开放带来的市场机遇。1992年邓小平南巡后,李振国毅然辞职创业,先后涉足电子配件、半导体设备等领域。

  经过数年的尝试探索,李振国最终于2000年创立西安新盟电子科技有限公司,即隆基绿能的前身,专注半导体级单晶硅材料开发。

  在深入单晶硅材料研发的同时,李振国发现,单晶的晶体结构完美性决定了其在转换效率上的先天优势,尽管因成本高昂被视为“贵族技术”,但对于光伏转化、应用有着极大的提升。他力排众议,确立“聚焦单晶,垂直整合”的战略,也做出了全面转向光伏领域的关键决策。

  应用方向、技术路线已确定,李振国带领团队攻克RCZ(多根提纯生长)技术,通过坩埚复用与氩气回收解决材料瓶颈,将单晶拉棒成本降低30%。

  在李振国的办公室里,挂着一幅书法作品:“用心者技必良”。这七个字不仅是他的人生信条,更是隆基技术研发的核心理念。仅仅降低单晶硅的成本远远不能满足市场需求。

  2013年,李振国以颠覆者姿态带队研发并应用了又一项变革性工艺:金刚线切割技术。这项原本用于蓝宝石切割的工艺,经隆基改良后使硅片损耗从1.5片降至0.3片,切割速度提升 3 倍。配合PERC电池技术的应用,单晶产品彻底扭转了与多晶的竞争格局。

  李振国的一项项技术突破并非“单打独斗”,而是体系化培育的研发团队作为“坚实后盾”。2017年,他力主成立公司内部的“中央研究院”,组建由徐希翔博士带领千人研发团队,开启“量产一代、开发一代、研究一代、探索一代”的技术研发体系。

  “2005年单晶的非硅成本,一公斤是300块钱人民币;到2020年,就已经变成了20块钱人民币,这很大程度上是取决于RCZ技术的成功。”

  到2020年,单晶硅片市场占比从5%跃升至90%,作为技术引领者的隆基绿能一举成为全球最大的单晶硅片制造商。截至2025年,隆基HPBC 2.0技术平台量产效率突破26.6%,成为全球最高效的电池技术。

  “技术代差突围”策略

  在隆基绿能技术研发、产能扩张一路“高歌猛进”的同时,越来越多的入局者让光伏行业遭遇前所未有的产能过剩危机。

  2023年,国内市场多晶硅价格下滑超35%,组件价格更是跌破1元/W,全行业陷入无可避免的亏损泥淖。

  经营、利润的双重重压冲击着隆基绿能,李振国在2024年12月的行业大会上直呼,这是光伏行业的至暗时刻。但他也随后提出——这也是技术迭代的黄金机遇。

  李振国迅速抛出“技术代差突围”策略,将BC电池作为破局关键。在他的推动下,隆基加速BC产能爬坡。2025年,HPBC 2.0产能将达50GW,组件量产功率突破670W,较TOPCon产品溢价10%。这让隆基绿能暂时抗住了行业寒冬的冲击,但这远远不够。

  隆基氢能曾在2024年与挪威HydrogenPro达成合作,正式进军欧洲市场。在李振国的提前研发布局下,已经历经五年研发的隆基碱性电解槽单位制氢能耗降至4.0kWh/Nm³,达到国际领先水平。很快让隆基在海外开辟出新的发展路线。

  2025 年一季度,隆基海外营收占比提升至65%,欧洲高端分布式市场市占率超25%,中东沙特3.71亿元大型项目中标更彰显其全球竞争力。

  能否重构能源新未来?

  在隆基绿能25周年的创始人演讲中,李振国回顾公司多年的技术进步。为中国以及全球大部分国家和地区带来了便宜的电力能源、更低的发电应用成本,让他深感自豪。李振国始终认为,企业的价值不仅在于创造利润,更在于推动社会进步。

  成本降低是行业技术发展、发电应用需求带来的必然结果,当前行业竞争困境也将成为未来的常态。

  李振国坚信“困境”并非“死局”,“我们真正需要打造的不是在短缺态下的竞争能力,而是过剩态下的竞争能力。”

  什么是隆基绿能、李振国的“核心竞争力”?技术驱动战略。

  于是,李振国卸任公司董事等职务,全心回归研发团队一线,以“改变世界从改变自己开始”的决绝,将全部精力投入光伏前沿技术攻关。

  “每一个人既被时代抉择,自己的抉择又在影响着时代的进程。只有不忘从哪里出发、出发的初心是什么,才能行稳致远、生生不息。”

  这种使命感贯穿了他 33 年的创业生涯。从早期押注单晶技术到如今布局 BC 电池与氢能,但未来,李振国能否以科技之名继续重构中国以及全球能源未来?

【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台,从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点,与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立,不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险,请读者仅作参考,并请自行承担相应责任。
 

结构注释

 
 提示:可按 Ctrl + 回车键(ENTER) 快速提交
当前 1/1 页: 1 上一页 下一页 [最后一页]