主题：平安银行：加快转变业务发展方式

　平安银行（000001）行长邵平于3月15日在上海接受《21世纪经济报道》专访时坦承，他今年将重点点燃“三把火”，“一是组织架构调整，包括推出客户事业部、行业事业部和产品事业部等；二是转变业务发展方式，构建专业化、集约化的全功能现代化商业银行；三是建设好机制。”

　　平安集团拥有大量有价值的客户。个人客户约7000多万，是能负担车险、财险、养老险的优质客户，公司客户近400万户(含小微企业)，还有近50万销售大军，这对平安银行来说是座金矿。

　　信用卡是个例子。2011年中报显示，平安银行当时信用卡发卡量只有500万张，与原深发展用了10年达到500万，比原平安银行只用了4年。而年报显示，截止2012年末，新平安银行的信用卡流通卡量已超过1100万张。“我们信用卡发卡量已经挤进股份制商业银行第一梯队，53%以上通过保险渠道销售，成本比商业银行低很多。”邵平称。

　　邵平强调，由于平安集团各子公司过去25年都沉淀下大量资源。短期重点是将集团客户转化为银行客户，以集团7000多万零售客户的体量来说，即使只转化一半，平安银行客户储量就会在业内名列前茅。

　　在集团的综合金融战略“一个客户、多个产品、一站式服务”中，“一个账户”指的就是平安银行账户，可见银行将是集团综合金融的核心。　


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