主题：南宁糖业：全盘推进三项重点工作实现扭亏为盈

4月2日，南宁糖业股份有限公司召开2013年第二次工作会议，分析公司当前面临的内外部形势，总结今年以来的减亏扭亏工作，认真分析存在的问题，部署当前的重点工作。公司肖凌董事长主持会议并讲话。他强调，要按照春节前后一系列减亏扭亏专题会议的部署，以制糖生产全面盈利、造纸产业稳步调整和“退二进三”健康顺利推进为抓手，实现生产经营状况的根本好转。

当前国内外经济环境仍然错综复杂，积极因素和隐忧并存，但公司的生产经营形势总体趋于好转。首先，伴随全国“两会”的顺利闭幕，国内经济刺激方案的陆续出台，经济恢复增长态势，食糖、制浆市场均复苏，公司外部经营环境出现好转；其次，2012/2013年榨季甘蔗产量增产至500万吨以上，预计公司全年可销售的白砂糖量将达60万吨，扭亏为盈具备了充足的“弹药”；再次，随着市场倒逼机制、2013年经营业绩目标考核责任状等一系列改革措施的推进，公司的内部管理水平得到提高，降本增效效果显现，为扭亏为盈“添砖加瓦”。他指出，要以制糖能够盈利作为依托，以纸业调整作为扭亏的重要手段，以房地产公司成立作为制糖造纸厂和美时纸业公司退出的资产损失和职工安置费用的承接载体，全盘推进扭亏为盈工作。

就进一步推进扭亏为盈工作，肖董事长提出四个方面要求：一是要转变观念，深刻理解市场倒逼机制的内涵。5500元/吨的成本控制线是我们的生产命脉，也是改革发展的前提，这是市场决定的，没有讨价还价的余地。二是要抓好当前各项生产经营工作。榨季收尾要加强砍运榨协调，提高甘蔗质量，确保一次性平稳收榨；甘蔗种植要围绕“2013/2014年榨季甘蔗总量保持在465万吨以上”目标，积极组织做好良种、农药、农资等的供给工作，切实扭转近期甘蔗种植势头减弱的趋势；控股子公司要在4月份组织召开各自的董事会落实年度经营目标及扭亏措施；蒲庙造纸厂要从提高产量、平衡生产等多方面进行考虑，拓宽降本增效的思路；产品销售要继续按照灵活的销售策略推进。三是要强化企业内部管理。资金管理方面要严格控制工资总额发放及技改、检修费用开支；企业管理方面要积极推进卓越绩效和内部风险控制体系的进一步完善工作，通过规范管理降低管理成本；信息化建设要以获得“全国两化融合示范企业”称号为契机，在节约费用开支和提高实用性的提前下，进一步推进提高信息化水平；安全环保管理要常抓不懈，围绕全年不同时期的重点工作，开展有针对性的工作。四是要坚持以人为本，以最大限度地提供内部分流岗位和拓宽分流渠道为基本原则，妥善、平稳推进制糖造纸厂和美时纸业公司的职工分流安置工作。

最后，肖董事长强调，各级管理人员必须要有高度的工作责任心、充足的工作干劲和良好的精神状态，以对自己负责、对企业负责的积极态度投入到“扭亏为盈”工作中。


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