主题：国电靖远发电公司三点着力砥砺燃料攻坚保目标

自"争电量、控煤价、保目标"活动开展以来，国电靖远发电有限公司积极响应集团公司号召，以燃料管理作为突破口，做好保量、提质、控本、降差等工作，全力冲刺年度经营目标。

　　精雕细琢，优化煤场管理。该公司创新煤场管理，建立煤场周动态管理台账，对煤场数据实时采集，用动态模拟饼状图对现场存煤品种、指标、数量、时间等参数进行显示，以形象直观的方式展示煤场燃料的分布及状态。针对各储煤场进出口、周边马路破损翻浆、标识牌缺损等隐患，开展专项整治行动，10月份以来，共排查治理隐患25项。加强输煤系统设备维护工作，减少原煤流转过程的跑漏现象，及时回收各煤场进出口及道路沿线的撒煤、落煤、积粉，截止目前，共清理积煤、积粉约17000余吨，降本增效成效显著。

　　千方百计，降低标煤单价。为确保入厂标煤单价低于区域平均水平，该公司及时把握"量、质、价"三者最佳平衡点，正确评估电煤市场价格，结合区域电力、煤炭市场形势和自身煤源结构特点，全力开展燃料成本控制工作，及时由"保供应控煤价"转变为"控库存降煤价"。截止目前，累计下调市场煤合同基价105元/吨，消减厂矿热值差24.86元/吨，减少0.4%理论运损计提煤量1300吨，累计节约燃料成本7075万元。

　　软硬兼施，降低热值差。该公司严把入口关，一方面，强化入厂煤采制化"硬性"管理，加大入厂煤抽检力度，调整人机采样权重比例，严格执行采购前采样化验、驻矿监督，采购时上路巡查，采购后以热值进行计价的监控流程。另一方面，以"软性"激励，加强入厂煤采样机操作技能的培训工作，在燃料各值际中持续开展原煤抽样、热值目测竞赛、配煤掺煤等劳动竞赛，并按月及时兑现奖励，充分调动职工攻坚燃煤指标的积极性和主动性，挖掘职工潜能，实现有效降低入厂入炉煤热值差指标

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