主题：詹纯新：中联重科改造科研体系走产业化之路

行事低调，待人谦逊。这是詹纯新留给人们的印象。在中联重科，他无疑是所有员工的“精神领袖”；而在业内，戴着金丝眼镜的他，被很多人尊敬地称为“詹纯新博士”。

詹纯新获得了无数的企业家的荣誉，他多次代表中国企业随国家领导人出访。他站在意大利的讲坛上，向中意两国总理和数十名商界精英发表演讲。

然而面对本报记者的专访，作为混凝土机械行业领军企业的掌门人，詹纯新谈论最多的是20年来他是怎样把一个国有科研院所改造成一家大型跨国公司的故事。

一句话让我深受刺激

20年前的9月28日，在位于长沙桐梓坡路的建设部下属长沙建筑机械研究院(简称“长沙建机院”)一块水泥坪上，中联重科在一片热闹和喧哗声中，挂牌成立。这是詹纯新作为一名企业家的起点。

1992年，詹纯新还是长沙建机院的副院长。他决定从研究院借款50万元，并带领7名同事一起创办一家公司，起名为“中联”。“中”是“国字头”的概念，“联”有产学研联合的意思。

“当时中央提出‘企业是我国科研开发投入的主体’，这句话让我深受刺激，我们是科研院所，结果看到投入主体是企业，这坚定了我走产业化路子的决心。”回想起但是办企业的初衷时，詹纯新如是说。

实际上，在中联重科创办之前，长沙建机院已经成立过很多公司搞创收。1985年，建设部将其下属的长沙建机院列为科研体制改革试点单位，之后对科研费用和事业费用大幅裁减至原来的1/3，但鼓励研究院去有偿转化科技成果。在这期间，长沙建机院下属的5个研究所都纷纷成立了公司。

“当时情形比较乱，只要什么赚钱就做什么，有的科研人员出去卖图纸，有的去做钢材生意，有一个工程师还自己去做地板砖……”詹纯新说，当时搞“创收”的结果是科研人才大量流失，整个研究院整体实力日趋下降。



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