主题：法尔胜：每年为国家节省光纤进口成本40亿元

【原声】作为传统制造业企业，法尔胜对于“转型”的理解是“三转一型”，从掌握市场话语权上“转”，从打造技术优势上“转”，从集聚创新资源上“转”，从而打造“科技长兴型”企业。　　———周江（江苏法尔胜泓昇集团党委书记、总裁）

　　【背景】提到法尔胜，外界总是津津乐道于几条“绳子”的变化：从麻绳、钢绳到光绳，创新的力量，让法尔胜近半个世纪以来从一家手工小作坊一步步成长为行业巨人。

　　2012年，法尔胜与央企中国普天实现强强联合，致力于向终端化、市场化、规模化迈进，力争在3-5年内跻身国内光通信行业前三名。而另一方面，企业的缆索产业继续保持国内50%以上市场份额的同时，先后承接了13个海外项目，完成了钢绞线海外基地初步筛选，顺利实施了桥梁BOT项目，为集团转型发展增添了新的增长点。

　　光通信强强联合实现“赶超”，金属制品巩固优势继续“领跑”，法尔胜的核心产业发展路径异常清晰，近年来，虽然面对国际金融危机的挑战，但法尔胜紧紧抓住了转型的时代要求，以加快科技创新推动产业持续升级，不断向产业链和价值链高端攀升，创造了产品不断升级换代、市场不断巩固外拓的喜人局面，续写着关于“绳”的传奇故事。

　　【故事】身为企业总裁，周江会经常到生产车间看看，与技术人员进行交流探讨。生产车间内，一根根透明的“玻璃棒”在火焰中缓缓转动，“变化”出比发丝还细的光纤。周江告诉记者，别看光纤很细，用途却非常广泛，连神舟飞船和天宫一号，也用上了这种产品。据介绍，法尔胜新研发的全火焰水解法光纤预制棒生产技术，每根母棒可拉出近5000公里的光纤，而一根光纤可以传输2万门电话，达到国际先进水平。

　　2007年底，周江从父辈手中接过企业的接力棒。上任的5年多是国际经济形势震荡的5年，作为企业的掌舵者，这位在美国生活学习过的MBA清晰地意识到，创新问题事关企业前途和命运，已由不得选择。

　　“困难的时候，也是机遇出现最多的时候，如何在新一轮洗牌中强势出击，找到未来的定位，这是我们始终密切关注的。”从宏观到微观、从长期到短期，5年中，周江探索着全方位创新体系的构建之路。为了掌握市场话语权，企业着力打造国家级研发服务平台，从事前瞻性产品的研发。2009年，中国金属线材制品行业内唯一的“国家金属线材制品工程技术研究中心”落户法尔胜，加上国家级博士后科研工作站、国家企业技术中心，法尔胜建成“一站两中心”的研发服务平台。前年，又在承担“全国钢标委钢丝绳分技术委员会秘书处”的基础上，承担了“国际标准化组织钢丝绳技术委员会秘书处”的工作。这就意味着全球钢丝绳行业的技术法规、市场的游戏规则，是由法尔胜来主导制定的。“企业独立承担这一重任，在国内还是首次”，周江满怀豪气。


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