主题：长虹“白+黑”战略显现协同效应

随着金融危机的深层次影响持续蔓延，家电市场的相对衰退让全球大多数企业陷入了经营困境，但长虹集团却依靠“白+黑”的全产业链战略，构建起了抵御风险的“抗震结构”。

长虹系一季度净利大增

日前，长虹旗下的IT产品分销业务H股上市公司———长虹佳华( 0 8 0 1 6 . HK)以 及 四 川 长 虹( 6 0 0 8 3 9. S H )、 华 意 压 缩(000404.SZ)、美菱电器(000521.SZ)等长虹系A股上市公司分别发布2013年第一季度财报。

根据财报显示，长虹系经营业绩全线飘红。其中，四川长虹今年第一季度净利润为1.48亿元，同比增长39.91%;美菱电器今年第一季度净利润 为4 0 8 7 .7 8万 元 ， 同 比 增 长18.12%;华意压缩今年第一季度营业收 入1 9 . 7 6亿 元 ， 同 比 大 增49.40%，净利润达3575.68万元，同比大增586.94%;长虹佳华今年第一季度营业收入达46 .79亿港元，同比大增约789%，今年第一季度净利润大增至约6004万港元。

市场分析师认为，随着长虹黑+白的全产业链优势发挥和内部运营水平提升，今年整体盈利水平将得到大改善。

作为拉低去年年报净利润的重要因素之一，在技术研发上的持续高投入引发的产品升级和结构调整效应也正逐步显现。

记者从长虹获悉，连续多年，长虹集团技术投入在当年总销售收入的占比为5%以上，远超行业平均水平。数据显示，2012年，长虹申请专利605件，其中发明专利218件；授权专利397件，分别较上年同期增长15%和15.4%。其中，主导和参与制定制定国际标准1项、国家标准8项。

整合“黑+白”产业价值链

为契合国家内需消费驱动导向，着 力 满 足 消 费 市 场 个 性 化 需 求 ，2013年长虹有近百款新品类电视面市，将大大优化产品结构，强化高端附加值产业的市场营销能力。奥维咨询 的 统 计 数 据 显 示 ， 去 年 长 虹A ndroid2.X智能电视市场占有率达31.7%，居行业第一位。

长虹多媒体营销中心总经理白志强透露，“一季度长虹46寸以上智能大平板电视销售占比与去年同期相比增长80%。”

事实上，长虹已经完成了具备自主知识产权的智能电视框架的定义，以及智能交互中间件的设计与应用。其中，作为中国家电业唯一获得顶级软件应用设计C M M I5认证的长虹软件研发团队研制了语音浏览器，是全球首次将语音操控和电视、手机浏览器相结合，让各类终端与消费者通过语音对话的方式来实现对其终端快捷联网应用的操控，对智能电视行业的实际应用具有革命性影响。

预计，智能技术应用升级与相关多元产品结构完善，以及以等离子为代表长虹大平板优势叠加有望继续助推长虹电视市场份额的提升。

而在白电板块，一季度美菱实现了开门红，三门电控以上产品销量同比大幅提升，特别是“雅典娜”品牌同比提升达122%，冰柜产品线增长率高达85%，3月份单月销售额破记录。

据统计，美菱冰箱在2012年的整体出货规模达465万台，位列国内冰箱品牌前三名，海外销量增长超过50%。而华意压缩在国内压缩机厂商 销 量 市 场 占 有 率 由2 0 1 1年 的23.53%提高到26.44%，市场占有率连续十一年位居国内行业的首位，产销量连续三年位居全球行业第二位。目前，博世西门子、海尔、伊莱克斯、意黛喜、美菱、科龙等冰箱业巨头都是华意压缩的优质大客户。

战略协同效应显现

业绩高增长的背后是长虹延续在黑电领域的“核心器件+整机”的全产业链模式发力，其高端化、差异化逐渐衍生出家电企业新的增长点“这样的增长，主要是基于长虹构建的黑加白全产业链竞争力逐渐显现。”长虹公司新闻发言人刘海中说。

例如，通过整合长虹系和自身资源，长虹叠加了冰箱整机与前端压缩机的双重优势，实现一体化设计制造，进而将华意、美菱双双推至第一阵营。其中，华意压缩今年产销量有望突破3000万台，做到全球第一大。业内预测，在收购全球第四大轻型商用压缩机制造商C ubigel公司后，华意压缩今年在欧洲市场的销售增速有望达到30%。

在美菱，长虹发挥黑电技术优势，应用了语音交互、远程控制、多屏互动、人脸识别等智能技术和传感器技术，改变白电产品的结构和性能同时，延展冰箱、空调原有的功能，推动白电产品的智能化。根据中怡康数据统计显示，美菱中高端占比不断提升，截至2012年12月其三门以上冰箱占比已达到43%。

美菱副总裁、首席科学家王应民说，长虹历来重视白电体系内的协同，美菱与华意压缩打造的泛虹体系内的协同开发平台实现了美菱冰压一体化设计，这种互动不但降低了压缩机能耗水平和材料成本，使二者的匹配度达到最优化，也直接推动了美菱冰箱能效比的提升。

长虹在家电领域的多元化探索还不止于此。不久前，斥资近亿元的长虹日用电器工业园落成，也开启了长虹进入厨卫、小家电品类的序幕。

对此，帕勒咨询资深董事罗清启认为，“很多家电巨头都在谈全产业链布局的‘三星模式’，然而从国内家电巨头在黑白产业以及上游核心部件的布局来看，只有长虹等个别巨头做到真正的全产业链布局。”

随着金融危机的深层次影响持续蔓延，家电市场的相对衰退让全球大多数企业陷入了经营困境，而长虹之所以能在全球市场衰退的背景下能保持相对稳定的发展，甚至出现了逆势增长的状况，也是因为长虹“白+黑”垂直一体化的全产业链布局，构建起了抵御风险的“抗震结构”。


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