主题：运营与销售步入正轨 中粮地产业绩增长进入快速通道

中粮地产通过借鉴、消化、吸收行业先进企业经验，建立“七横七纵”运营体系和全生命周期计划体系，即全价值链、全生命周期计划运营管理体系，覆盖房地产开发7个阶段及7个专业。以目标管理责任书为载体，通过系统思考，统筹策划（定位、产品和运营策划），明确项目定位、产品设计、目标成本及项目全生命周期、全价值链开发的总控计划，强化项目全生命周期的动态管理。在未来的经营管理中，公司将积极调整，适应市场变化，结合宏观环境、房地产行业趋势及对自身业务的反思，持续打造持有和销售相结合的商业模式，培养资源整合能力、商业策划运营管理能力、住宅开发销售能力、规划与设计能力、产品复制能力等五项能力，打造核心竞争力。





同时，未来公司将深化管理提升工作，以产品力为抓手，围绕产品、组织能力、可持续发展、风险管控等4个关键点，提升系统化研发能力、低成本巧拿地能力、系统化开发运营能力、各业态经营能力、工程和成本的标准化管理能力、客户服务能力、组织能力、团队专业能力、创新融资能力、全面风险管控能力等十方面的能力，以全面提升整个公司的经营管理水平。

公司在深化管理及建立运营体系后，公司业绩开始稳定持续增长，继2012年业绩增长22%后，近日中粮地产披露一季度报表，公司业绩继续延续2012年增长趋势，其营业收入及归属于上市公司股东的净利润分别为9.65亿、6050万，同比增长15.03%、14.77%。


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