主题：平安银行组织架构进行重大调整

2013年06月17日 06:19 来源： 金融时报
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　　近日，平安银行（行情,资金,股吧,问诊）内部正式发文宣布调整总行组织架构，此后的半年时间，平安银行将向以客户为中心转变，践行“最佳银行”战略。

　　平安银行此次将调整总行一级部门，由原来的79个精简至52个。其中，总行管理部门压缩至38个，新建或整合形成9个产品事业部、5个行业事业部。同时，围绕客户需求建立了多个产品部门，真正地落实以客户为中心的经营理念。

　　增加利润中心减少成本中心

　　2013年初，平安银行提出了“三步走”的银行未来发展战略，即银行要在未来3至5年以对公业务为主，进入股份制银行第二梯队；5至8年对公和零售业务并重，进入股份制银行第一梯队；8至10年后成为以零售业务为主的商业银行。而此次组织架构调整正是依据上述“三步走”目标而设计，旨在通过组织架构调整，使银行能更接“地气”，更加贴近客户和市场，更快洞察客户和市场的需求。

　　据介绍，平安银行此次架构调整以“减少成本中心，增加利润中心”为原则，将总行一级部门数由原来的79个精简至52个。其中，管理部门（成本中心）压缩至38个，新建或整合形成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部、金融同业部、票据业务部、机构金融部等9个产品事业部（准利润中心）以及房地产、能源矿产、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行等5个行业事业部（利润中心）。此外，此次架构调整充分体现了“以客户为中心”的变革理念，围绕客户需求建立了多个产品部门，实行扁平化管理，进一步简化客户服务流程，提高服务效率，提升客户服务体验。

　　不一样的“事业部”

　　平安银行表示，此次组织架构的调整和优化，是在对银行总、分、支行进行充分调研，且广泛借鉴国内外优秀商业银行组织架构安排的基础上进行的，是平安银行进一步改善内部管理、提升管理效能的必然选择，也是平安银行成功应对当前银行业面临的各种外部压力和挑战，积极探索适应现代化商业银行集约化、专业化的经营模式，进一步提升市场应对效能的必然要求。

　　“平安银行作为平安集团重要的子公司，是服务平安集团综合金融战略的、执行专业化和集约化经营的全功能商业银行。这个定位和其他股份制银行的定位不同，这就决定了我们有自己的金融模式，特有的目标市场、战略和产品。”平安银行内部人士表示。

　　平安银行具有综合金融服务特色，这就意味着，在通过事业部深入产品链核心的同时，平安银行能为企业提供的不仅仅是银行的金融服务，还包括保险、信托、证券等一系列的综合金融服务。

　　据平安银行有关负责人介绍，不同于传统的事业部模式，平安银行的事业部将更多的与互联网科技相结合，做产业和消费的整合者。一方面，平安银行将依托集团强大的科技后援平台，进行线上金融的开发和运用；另一方面，平安银行将积极与电商合作，将传统的事业部产品转移到线上来，一边对电商平台上的企业提供全面的综合金融服务，另一边使客户在线上完成所有流程和交易。

　　各项机制将逐步完善

　　对于相关中层干部的安排，平安银行表示，新架构中增加了多个事业部等利润中心，实际较调整前的架构提供了更多的领导岗位。平安银行将充分发挥现有中层的专业能力和领导水平，同时积极引进优秀管理人才，使银行管理干部队伍向年轻化、专业化方向转变，更好地适应现代化商业银行的管理需要。

　　“未来，平安银行还将全面推进经营的变革，包括重建考核激励机制，全面推行资源投入与利润产出相挂钩的考核机制，实行资源配置上权责分类管理，加大对存款增长激励、机构建设激励以及对不良资产清收的激励等。还将搭建新型风险管理体系，转变风险管理理念，重建风险流程，完善风险管理工具。”平安银行相关负责人表示。

　　这位负责人称，平安银行将根据银行战略及新架构实施运转情况，不断进行微调和完善，以使其更好地适应银行的经营管理和市场变化需要，更好地服务银行的发展战略，更好地满足客户需求。



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