主题：中兴通讯2013平衡难题：机构裁并与员工激励

春节后上班第一天，原中兴通讯主管国内终端业务的副总裁沈力“下岗”了。除了他自己，对于一些老同事来说，这也是一个打击。员工们期待2013年中兴不再通过裁员的方式走出低谷，而中兴通讯管理层认为严格控制人员总数，降低运营资金，内部秉持一切从紧的原则仍将是2013年的主题。

如何在低谷时期，平衡机构裁并与员工激励甚至安抚之间的关系，是2013年中兴通讯面临的难题。

裁员关键词

“裁员”这个词过去一年在中兴员工之间被提到多次，也被媒体反复报道，而中兴通讯管理层始终不认可这个词汇。

员工S还记得，1997年刚进公司的时候，公司给新员工讲企业文化，特别提到了，如果遇到困难不会考虑裁员，“当时我们都非常感动。”他说。

实际上，过去一年有太多的同事离开。“开始的时候，离开的人会发个邮件通知大家，或者在群里讨论一下去处，后来走的人多了，大家就都不问了，习惯了。”

有员工感觉到，被裁的往往是研发部门，这让人感觉非常不好，裁研发损伤最大的是原创能力，这对一家高科技企业来说意味着自残。

对新员工来说，在经济低迷期，被裁可能就意味着失业。而对于那些已经完成个人财富积累的老员工来说，被裁并不意味着没有出路，更多的是感情上的打击。

中兴公司却并不认同去年裁员10%的说法，指出其中5%是自然流动，还有5%属于常规末位淘汰的结果，综合自动流失员工和2012年新招聘员工数，2012年总人数下降了约9%。

中兴通讯认为，沈力的离开引起这么大的舆论反响，全因为网络上的不实炒作，因为沈力的头衔是国内销售事业部主管终端业务的副总裁，而作为深港两地上市公司，截至目前，公司披露的高管仅为16名，均为高级副总裁以上级别。

以往这样的公司调整，并不需要公司发一则声明。

沈力的微博过去是加V的中兴公司终端业务副总裁，刚接到“下岗”通知的时候，他很困惑，该把认证信息改成什么。现在干脆改成，“有空我们抽烟饮酒喝茶，聊聊柴米油盐酱醋茶。”他的微博经过报道，现在聚集了不少中兴老员工，追忆当年如何把中兴大旗扛上雪山，插上罗布泊。

现在中兴的工号已经到15万以上，而裁员波及到工号前1000的人，这在感情上对后者是很大的触动，员工士气受到了打击，很难去逆转。

员工S进中兴15年了，过去的14年，他每年都加班到腊月三十，只有2012年，早早地就请了假。他说，我们没有加班费，但是过去我愿意加班，现在我和公司的关系就是出卖劳动力给它。

S说，现在对公司的感觉就好像，一艘大船漏水遇险，船长不是想办法补船，而是把船员扔下水，自己还稳稳地坐在那儿。“好像船员和船长已经是两个阶级。”他说，“如果有一天公司说，今年效益不好，大家降薪10%挺过难关，等公司好了再补偿大家，我想没有人会不愿意的，同仇敌忾地更有斗志。但是公司的选择不是这样，去年杀了一遍，今年还要杀第二遍。”

矛盾就在于，使员工伤心的人员裁撤，恰是公司选择的必要的自救措施。

按照中兴通讯既定的提振计划，严格控制人员总数，降低运营资金仍然是2013年的重点之一。在机构、产品与人员裁并方面，2012年底，中兴通讯公司销售四层机构同比减少40个左右，占比近两成。此外，扭亏可能性不高的产品今年会限期分拆处理。“公司严格执行既定的考核制度，实现了5%的人员淘汰率，综合自动流失员工和2012年新招聘员工，2012年总人数下降了约9%。2013年，公司将严格控制总人数增长，并以此为契机，提升组织与人员效率。”中兴通讯公关部表示。而这也不是唯一案例，目前整个电信设备业处于寒冬期，几乎每个电信设备巨头都在控制员工数，甚至多数在一年内已经进行了大规模裁员。



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