主题：中粮地产10个城市绿色建筑项目各不相同

城市如何更宜居？这是一个大问题，在不同行业里会有不同的答案。中粮地产（集团）股份有限公司常务副总经理的答案是：城市是为人服务的，把有需求的人合理的，最有效地组织在一起。能够让人亲近的城市不仅是在工作上能满足你的需求，在各个方面它都会让人觉得舒适度很高。

@华西都市报:

面对中粮地产一系列的全国布局，李晋扬这样说道，中粮集团基于全国布局的战略决策以及对未来20年楼市发展所做出的市场预期，它甚至已经成为中粮集团地产业务在全国范围内的重中之重。

近日，记者来到中粮地产位于北京的总部——福临门大厦。在中粮集团北京总部办公室，中粮地产常务副总李晋扬特地接待了华西都市报记者一行，并向我们独家揭秘了中粮地产的全国发展密码。

地产商名片

中粮

实力央企、世界500强企业的核心业务之一，中粮地产在全国的布局是如此迅猛：20年中已在北京、深圳、广州、香港、上海、苏州、杭州、南京、成都、重庆、长沙、厦门、沈阳、青岛、三亚等十五个中国重要城市进行开发，甚至将业务深入美国；其开发范畴覆盖了住宅、购物中心、写字楼、酒店、公寓、工业地产及旅游地产等。

【关键词】绿色建筑

10个城市，城城不同

华西都市报：作为央企，在回报社会这一方面，公司有着天然的责任，这次中粮在芦山地震也是积极捐款捐物，除此之外，中粮在社会责任、企业责任上又是怎样做的？

李晋扬：这是作为央企先天必须要具备的一些责任，首先你要有社会责任。作为行业的一分子，我们在建筑质量、招采过程，甚至对我们的合作方、对劳动力、民工的使用等很多细节都有相应的约定。
中粮地产作为央企的下属企业，我们在跟合作方沟通的前提一定是要有充分的社会责任，所以我们在前期拿地到开发运营到最后的物业管理，我们都希望有这样一些相关的约定给我们的合作方，都希望在社会责任上有共识。这样我们提供给消费者的，是一个真正可持续的对消费者负责的产品。我们对社会责任方面是非常坚持的。

另一方面，对社会来讲，现在我们打造绿色建筑，也是希望在开发过程以及居住环境里面都能体现出绿色，可持续，这也是社会责任需要的一方面工作。

华西都市报：刚刚您提到“绿色建筑”，现在这是一个非常热的房产名词，中粮在这些方面是怎么做的？

李晋扬：绿色建筑很多企业都开始着手在研究，中粮地产也是在很早就开始做了相关工作。我们现在也专门成立了绿色建筑推进小组，这是一个跨部门的小组，会把设计、工程、成本相关的人员集中起来，因为本身绿色小组也是综合性的一个要求。

我们在做绿色建筑的过程中，一个要适合国情，另外要结合一些新的技术，现在我们产品里已经有很多应用了，像太阳能技术、保温隔热技术、地源热泵技术等。

我们在深圳的项目也已经申请到了绿色建筑的标识。前一段时间我们和GE照明也在探讨，希望用他们一些新的技术引入到民用建筑里面。我们对绿色建筑真的是希望有一些领先的举措，真正让我们的产品能有更高的科技感，更领先的技术。

我们也不断在加强相应的培训，刚才讲了，我们有一个专门的小组，另外我们在工程技术部门还有一个关于绿色建筑的期刊，作为把我们了解到的技术和现在我们所要推广的应用都能够及时的在各个公司去推广的一个平台。

现在我们已经在10个城市有项目，这10个城市在对绿色建筑的要求上是不尽相同的，南北方的差异也是比较大，在绿色建筑的应用上也会有不同，现在我们也是逐渐细化到对不同类型的产品、不同地域的产品给出具体的绿色建议。

我们希望在后续开发的产品里面，能够通过绿色认证的比重越来越高，希望通过3至5年达到一个比较高的水平，同时提供一个好的产品。

【关键词】技术沉淀

积极推进小组变研究中心

华西都市报：那么这些推进小组在项目结束后，如何工作？

李晋扬：一个项目结束后小组可能会越做越大，我们现在的构想是，以后慢慢还要提升把小组建设成为设计研发中心，对以后的技术、应用都会有更多的一些思考。

当然在刚刚开始起步的时候，无论在应用的实际案例和我们研究的范围都还有限，现在也是需要调动各个专业部门的资源保证工作的推进，所以现在还是一个跨部门的小组，但它具备了条件我们就会成立专门的部门，形成我们自有的有更高附加价值的一些东西。

