主题：国电电力河北新能源公司制度完善和流程梳理完成并开始制度宣贯和培训

10月27日，河北新能源公司召开制度宣贯暨培训视频会议，公司全体员工参加了会议。

会上发布了《河北新能源公司管理制度汇编》（A版），该制度汇编是对公司成立以来所有制度和管理流程的完善和梳理，按照风险控制要求对现有业务流程进行重新设计，形成了完善的制度体系，建立了2个一级制度、10个二级制度、七类206个三级制度。与制度配套编制了《业务流程操作手册》，涵盖总计119项业务，并全部编制了流程图，对各业务流程的操作步骤进行了重新规范，明确各操作步骤的输入和输出内容以及步骤的操作人等。为规范管理审批权限，在制度完善的基础上编制了《授权授信手册》，进一步明确了业务审批、会签等职责范围。

公司总经理、党委副书记韩华锋作了《将规范化、制度化和精细化建设落实到位，进行到底》的工作报告，报告指出，本次制度的再次梳理和完善工作，是由于公司业务不断快速发展，内部管理的各种缺陷逐步显现，为更为有效的防范和控制运行风险，提升公司管控水平，确保公司能快速、持续、稳定发展，同时也是积极贯彻落实国电电力“抓发展、增效益、强管理、上水平”中心任务，为全面实现河北新能源公司2011年“管理提升年”的目标和要求而提出和开展的。完善制度体系是提升公司风险管理水平的重要手段，是推行公司规范化建设的重要举措，更是公司实现精细化管理的重要路径。

针对下一步工作，韩华锋提出五点要求，一是公司各部门要利用两三周时间开展全员制度培训工作，保证培训效果，尤其是和自身部门、岗位有关联的制度流程要强化学习；二是公司全体员工要严格执行各项制度，本着对公司、对员工负责的态度，在制度执行过程中研究、发现缺陷，提出建议和改进意见，推动公司制度体系的不断完善；三是制度培训完成后，在11月15日全面执行新制度，要做好新老制度交接工作；四是加快制度的信息化，利用计算机技术保证流程的正确执行；五是完善制度执行的监督检查机制，保证制度的执行到位，实现在管理上的飞跃。

制度和流程的完善和再梳理工作，不仅对形成公司和谐有序的工作环境以及有河北新能源特色的横向配套、纵向贯通的管理制度体系提供了有利条件，而且使公司所有流程业务活动都处于受控状态，为完善内控体系，降低经营风险，加快公司发展奠定了坚实的基础。


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