主题：深发展的最后归宿：并入平安帝国幕后

二十年的挣扎，几经易主，中国第一家股份制商业银行——深发展的名字终将消失在平安集团的帝国中，而平安也付出了昂贵的代价。

同样的窗外远山，同样的室内陈设，深圳发展银行行长办公室内的情形变化并不大。理查德就坐在一年前纽曼坐过的位置，“除了墙上挂着我三个孩子的照片外，这间屋子没有做过任何改动。”理查德承认他在许多方面很认同深发展前董事长兼CEO纽曼的风格和做事方法。

纽曼是新桥资本主政深发展时期(2004年5月-2010年5月)的核心人物之一，“他是一个很像英国人的美国人。”深发展的老员工们这样评价，比纽曼小15岁的理查德“则是一个很像美国人的英国人”。理查德深得中国平安董事长马明哲的信赖，2010年5月，在中国平安和新桥换股交易后，理查德开始执掌深发展。

2011年7月28日，深发展与中国平安的资产重组完成。用理查德的话说，“平深”法律意义上整合的第一步完成了。自从2009年6月，新桥资本、深发展、中国平安三方交易之初，这宗A股市场有史以来最大的金融机构并购案(涉及总金额达两百多亿元)，一直不乏关注。

重组完成后，在各种纷争和困境中挣扎了二十年的深发展终于在资产质量、业绩及公司治理上达到了前所未有的顶峰。多年来，深发展的大股东经历了地方国有、外资PE和本土金融控股公司三个阶段。“在不同的发展时期，他们承担着不同的角色，现在的中国平安显然会有更长期的战略打算。这一点对于深发展来说，是至关重要的。”理查德对《中国企业家》说。

最好的归宿

勒紧腰带过日子，是新桥资本的合伙人单伟建和他的团队在执掌深发展期间的最大感受。

从2002年新桥资本暂时接管深发展到2004年12月30日正式入股。《华尔街日报》一直捧称：新桥创造了历史，他们成为1949年以来接管一家中国商业银行的第一个国际投资、管理团队。而事实远不像外界看上去光鲜，2005年上半年的每一天，单伟建都在焦虑之中。深发展的存款持续下降，资本金又少得可怜，以至于单和他的团队每天都在担心银行的流动性出问题。

当时，深发展是中国所有股份制银行中资产质量最差的。2004年底，深发展的不良贷款率11.41%，拨备率35%，资本充足率2.3%，净利润3亿元。“真实的资产状况，比这个还要差，按照严格的五级分类，深发展的实际资本充足率为负数。此后的两年间，历史遗留的许多贷款都‘迁徒’为不良资产。”原新桥资本合伙人单伟建解释。

资本金的不足自始至终困扰着新桥，增发、配股或发次级债被当时监管部门的“二十二军规”所限。2004年6月发布的《商业银行次级债券发行管理办法》规定，无论公开还是私募发行次级债，发行银行均须符合最低的核心资本充足率标准：若申请公开发行，银行核心资本充足率不得低于5%，若私募，则不得低于4%。

这条规定的逻辑是，你要获得融钱机会必须得有足够的钱。“当时我们的定向增发方案，引入GE的战略资本方案……都没获批。无奈深发展只能依靠盈利的积累来一点点的充实资本金和覆盖拨备。”

头几年，作为深发展的董事长兼CEO的纽曼几乎每天都在盯着资产负债表，将有限的资本金用到最有效的业务上，以提高资本金的使用效率。纽曼的战略是通过大力发展个人按揭和中小企业供应链金融等业务来提高效率。2004年新桥接手以来，深发展的零售银行业务有了质的发展，为了有效执行战略，节约和加强资产控制，纽曼将贷款审批权限从各地分行集中至总行。



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