【关键词】全产业生活链

把中粮集团搬进小区内

华西都市报：现在各个房企都在推进自己的特色产品，中粮地产的特色在哪里？

李晋扬：我们从设计、工程技术这些方面都采取了很多措施，希望能更好的打造产品，也就是产品的竞争力。

我们也一直强调把服务做得更精细，像物业管理、客服服务、营销等安排。我们最近在做的中粮电商“我买网”提供一些配送服务，现在我们的物业，可以把中粮的产品送到用户家门口。

本身中粮的产品在品质上是有保证的，现在在我们的小区里为我们的客户专门建立配送中心，能够用更短的时间更好的服务给他们送到房间里。

我们在成都开发的楼盘就具备了在可视对讲系统直接可以下单，何时需要什么样的产品，送到家里来，在家里就把这种指令给到我们客服部门，客服部门根据指令把非常有质量保证的产品及时送到客户手中。

【关键词】商业配套

中粮给业主更好的生活体验

华西都市报：“大悦城”是中粮着力打造的城市综合体品牌，大悦城在中粮整个开发体系中发挥着哪些作用？

李晋扬：生活配套很重要的一个也是商业配套。大悦城的定位也是非常精准的：年轻、时尚、潮流、品味，我们希望打造的产品能和商业有一个更好的配合，商业地产也是一个新的领域，中粮地产现在不断地在研究尝试。

商业配套本身完全不同于其他业态，所以我们也成立了一个推进小组，希望能够更好地研究如何打造和居住社区能够匹配的，为客户提供更好服务的商业类型。

大悦城本身是一个吃喝玩乐购综合在一起的一个城市综合体，可能还会有相应的配套酒店、写字楼、公寓，在这个片区里，无论是工作在这里还是生活在这里都能有一个更好的生活体验，这是它最大的一个意义。

同时，也希望通过大悦城这样一个城市综合体能够把片区的价值有所提升，给我们的业主能够有更好的体验。

【关键词】人与城市

房企是中间纽带中粮愿做“中间人”

华西都市报：现在大家都在讨论，人与城市的关系，那么在您看来房企在这两者之间处于什么样的位置？

李晋扬：城市是为人服务的，把有需求的人合理的，最有效的组织在一起。

我觉得城市就是把不同需求的人合理的组织在一起，形成了一个城市，房地产企业在这个过程中就是需要更好的了解人的需求，更好的组织一个城市，在这个过程里面发挥一个房地产企业的作用，我觉得就是非常理想的。

当然在这里面的关系是非常综合的，因为人的需求是非常综合的，一个更好的，能够让人亲近的城市不仅是说工作上能满足你的需求，在各个方面它都会让人觉得舒适度很高，能最有效的满足你的需求，这样的城市才是一个会更吸引人的城市。

【关键词】成都模式

改造旧小学引进教育资源

华西都市报：中粮地产如何让每一个客户都满意？有没有成功经验？

李晋扬：让每一个客户都满意，这个确实是挑战性比较大的，但这是我们一直追求的宗旨，在这个过程里面还是从硬件条件、软件条件现在我们都在加强。

我们做产品线就是希望把我们每一个产品他的市场定位、客户定位、产品定位做得更精准，这样通过我们不断的去细化、深化，对每一类产品都能有更精准的把握，对这个产品所要提供市场的这些客户能有更好的理解。

去年我们把都市精品系列做了重新梳理，这样对这些客户的一些喜好，无论从建筑本身还是生活环节的匹配程度都做了一些研究。

再一方面就是软件，我们不光在物业服务、客户体验这些方面要加强，另外我们对生活配套，像园林、周边的一些学校、医疗的一些配置。我们有些项目现在也是通过我们在片区的改造，能够引进一些小学。

像我们在成都“祥云国际”，我们就改造了旁边的小学，引进了更好的教育资源。这些也是一些软性的竞争力，也是给我们的客户提供了更多的生活配套、教育配套，这样他有更好的生活环境，也让我们的业主更愿意生活在我的社区里面。

