主题：宁高宁充满商业智慧的国企掌门


　　 宁高宁有个让人过目不忘的名字。

　　 媒体讲述宁高宁时，喜欢用一种传奇的口吻。近日，一位传记作家以《谁人不识宁高宁》作为书名，似乎也并无夸大之意。毫无疑问，在当今中国经济界，宁高宁的名字举足轻重。从变革华润到空降中粮，这位自称是“职业放牛娃”的企业家，带给世人的总是惊喜。

　　 1999年起，宁高宁执掌华润18载，在那些日子里，他用一连串的策略性并购行动，带领华润这样一家800亿港元的巨无霸软着陆，转向实业发展。他也因此而被称为用资本整合产业的探索者。及至2004年，宁高宁成为中粮集团的公司掌门人，并不急于新官三把火的他，最终以重组中土畜、合并中谷、入主新疆屯河这一桩桩标志性事件，决定了他的又一次成功。

　　 2007年年底的中粮集团已拥有了多家上市公司，俨然形成了资本市场上的“中粮系”版图。2007年世界500强中，中粮集团排名405。

　　 现年50的宁高宁，刚到知命之年，从他28岁拿到MBA学位到华润集团工作，到今天作为成功的中粮集团掌门人，这段时间的河流中，宁高宁无疑是一个游泳健将，他从普通职员到企业领袖，不仅仅是个人命运的改变，更在于其思想的飞跃和升华。

　　 媒体评价中的宁高宁不但是成功的企业家，更是一位优秀的商业思想家。他的商业智慧正带给人们更多的启示。

　　
　　
　　变革华润在华润的日子，对于今日的宁高宁来说，可以说是一段英雄的前史。

　　 宁高宁出生于山东滨州，父母是当地医院的医生。如果论家世，可以说与商业经营无甚关联。这位医生的儿子，后来选择的人生道路，完全离开了家人原来的想象和期望。宁高宁现在回忆起过去，也曾这么感叹：“到今天能担这么大的责任，从我本身来说，是有点阴差阳错的。事情有时回头看得更清楚，我的教育背景和专业，和当时到华润以后做的事情，正是华润当时所急需的。”

　　 宁高宁大学毕业后去了美国留学并主攻金融财务专业，1986年，他拿到MBA学位，来到了华润集团工作。

　　 当时的华润集团手里有一个永达利公司，是香港一家上市公司(即华润创业的前身)，华润集团是大股东。当时永达利正在为租约问题打官司，焦头烂额。宁高宁回忆说，最初华润集团买永达利的时候是想搞印染厂，但买过来之后，香港又不许搞印染厂了，因为怕污染。在处理过程中，需要华润集团做的一件事是出个人来做代表解决此事。当时的宁高宁在华润集团企业开发部做副总经理，于是他“临危受命”。接着，他不负众望，把官司的事处理得相当完美，在这之后，宁高宁又组织了5亿多元不用担保的银行贷款，在原厂址上把楼盖了起来。楼卖掉之后，还清贷款，还赚了4亿多元。经此一役，宁高宁在华润一下子出名了。

　　 所谓时势造英雄。上个世纪90年代初，正值中资企业开始注重资本市场之时，“中国概念”渐渐流行。1992年，华润集团通过注资，把永达利更名为华润创业，由那时开始到1997年华创被列入恒生指数成份股时止，总资产已从几千万港元上升至超过200亿港元，市值超过600亿元。作为永达利负责人的宁高宁更加引人注目，他的职位也就不断提升。直至1999年，他出任华润创业有限公司董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。

　　 此后的日子里，宁高宁率领华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动，横跨房地产、零售业等主体行业，目标都直指行业领袖地位，因而被称之为新产业整合探索的先锋领袖。

　　 宁高宁的名字，逐渐被越来越多的人铭记。空降中粮2004年对于宁高宁，是一个永远值得回味的年份。这一年，他再一次“临危受命”，所不同的是这一次不再是华润内部的职位升迁和调动，而是从华润被调任到中粮，全面接替原中粮老总周明臣的职务。

　　 媒体对宁高宁的这次职务变迁统称为“空降中粮”。这其实来源于宁高宁自己的说法。他在来到中粮后没多久，写过一篇题为《空降兵》的文章，真实地反映了他当时的内心感受。“企业的空降兵，无论是哪个层面上，都是一件很尴尬的事情，就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员（可能还是队长），这名新队员对他的队友和球队的打法并不了解，他要在比赛中融入队伍中，很容易造成慌乱；空降兵又好像一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会，他不知道大家正在谈什么，也不清楚这个家庭里的很多故事，这时候他开口讲话，很容易唐突。”宁高宁坦言，空降兵不好做，特别是在规模庞大、业务多元、处于转型的国有企业，空降兵更是不好做。

　　 对宁高宁来说，入主中粮这不仅仅是一次从组织到架构、从文化到理念的巨大改变，更是一项艰巨的挑战和“不可能完成”的任务。让一个有着深刻西方教育背景的人来掌管一个很“土”很“传统”的国有企业，并要调和当中的差异和鸿沟，其难度是可想而知的。宁高宁深深了解这一点。

