主题：格力电器以专求精,技术创新抢占制高点

21年间，格力电器由一个年产值不到2000万的小厂，迅速成长为拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦等全球9大空调生产基地的国际知名企业。从零开始，以春兰为榜样到成为空调行业的标杆企业，格力完成了一个专业化制造型企业的成长蜕变。

　　格力电器的发展过程，经历了质量为本、营销创新和自主科技等民族工业发展的典型阶段，几乎在每一个阶段，都是以行业标杆的身份大步向前、傲视同侪。

　　本世纪初，格力在巴西投资建成了海外第一个生产基地，人民日报评价这是格力电器走出去战略的最好脚注。同年，在重庆投资建设的生产基地一、二期工程相继竣工投产。随后，珠海总部的四期、五期工程也陆续投入使用，格力电器的年产规模急剧提升。2004年，格力电器收购整合了压缩机、小家电等4家集团下属企业，完善了产业链，充实了营销网络。

　　2006年9月6日，国家质检总局和中国名牌战略推进委员会共同授予“格力”牌空调“中国世界名牌”称号。迄今为止，只有仅仅数家企业的产品获此殊荣，格力空调是空调行业第一个也是唯一一个中国世界名牌产品；目前“格力”也是商务部确定的“最具市场竞争力品牌”。

　　从格力电器的发展轨迹不难看出，专业化成就了格力，而格力将会继续按照专业化发展思路做下去，倡导工业精神来寻找中国制造业的发展机会。“先有工厂，再有市场”，这是格力多年来形成的国际化理念。符合格力电器的发展路线。当年，格力还叫海利的时候，正是基于这个理念，慢慢打开了销路。同时这也符合格力海外扩张的思路，在巴西、美国建厂之前，格力均是采用先打开市场在建工厂的思路，巴西是找代理商，美国是建分公司。

　　格力电器董事长、总裁董明珠说：“专业化是格力最突出的经营特色，也是格力实现技术创新，抢占市场制高点的关键，专是为了精，也只有专才能保障精和高。”事实上，改革开放以后，面对市场的诱惑，春兰、华宝等原来市场领先的空调品牌渐渐沉寂，而强调专业化，用工业精神指导中国制造行业的格力已经走在了行业的前列，验证了格力实业为王发展路径的正确性。


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