【关键词】成都市场

西部开发是中粮的重中之重

华西都市报：中粮地产在下半年将会有什么样的计划？在未来几年，中粮在全国将有怎样的举措和预期？

李晋扬：我们总体还是希望更快地加大我们的开发规模，中粮地产这段时间规模扩大速度还是非常快的。

我们现在同时在10个城市都有开发项目，我们很希望在已经进入的城市能够提高市场占有率，现在我们一些标杆企业在行业里已经跑得很快了，中粮地产也有相应发展很好的基础，我们是希望能抓住现在市场的一些机会，能够把我们这些年积累的专业能力发挥出来，扩大规模。

我们在下半年一个重点的工作是希望扩大土地储备，加大以后我们相应开发的规模，这是我们现在思考的一个重点，下半年我们也会在这些方面加大工作力度。

华西都市报：中国西部特别是成都这一个城市在集团整个地产板块中的比重是多大？集团方面是否看好成都市场？

李晋扬：西部对我们来说很重要，西部城市里面，成都是最重要，所以我们很早就进入了成都，现在也是多个项目在开发。

当然西部也有其他一些城市潜力还不错，我们首先是希望能够在成都达到一个更高的市场占有率，能够有更成熟的团队，然后根据一些市场机会在西部逐渐扩大，因为西部的整个市场容量还是有，发展潜力还很大，所以我们希望一方面我们自己的产品力，团队能力有一个很好的培育，另一个在合适的市场机会时能在西部有更好的发展，发展的基础我们是希望在成都做得更好一些。记者手记国企有独特优势中粮地产的积淀与发力

中粮地产北京总部位于朝阳门的福临门大厦，一街之隔的正对面就是银河SOHO。与之形成强烈对比的是：一家央企，一家民企，不经意间透露出中国房地产业两个完全不同的房企之道。

当记者在13楼的办公室见到中粮地产常务副总经理李晋扬时，李晋扬说：“我觉得房地产行业还是一个完全的市场性的行业，所以充分的市场竞争对任何一家企业都是一样的。”

但李晋扬也坦诚作为央企的“优势”。“房地产行业有很多自身特有的属性，比如说对资金的需求等”。李晋扬说，“作为央企我们也具有一些独到的优势。”

中粮集团作为控股公司，对中粮地产也有很多的支持。集团的信誉、品牌的影响对中粮地产来说就是一个很大的支持，“我们在融资上，能够有中粮集团和一些银行总对总的相应协议，这给我有很多支持，另外在和一些地方政府的沟通上，央企也相应的有一些优势。”

在业界人士看来，作为中粮集团的核心业务之一，中粮地产在全国的布局是如此迅猛：20年中已在北京、深圳、广州、香港、上海、苏州、杭州、南京等十五个中国重要城市进行开发，甚至将业务深入美国；其开发范畴覆盖了住宅、购物中心、写字楼、酒店、公寓、工业地产及旅游地产等。

面临不同寻常挑战

中粮一如既往地坚持品质

近段时间以来，随着国家房产调控政策的不断出台，而企业规模却在日益壮大，不少房企面临巨大的资金链压力，经营风险开始显现。

对于这个问题，李晋扬说，这也是中粮地产一直关注的重点问题。“尤其是现在，房地产行业还处于一个调控期间，而且不同时期都会提出一些相应的调控政策，对房地产开发企业来说，确实在这段时间经历了一些不同寻常的挑战。”

李晋扬还强调，风险控制对中粮地产来说也是从一开始就一直关注的一个很重要的方面。据介绍，中粮地产在刚刚开始起步运营的时候，最早是在深圳宝安，原来资产占比重比较大的是持有型物业，是工业地产。

“我们现在也是希望能把持有型物业和开发性物业掌握一个比较好的配比，这样在现在的市场环境里具有更好的抗风险能力。”李晋扬说，“现在毕竟我们是希望扩大企业的开发规模，所以在很短时间里，我们已经拓展到10个城市，现在有18个项目在建，我们对后续的产品也是积极研究现在迎合市场需要的一些产品，包括我们现在一些政策导向所需要的一些产品。”

显然，中粮地产运营高端住宅的专业实力，已形成属于中粮地产自己的品牌口碑，旗下开发的产品包括北京中粮·祥云国际社区、上海中粮·海景壹号、上海翡翠别墅、深圳中粮·澜山、成都中粮·御岭湾、沈阳大悦城、苏州中粮·本源、南京颐和南园等知名项目。


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