主题：香江控股：不卖房子卖园林

　改革开放之初，香江集团从深圳宝安一个设在厂房中的家具商场起步，以“仓储式卖场”和连锁经营的新模式，使旗下金海马集团迅速成为中国最大的家居连锁经营企业。2000年，香江集团首度进入住宅房地产领域。

　　从创建伊始，香江集团就没有把自己定位成“地产开发商”，而是把自己定义为“一个造园者”，不以价格取胜，而是以生活方式取胜，凭借高端住宅项目—广州锦绣香江花园一举成名。

　　2003年，香江集团完成了对上市公司山东临工（股票代码600162）的收购，后更名为香江控股，完成了一系列的资产置换与重组，为扩张奠定基础。随后，香江控股以广州为原点，在全国刮起了强劲的“香江旋风”。与此同时，香江控股涉足商贸和旅游地产，与住宅地产齐头并进。

　　核心价值是造园

　　截至2010年期末，香江控股的总资产已达73.2亿元，净资产为13.7亿元。目前，香江控股以位于惠州、成都等地的多幅地块，形成以珠三角、环渤海、西三角(以成都为核心)、华东及省会城市为中心，重点拓展广州、深圳、成都、武汉、郑州、天津等城市的战略布局。

　　香江控股迈出的第一步谨慎而高瞻远瞩。在家私领域累积的品牌经验令香江集团敏锐感受到属于房地产的品牌竞争时代即将来临，要做就要做最好的，至此，高端品牌的战略一览无余。凭借超前独到的眼光和力争卓越的气魄，香江控股与其他实力开发商一起合作开发了高品质楼盘星河湾，一炮而红。与此同时，以国际化的眼光和“居住与世界同步”的超前理念，香江集团自主开发了第一个高端豪宅项目—广州锦绣香江花园，将品牌传奇从家私流通行业延伸到了地产领域。

　　2001年，锦绣香江首批豪华别墅组团面市，首年度开发占地面积近10万平方米，兴建了具有欧美风格的牡丹园流水别墅，芙蓉园独立别墅，玉兰园、百合园、紫藤园TOWNHOUSE别墅等，其中不乏当时楼市极为创新的联排别墅产品。

　　与各大世界顶尖公司的合作奠定了香江控股品牌之路的第一步。园林方面，它与世界著名设计公司美国贝尔高林公司合作，开发出大气而精致的人文园林景观；建筑规划方面，它与世界一流的新加坡雅科本公司、美国WY公司、瀚华公司合作，建造出当时独具特色的泊岸别墅社区。

　　香江控股以这种高起点、高投入的竞争策略，使锦绣香江一面市就迅速跻身至华南板块竞争格局中，一个在规划、建筑、产品、园林、教育等与世界同步的“国际化生态社区”开始扎根。

　　2003年以来，全国出台了一系列政策应对国土资源紧张的问题。对于一直以开发别墅为主的香江地产，面临着严峻的挑战：一边是先富起来的成功人士住别墅的愿望不减；一边是别墅耗地太多，与人多地少的国情和可持续发展观相背离。如何解决这对矛盾，是一个无法回避的问题。

　　市场在哪里？与其跟着市场潮流跑来颠去，倒不如自己创造一个市场，香江地产经过苦苦思索和详细论证，最后提出把别墅往空中建造，打造出全新的空中花园别墅。用香江集团董事长刘志强的话说，“其实别墅的建造最简单，价值高是因为占地太多，建筑本身反而简单；我们要创新的产品应该节约用地，要让建筑本身有更高的附加值！而且要营造超越别墅的优美的大环境！”

　　“洋房别墅化”端倪始见于2005年8月翡翠绿洲推出的全新组团森林半岛庄园豪宅—森林半岛庄园豪宅，占地6万余平方米，住宅总户数为592户，主力户型设计设置了超大的有着数十平方米的入户空中大花园。而把“空中花园”和“别墅洋房”的概念发挥得淋漓尽致，最为彻底革命性的创举则属山水华府，绿化率达到45%，住宅采用二梯二户、二梯三户的平面布局；户型均为230平方米以上的大户型，每户均有入户花园，个别户型有内外双花园，层高达3.7米，成为粤派地产商创新的代表。

　　至此，香江控股明确了住宅品牌的发展方向，即“生态人居引领者”，打造城市人居休闲化的典范之作。与此同时，香江控股开始走规模化之路，以锦绣香江和翡翠绿洲为蓝本的大型“生态休闲社区”开始在全国范围内大量复制。目前，锦绣香江作为香江控股的高端住宅品牌已遍布广州、恩平、天津、连云港、武汉。据香江控股相关人士介绍，今后，锦绣香江作为高端品牌，在产品复制时对城市和环境的选择更为严格，其余项目将采取差异化的品牌命名。


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