主题：平安银行事业部先试能、矿、地产

平安银行今年“第一个大的动作”正徐徐拉幕。

这个被平安银行董事长孙建一在3月初2012年业绩发布会上提出的大动作即是组织架构的调整，两个月后这一诺言正在向市场兑现。

作为组织架构调整的重要构成，《中国经营报》记者获悉，4月下旬平安银行连续下发通知相继成立对公业务的两大金融事业部，即能源矿产金融事业部和地产金融事业部。

平安银行办公室人士对记者确认，上述两大事业部正在组建当中，预计在2季度组建完毕。目前平安银行没有对外披露事业部负责的总经理人选。不过有消息人士称，将是民生银行过来的人士担任。

除了最早推行事业部制改革的民生银行之外，当前兴业银行、平安银行纷纷推出各自的条线化改革。尽管事业部改制仍存重重阻力，但在当前利率市场化冲击的形势下，以往高高在上的银行开始不断“接地气”，通过条线化改革深入渗透产业链、将客户结构重心“下沉”的趋势日趋显性化。


成立两大事业部

两份通知显示，根据新银行发展战略需要，经研究决定，成立能源矿产金融事业部和地产金融事业部。

记者从相关渠道了解到，4月22日，平安银行在内部发布了《关于成立能源矿产金融事业部的通知》。仅仅相隔一天后，平安银行又发布了《关于成立地产金融事业部的通知》。

平安银行办公室对记者确认这一消息时表示，目前的想法是，准备好一个就成立一个，这两个部门因为资源和人员较充足，所以先成立，未来还会成立其他的事业部，“没有确定未来会成立哪些事业部，但邵平行长的意思是，跟老百姓吃穿住行、国计民生相关的领域。”

两份通知显示，根据新银行发展战略需要，经研究决定，成立能源矿产金融事业部和地产金融事业部，主要职责为：制定事业部战略规划、领导推动事业部各分部业务发展和机构扩张，直接经营能源及矿产业务、地产边界范围内的金融业务，并推动相关业务在全行的开展，实现事业部利润目标和管理指标。

在具体架构上，两大事业部均针对行业特色各设八大部门，其中能源矿产金融事业部总部下设规划发展部、投行业务部、贸易融资部、重要客户部、直属业务部、风险管理一部（能源）、风险管理二部（矿产）和综合管理部八大部门；地产金融事业部总部下设研究规划部、营销管理部、投行业务部、负债业务部、风险管理部、资产监管部、综合管理部、电子商务部八大部门。

平安银行一一规划了两大事业部下设各个部门的职责分工。比如能源矿产金融事业部中的风险管理一部和二部涵盖贷款评审和风险管理，负责拟定授信政策与客户准入标准指引，负责能源及矿产行业授信业务集中评审，建立分行业、分业务的评审体系，按行业组或业务组实施日常评审等；地产金融事业部中的电子商务部，其职责在于打造平安银行住房电子商务平台，并提出“三年见效，五年时间再造一个线上地产金融事业部”的初步目标。

平安银行率先针对能源矿产行业和地产行业设立专业事业部，在近期平安银行行长邵平的公开表态中已看出端倪。邵平接受媒体采访时指出，要结合宏观经济发展和该行现状，确定市场定位和目标客户群，推进事业部制架构设计。在已确定的业务领域中，一是拥有资源禀赋的客户群体，邵平认为未来能源、矿产等都将是稀缺资源，拥有这种禀赋的客户是优质客户；二是消费金融领域以及流通领域的客户群体，如房地产、现代农业、交通汽车等。

自2012年9月从民生银行空降平安银行后，邵平及其新的管理团队即给平安银行制定新的战略目标。3月8日，邵平在平安银行2012年业绩会上提出“三步走“，平安银行要在3至5年内进入股份制银行第二梯队；5至8年内进入第一梯队；8至10年后成为以零售业务为主的银行。




组织架构的调整显然是依据上述“三步走”目标而设计。通过组织架构调整，平安银行希望能更“接地气”，贴近客户和市场。

“平安银行作为集团重要的子公司，是服务平安集团综合金融战略的、执行专业化和集约化经营的全功能商业银行。我们通过架构的调整，能够使整个公司更贴近市场，也使公司的架构能形成一种机制，能够让每一位高管充分发挥自己的专业能力，会让银行更有活力。”邵平称，下一步将推出客户事业部、行业事业部和产品事业部，并将对前中后台进行有机的组合。


【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。