　　 宁高宁到中粮没多久，向中粮集团的经理人们分析了他所认识的国企和他眼中的中粮。他直抒胸臆：“没有哪个国家的企业面临着像中粮这么复杂的问题，中粮需要解决转型的问题，要解决体制的问题，要解决管理方式的问题，需要寻找一种系统的解决方案，这便是中粮的现状。”

　　 在宁高宁眼中，中粮虽然算不上是一个“烂摊子”，但绝对属于要“企业再造”的典型。后来的事实证明，宁高宁后来在中粮陆续启动的众多改革措施，从战略转型方针的确立到经理人领导力的培养，从学习型组织的打造到质量管理体系的建立，从企业组织文化的建设到卓越品牌的塑造，确保了中粮成功转型，高速、稳健地向前发展。中国摩根宁高宁熟练的资本运营技艺和富有成效的企业管理手段，为中粮找到了未来新路径、新方向。媒体评价，宁高宁时代的中粮为国有企业迈向现代化、国际化确立了示范意义，而宁高宁以其实际行动再一次证明他管理整合多元化大国企所具有的世界水准，因此有媒体称其为资本运作高手，有的则干脆称他为“中国摩根”。

　　 宁高宁很津津乐道一个关于26只猫和一只虎的故事。故事讲的是：山里有一只恶狼遇到26只猫，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。宁高宁从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”他用这个生动的比喻解释了资本市场的魔力和奥秘。

　　 宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”

　　 执掌中粮集团后，宁高宁继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。他的手段之一就是有效地利用资本的力量。进入中粮以后，宁高宁也没有停止过他的并购脚步，他显然将其在华润资本重组的经验用到了中粮集团上。

　　 “中粮是一个国有企业、外贸企业、多元化企业以及转型企业，每一种模式的发展都存在风险。既要把鸡蛋放在不同篮子里，但也要强调专业化的优势。”宁高宁对此了然于心。

　　 因此，宁高宁确定了企业的发展战略，转型为以产业、实业为根本的企业，同时搞有限相关的多元化，对企业进行全方位的整合。

　　 在入主中粮集团初期，宁高宁并未如人们所猜测的那样，做出大手笔整合并购。“当初，我们以为宁总会迅速做出行动，可他只是给我们反复培训，引导我们思考企业文化、管理、战略、使命、价值观等看起来很‘虚’的东西。”中粮集团的一位员工这么回忆道。

　　 在进行长时间的“识思悟”之后，2006年10月18日，宁高宁将中粮各子品牌进行整合，携统一的中粮新标识高调出现于媒体聚光灯下，提出“自然之源，重塑你我”作为新中粮的品牌核心价值，打造“大中粮，无边界”的阳光文化，全面提升中粮整体品牌形象。

　　 随之而来的是一连串大刀阔斧的“行”。

　　 2004年7月，包括4名高管在内的7名中粮工作人员，随同4亿元农产品收购资金进入新疆屯河，监督注入资金的封闭运营和新疆屯河生产经营；2005年11月25日，收购华润生化和华润酒精；2006年12月，控股丰原生化；从2004年8月委托贷款开始，入主新疆屯河；2006年2月，中粮地产顺利完成股改，持股比例变为50.52%，4月，深宝恒变更为中粮地产；2006年3月，重组中谷粮油，中谷成为中粮集团全资子公司。在媒体看来，是“中国最大的粮油流通企业就此诞生”；2007年3月21日，“中国粮油(606)”分拆上市成功，在港交所发行融资32亿港元，创造了认购数与发行数之比达到606倍、市盈率高于美国ADM80%的纪录。地产宏图2007年12月的一天，飘雪的北京。宁高宁出现在位于西单的大悦城，走到B1的阿努比斯，他押了一张信用卡，说：“每个工作人员选一个小礼物，我埋单。”宁高宁的高兴来自于大悦城的骄人业绩。这个刚刚出现在北京的时尚商业中心，以不可阻挡之势吸引着越来越多的消费者。以某知名化妆品专卖连锁品牌为例，开业当天部分产品就卖到断货。随后中粮置业宣布，大悦城模式将作为今后商业地产的复制蓝本，在朝青板块和天津、沈阳等地推广。

　　 大悦城是中粮地产旗下第一个大型商业综合体。大悦城这个名字也是宁高宁亲自取的，有一次他夜读《论语》，看到“近者悦，远者来”。于是激发了他的灵感，“大悦城”由此而来。

　　 在大悦城运营132天时，宁高宁点评说：“西单大悦城这个项目基本成功”。然后，他用了3张图表分析西单大悦城的得失，其中包括：销售额的曲线以及客户的反应度。这位企业家的商业智慧瞄准了他的下一个目标：地产宏图。

