主题：拐点之后中国企业转向“哑铃”两端

　拐点之后中国企业转向“哑铃”两端　国际环境引发企业走出去“冷思考”

　　新华网上海９月２５日电（记者沈而默）经历了高速成长的中国企业如何向产业链的上下游转移，如何通过创新做到世界一流，成为正在召开的２０１１年浦江创新论坛上热议的话题。

　　在经历了高速发展之后，中国企业更多地在谋求向产业链两个至高领域研发和市场转移，然而风云突变的国际环境也给我们敲响了警钟，如何降低风险成为各个企业出海时必须思考的问题。

　　企业出海　各显神通

　　看着越来越多的国际品牌进驻中国，中国本土的企业再也坐不住了。走出去，走向国际市场成为很多中国企业的目标。无论是国企还是民营企业，都在走向国际市场的道路上摸爬滚打，有成功也有失败。

　　实际上，走出去并不难。低端制造、廉价输出的形象已经在国际市场上趋于固化。然而，高端产品的输出、引领甚至占领全球市场则成为一个更为高远的目标。

　　可喜的是，在我们的周围，已经出现了一些这样的企业。他们之中有的并不是高新技术产业，也没有多少高科技的光环，但是他们依靠自己朴素的执着和坚韧，在通向国际高端市场的道路上一步一个脚印的前行。

　　创建不足２０年的重型装备制造企业振华重工就是一个典型的例子。

　　振华重工原总裁管彤贤告诉记者，劳动力资源是外国企业不可能拥有的优势。以此发家的振华重工目前占据了全球港机市场７５％以上的份额，建造美国旧金山新海湾大桥更是让公司名声大噪。

　　新海湾大桥４．５万吨的钢构全部由振华重工拿下，不仅是中国制造业首次进军世界大型钢结构市场，也是中国公司在海外承接的最大钢结构项目。

　　和振华重工产品制胜、占领全球专业市场的方式不同的是，一些中国传统制造企业正在通过资本运作的方式向全球市场进军。

　　山东如意科技集团，其前身是始建于１９７２年的山东济宁毛纺织厂，经过凤凰涅槃式的变革，现在已经拥有２０个全资和控股子公司，金融危机之后更是抓住机遇、抄底外国知名企业。２０１０年７月２９日，成功收购日本主板上市百年企业瑞纳公司，成为国内首家收购日本主板上市公司的中国企业。

　　如意科技集团董事长邱亚夫认为，提升后的中国制造应当迅速整合全球资源，把国外的一些品牌、优秀的创意、艺术和加工的高端工艺拿回来。

　　在原国务院国资委国有重点大型企业监事会主席段瑞春看来，改革开放３０年，中国已经成功地跃过了平衡、市场规模和创新成功的拐点，然而和主导世界经济的跨国公司相比，我们的企业仍然面临很多问题。


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