主题：中国服装业强大配套能力仍然占据优势

谈到“中国制造”，中国服装协会会长杜钰洲多次强调：“制造”也是品牌，我们应该把“中国制造”这块品牌做好，做足。

经济学家郎咸平有一个与众不同的论调：真正的制造大国不是中国，而是美国。中国充其量只能说是“世界车间”――只负责加工环节，而其他的设计、物流、订单处理、零售等高利润环节都不在中国人手里。中国耗费了资源，污染了环境，只赚取了微薄的加工费。

这种说法有一定的道理，但稍微有一些极端。虽然一些品牌企业从中国转出部分制造环节，不过，这个趋势不是主流，而且，中国服装业强大的配套能力仍然占据优势。

随着经济全球化、国际外包业务日益增多，全球价值链的概念应运而生。全球价值链是指全球性跨企业网络组织在原料采集和运输、产品的生产和分销、直至最终消费和回收处理的过程中进行的价值创造活动。

根据领导者的角色，全球价值链可以分为生产者驱动型价值链和购买者驱动型价值链。

生产者驱动型价值链是指在生产进入壁垒高的行业，价值链由处在生产环节上的大制造商控制。全球价值链的领导公司通常是国际巨头，他们后向控制原材料和配件供应商，前向与分销零售密切联系。

购买者驱动型价值链是指在生产进入壁垒较低的行业，价值链由销售渠道拥有者和品牌拥有者控制。他们在建立销售网络的基础上，建立散布于各个国家(一般是第三世界国家)的生产网络，并控制着这两个网络，成为价值链的领导者。

而在第三世界的制造商，根据零售商和经销商提供的产品规格和品牌生产并销售制成品。这种以贸易带动的价值链，在劳动密集型的日用消费品中很常见，如服装、鞋、玩具、手工艺品及家用电器等。


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