主题：神华集团 自主创新铸辉煌

2011年神华集团产运销多项关键指标迈上新台阶：煤炭销量突破5亿吨；铁路运量超过3.2亿吨；黄骅港吞吐量过1亿吨；发电量突破2000亿千瓦时，营业收入超过2800亿元，提前两年实现2009年初提出的“五年经济总量翻番”目标。

　　作为我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商，神华集团多年来安全生产，保持世界煤炭行业的先进水平，2011年，在世界500强企业中排名达到293位。

　　优异的发展成果来自科学发展、自主创新。神华集团公司成立以来，依靠管理模式创新、科技创新和技术进步，实现了超常规、跨越式发展，煤电油运产业齐头并进，产业链不断延伸，新能源开发渐成规模。目前，神华煤炭、煤制油化工等产业经济技术水平达到了国际领先，电力、运输产业经济技术水平国内领先。

　　模式创新促发展

　　在成立之初，神华就开创了一种新的煤炭企业运作模式——“神华模式”，即“矿、路、港、航、电、油化一体化”、“产、运、销、储一条龙”的经营模式。

　　一体化运作，最直观的优势体现在路港航资源的专用性上，使其能够完全服务于神华的煤炭生产和销售。依靠神华内部高效的管理，使整个产业链有效、及时地协调和平衡，从而大大节约了交易时间与成本，降低了煤矿矿存、铁路站存和港口库存，节省了大量资金占用成本，确保了企业整体运营的高效率、低成本。

　　神华一体化发展不仅适应市场经济规律，开拓了一条煤炭工业的新路子，同时它更能在急难危重时刻反应迅速、挺身而出，关键时刻保障国家经济、民生稳定，社会效益得到充分体现。

　　在近年全国遭受冰雪灾害的危急时刻，神华集团积极响应党中央和国务院号召，产业链上的各环节都开足马力、加班加点，不断增加产量、抢运电煤，按照电厂需要的电煤数量与品种需求，在统一调度指挥下，煤矿生产、铁路装车、港口装船、电厂发电，完全按照“订单”实施流程化作业，有力支援了国家的抢险救灾。

　　管理创新谋转变

　　站在新的发展起点上，神华集团审时度势，陆续推出了一系列管理模式创新，持续提升了神华企业综合竞争能力。

　　“五型企业”管理模式推进企业走上内涵式发展道路。这一管理模式将企业的管理问题归纳为五个方面，以本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型为基础全面优化企业管理，在神华推行以来，取得了丰硕成果，荣获了2010年度全国企业管理现代化创新成果一等奖。

　　神华构建生产、经济、政治三大本安体系，突出过程控制，实现系统安全，为科学发展提供了坚强保障。神华还构建了以董事会为核心的神华集团公司治理体系，推动了企业的健康发展。2005年6月，神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司在香港H股上市，2007年10月回归A股，凝聚了社会资金，为企业发展壮大储备力量，企业的抗风险能力得到进一步加强。在推动企业上市的进程中，神华积极探索在由部分上市到整体上市的过渡期内，集团公司和上市公司两个董事会并存情况下，既依法合规又规范高效运作的体制机制。在国资委、证监会等上级部门的大力指导和支持下，初步构建形成了具有神华特色的公司治理模式：双层董事会、双层经理班子、一套总部机构，董事会和经理层实现交叉任职、决策体系和运营管理体系高度重合。

　　科技创新图跨越

　　神华的产业特点，决定了神华的科技创新既要弘扬传统，又必须打破传统，走出一条适合自身发展的新路子。因此，神华集团积极探索创建以“三个突出”为核心、以科技资源整合为特点的科技创新模式。“三个突出”是指突出企业的主体地位、突出产学研合作、突出多方共赢。神华集团坚持以市场为导向，不断整合科技资源，追求“聚合效应”。

　　安全高效矿井建设技术、神华矿区资源与环境协调开发技术、煤炭采掘装备国产化技术……近3年来，科技创新每年为神华集团带来直接经济效益超过100亿元。“十一五”期间，神华集团申请专利1336项，累计拥有有效专利654项，获得国家科技进步奖9项，省部级科技进步奖52项，创中国企业新纪录202项，获得了“中国工业大奖表彰奖”，成为我国首批“创新型企业”。

　　走进“十二五”，神华集团紧紧围绕建成“具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”战略目标，以完善自主创新体系为主线，以提高自主创新能力为核心，以关键核心技术的自主研发与应用技术的系统集成为重点，继续推进神华经济发展方式转变，继续引领行业科技进步、增强国家核心技术竞争力。


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