主题：法尔胜：儒商维新

走进法尔胜泓昇集团董事局主席周建松的办公室，映入眼帘的是半壁图书、几尊雕塑，最惹眼的就是一张大画案———足足可以放置八尺整张作品的硬木平头案，这就是平时周建松工作之处，挥毫作画、泼洒云烟，在放手将企业权力交给年青一代之后，老爷子过上了宏观把舵，微观打造企业文化的生活，重拾年轻时的摄影爱好。这几年六进西藏，在捐资助学、奉献爱心的同时，拍摄了大量作品，一连出版了几部影集。

　　另一方面，在年轻掌门人手中的法尔胜继续焕发出夺目光彩：2011年法尔胜入库税金17.28亿元，连续多年位列江阴企业前三甲。法尔胜的税金贡献大约占到全国税收的万分之二、全省税收的千分之二、江阴税收的百分之四。法尔胜的光通信产业每年为国家节约了大量的外汇，在神舟八号飞船上光纤陀螺仪中的特种光纤就由法尔胜制造。

　　亦文亦武、一张一弛，这就是法尔胜人最初给人的印象。而当我们更深入走近它的企业文化时，则更为它修身齐家、兼济天下的儒家气质所折服……

　　长缨在手，虽万千人吾往矣

　　谈到法尔胜，媒体总是津津乐道几条“绳子”的变化：从麻绳、钢绳到光绳，法尔胜48年长盛不衰，靠的是科技创新，但背后如果没有一种精神力量的支撑，一家手摇麻绳小作坊又何能走到今天？

　　1966年，公司创业者凭数万元的创业资金和满腔热血，学习借鉴各地钢丝绳厂生产经验，生产出第一根光面钢丝绳；1978年，他们开始开发技术难度大、附加值高的镀锌输送带用钢丝绳，1980年批量生产，结束了我国该产品依赖进口的历史；1994年他们开发了具有自主知识产权的大桥钢缆，应用于虎门大桥，从此掀开了中国人第一次能够自主生产大桥钢缆的新篇章；2001年，法尔胜利用上市的契机，进入到具有更高技术含量的光通信领域，光纤预制棒的成功开发和产业化，解决了多年来制约我国光通信产业发展的瓶颈问题……

　　一条长长的绳子，牵动的是法尔胜人敢于向强手挑战、“虽万千人吾往矣”的志气与决心。以科技立厂，不断刷新科技思维，出国谈业务虽是西装革履，但洋装下始终是一颗“中国心”：自己民族的实业做不强，将来拿什么参与国际竞争？

　　以振兴民族工业为己任，敢于攀高比强，勇于争先进位，法尔胜在跨域中实现了与国际强手的对话、合作、博弈，仅举一例：由于法尔胜公司掌握了光纤核心技术，国外光通信企业不得不降价争市场，仅此，法尔胜每年就为国家节省光纤进口成本40亿元。在此基础上，法尔胜迅速延伸光通信产业，以技术含量最高的光棒为龙头，形成了一条完整的民族光通信产业链。

　　这才叫：侠之大者，为国为民。长缨在手，实业报国。

　　企以载道，长抱仁义礼智信

　　古人说，文以载道；法尔胜人引申说，企以载道。载什么道？周建松说了五个字：仁义礼智信。

　　67岁的周建松现在兼任法尔胜泓昇企业文化交流研究会的会长，深谙企业文化的研究之道。他解释说，法尔胜从当年的江阴钢丝绳厂一路走来，最宝贵的经验就是“以德为先”。周建松为我们一一解释他心目中企业“仁义礼智信”的内涵：

　　仁，就是要仁爱，爱党爱国爱厂爱家，做强民族工业。法尔胜做光纤初期连亏七年，差点被一家外方企业收购，但法尔胜以对民族产业之“仁”坚持到了最后；义，就是要做中国特色的企业，对员工有情有义，感情留人，法尔胜引进了江阴市第一个硕士、博士、博士后和教授，目前集团拥有国家级专家6名、博士12名、硕士50多名。对患重大疾病的企业干部、职工及退休员工，集团高层领导都会前往探望慰问，对困难职工子女上学进行资助等；

　　礼，就是规矩，法尔胜的管理原则有四个字“严、细、深、实”，不断打造“火炼真金”的管理文化，在国内同行中第一个实行CIMS管理，《“抓两头，控中间”目标成本管理法》获得了冶金部企业管理现代化创新成果二等奖；

　　智，就是要做智慧企业，科技创新为“金”，历来被法尔胜作为治企的核心战略，建立健全创新体系，每年召开一次科技创新大会，拿出百万元巨资来奖励科技质量先进集体和先进个人……在法尔胜，无功就是过，不进就是退；

　　信，就是信誉和责任，法尔胜将“人无信不立，厂无信难成，誉从信中来”这条宣传标语刷在车间走廊里的醒目位置时刻提醒员工。法尔胜一直注重承担责任大于利益，对国家、企业、家庭负好责，交好税、养好人、办好企，企业已连续蝉联中国优秀企业公民。法尔胜近五年来入库税金近60亿元，从不拖欠工资，职工年收入每年有增长。

　　为商如土，只将责任付后人

　　一个优秀的企业一定是有责任的企业，它不仅属于现在，而且属于未来；不仅属于中国，而且属于世界。

　　法尔胜人说：为商如土———像故乡的泥土一样朴实，像土壤一样利于万物生长，厚德载物，默默奉献。

　　周建松说，自己留给下一代的不仅是有形的物质财富，更多是无形的社会责任：上万名员工、上万个家庭，还有将民族工业发扬光大的历史使命。从美国归来、深造于香港科技大学EMBA的周江从四年前正式接棒，眼下正在用全球战略眼光领航法尔胜，创造更有魅力的企业文化———

　　鼓励员工创新渐渐成为制度，今年正式导入全面质量管理(TQM)计划，鼓励基层员工提合理化建议，解决基层技术和管理问题。首届表彰大会上，102名和141名普通员工分别获得100元到5000元不等的“建议奖”和“成果奖”；国际标准化组织钢丝绳技术委员会秘书处落户法尔胜，企业从此掌握了在国际竞争中的标准“杀手锏”，不再惧怕国外巨头的围追堵截；员工的文化活动丰富多彩，在新建的法尔胜泓昇总部大楼里，企业文化展示馆、多功能教室、党员职工活动室等，一应俱全。法尔胜的大门始终向人才敞开，“重学历不唯学历，重经历不唯经历”，这里，要打造成一个群贤毕至、持续创新的“人才森林”……

　　法尔胜，英文fasten，意为拴住、连接。法尔胜企业文化的特质其实也具有一种黏合力，它把人牢牢地聚拢在企业核心价值的周围，它让一家深具儒家气质的企业和国家、产业紧紧联系在了一起，我们有理由相信有深厚文化底蕴的法尔胜一定能朝着百年长兴的目标扬帆远航。（江南）

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