　　 早在1998年前后，宁高宁掌舵华润集团时，便在西单买下了大幅土地，希望未来进行商业地产的开发。2003年前后，宁高宁刚刚完成华润万象城的建设，便被国资委调任中粮集团，而华润万象城便是宁高宁仿照东京银座建设运营的一个商业综合体。宁高宁匆忙调任，壮志未酬。他的商业地产梦想，需要由中粮集团来实现。

　　 “董事长经常给我们对标的企业是凯德置地、西蒙这样的国际地产商，他们都是以持有性的商业物业为主要业务，再到资本市场运作的。”中粮集团一位内部人士曾这样对媒体说道。

　　 2006年初，中粮地产下面的商业、物业分离单独成立中粮置业板块，宁高宁给了7个字：找人找地找标杆。标杆是宁高宁任职华润集团总经理时候的深圳万象城，这个营业一年即成功上市的大型卖场如今已是深圳几乎无人不晓的地标。

　　 2007年年底，中粮置业西单大悦城开业即确立了未来将倚靠的商业运作模式———复制大悦城，主攻城市综合体。按照宁高宁的部署，2008年应该是中粮集团地产业务萌发生命力的一年。年初，中粮地产在北京26亿元豪取顺义三地块。

　　 此刻，宁高宁的心里想起的还是那个26只猫和一只虎的故事。他决定将中粮地产和中粮置业在各自领域由“猫”打造成“虎”：中粮地产主攻住宅和工业地产，而中粮置业主攻商业地产。宁高宁还定下了更为具体的目标，在8个城市复制近60万平方米的商业综合体，然后到海外上市，从而形成一个类似香港新世界一样，拥有地产、百货、基建、投资等多个业务上市公司的集团架构。

　　 “宁高宁是资本运作的高手，中粮集团的资金实力足以支持地产业务发展。按照宁总的规划，将来的地产资产规模占集团总资产的20%—25%。让我估计，还会远远超过这个数字。”现任中粮集团副总裁、中粮置业董事长史焯炜这么说道。

　　 目前，中粮置业的“大悦城谱系”正在逐步壮大：西单大悦城形象店、朝北大悦城旗舰店、天津大悦城重型店以及随后的沈阳、成都、天津六纬路都将复制大悦城模式，一个大悦城的家族正在迅速形成。商业智慧宁高宁从不掩饰对那些全球标杆企业的尊崇。在中粮集团，他一直奉行着通用电气公司前CEO韦尔奇成长法则：“要么第一，要么第二，要不你就把它整好，要么就卖掉，要么就关门”。

　　 在制定中粮战略时，宁高宁一反西方企业的自上而下，鼓励中粮人自下而上为企业描绘愿景。宁高宁信奉规则，但更推崇创造，他的涉猎很广，并乐意接收各种新信息，而所有这些都可以反应到他的商业智慧中。

　　 中粮集团流传着一个“放牛娃”的故事，因为宁高宁曾说过这样的经典之语：“假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。国家把牛交到我们手里，我们就要放好这头牛。”宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。这种幽默态度之下，是一种淡定和从容，掩饰不了他的商业睿智。宁高宁卓有成效的企业决策一再得到市场的承认。当年在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿元银团贷款。

　　 媒体曾这样报道：有人曾问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”

　　 宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。按照中粮多年的惯例，每年的3月份会进行全年的工作部署。宁高宁上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。

　　 2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。中粮集团的一位经理人这样表述他的感受：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。”在宁高宁看来，“经理人”是不亚于任何科学技术的发明。“我看我们今天的身份不是企业家，而是经理人，是由信托而来的经理人”。他这么说道。

　　 宁高宁在其中一期的《企业忠良》上发表过一篇题为《分层次》的文章，文中包含了他对中粮经理人的要求：“不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。”对于宁高宁来说，不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变，是他必须要做的事。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。

　　 目前，中粮正在积极推进“人与自然和谐相处”的发展规划，积极推进非粮生物质能源的研发及生产。2007年，中粮集团在广西北部湾建立一个以木薯为原料的20万吨燃料乙醇项目。近日，中粮还和丹麦某公司合作在黑龙江共建一个用玉米秸秆做纤维素乙醇的试点基地。除了非粮生物质能源之外，宁高宁亦宣布：“未来5年，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。”

　　 这就是宁高宁。不仅有力拔山河的胆识谋略，更兼具运筹帷幄的商业智慧。他的成功路上，除了那一个个辉煌的企业业绩，还包括那些闪烁着耀眼光芒的商业思想。

　　
　　宁高宁语录：假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。国家把牛交到我们手里，我们就要放好这头牛。为了走向世界而走向世界，往往是不对的，往往会带来很多的毛病和问题。我看我们今天的身份不是企业家，而是经理人，是由信托而来的经理人。毅力、意志、坚强是考验比赛选手和创业者的一个试金石。资本市场可以融资，可以评价、监督企业，可以通过它的团队实现股东价值，用不用得好是我们自己的问题。

　　
　　
　　 宁高宁，1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。1987年加入华润(集团)有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年起任中国粮油食品(集团)公司董事长。


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