主题：三一重工向文波：市场不好不见得企业不好

　近6年来，向文波与“向大炮”的距离越来越远。

　　向文波是三一重工(600031.SH)副董事长兼总裁，2006年6月，他通过博客“炮轰”凯雷20.69亿元购买徐工机械(000425.SZ)82.11%股权，被严重低估徐工价值，导致并购事件被叫停;向因此获称“向大炮”。

　　但此后，“博客达人”向文波越来越低调。其开在新浪的微博，甚至在2011年5月1日之后的10个月内没有更新。

　　三一也早已不是6年前的三一，三一集团年销售额已从当年不足100亿元跃升至2011年近800亿元。2012年初，三一重工更是在半个月内“闪婚”并购德国混凝土巨头普茨迈斯特(业内俗称“大象”)。

　　此前一直注重“内生”性增长而非“并购”的三一为何突然“变脸”?并购后如何跨越整合“陷阱”?

　　永不拒绝战略并购

　　如果不并购，三一即便要把品牌做到全球第一，5年也是做不到的。

　　《中国经营报》：此前，三一“国际化”都是通过自主设厂的内生性增长，这次收购大象为何一改先例?

　　向文波：这确实是三一第一次准备并购，但三一看重“内生性”增长，并不意味着排斥通过并购获得“跨越式”发展机会，并购最重要的是看机遇。

　　有人认为，三一和大象属于“闪婚”，并因此而担忧。我觉得这是不了解情况。作为业内竞争对手，三一是国内最大的混凝土企业，大象则是全球排名第一的混凝土品牌，三一内部对于大象有着更为直接、深刻的感受和认识。在这个基础上，两家企业准备“谈恋爱”、“结婚”，看的是谁更有能力准备好“结婚彩礼”，而我们有足够的钱来完婚。

　　三一国际化从2002年开始，到现在已经有10年时间了。2011年我们出口大概是50亿元，大象2011年销售额是5.7亿欧元，并购大象，相当于三一过去10年国际化的成果。

　　我们在巴西、德国、印度等建立了自己的工厂，其中，美国、德国是去年投产，印度是前年投产。从征地、设计规划到投产，每个国家都需要四五年时间;而大象在这方面有很好的基础，除了在欧洲的德国、西班牙等国设有工厂外，在欧洲之外的美国、巴西等国，大象都有自己的生产厂。即便你有钱，你要达到它现在的水平，5年也做不到。


【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。