主题：晨鸣纸业：提高员工素质适应企业发展

　今年以来，公司培训部门深入落实陈董事长提出的“提高干部员工队伍素质”的要求，进一步完善培训体系，增强培训的针对性和实效性，多层次、多渠道、多形式展开培训，为高效生产奠定了基础。

　　公司十分重视干部员工队伍的建设，陈董事长多次就培训工作提出明确要求，在年初的联席会议上，要求本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步加强培训工作。为此，公司培训部门制订了详细的培训计划，确定培训内容，积极开展实际、实用、有效的培训学习。

　　对高层管理人员，培训部门积极组织内部培训师，在每次联席会议上开展系列法规政策培训。目前，已经完成了劳动合同法、财税政策、环保政策法规等方面的培训。对集团部室中层干部，每月集中组织两次培训，目前，上半年的培训工作已结束，《领导商数》、《问题员工管理》等培训课程已培训完毕。对一线员工，着力加强岗位技能培训，每月至少组织一次考试，成绩纳入工资考核，有效调动了员工的学习积极性。

　　为提高各子公司培训工作的针对性，公司加强了培训师队伍建设以及培训教材的开发利用。由子公司管理干部、各职能部门业务骨干、技术部门专业人员等担任内部培训师，及时总结相关专业领域的管理、操作经验，及时编写、优化培训教材，对员工进行培训。集团培训部门每月对各子公司反馈的培训教材进行整理、汇总，及时将质量较高的培训教材发放各单位借鉴、学习，帮助各单位不断补充、完善培训教材库，收到了较好的效果。截至目前，各子公司的内部培训师队伍及培训教材库已基本建成。



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