主题：中联重科质量在行业大势走低的情况下不断提高

中联重科[-1.76% 资金 研报]对于宏观经济及行业大势的准确判断和预测不仅给高管们带来了投资信心，也为其自身的发展规划提供了有利的参考和依据。

布局高远运筹帷幄

正是对于行业走势的准确判断使中联重科长久以来都保持清醒的头脑，实现了企业稳健发展。所以在提到企业自身发展时，中联重科也是信心满满，“尽管现在形势不是很好，但是中联重科经营的基本面是好的。作为制造业企业，我们没有在产能上做过大的投入，而产能也足以支撑这几年的发展。”事实也证明了这一点，中联重科的固定资产投入从2011年年报看是60多亿元，是同规模企业的40%多，而2012年三季度的数据显示，整个固定资产仍然只有60多亿。

中联重科均衡的产品结构也是企业能够稳健发展的一大优势。中联重科能生产13个大类，86个系列，800多个品种的产品，是工程机械行业品类最齐全的企业，其产品线之长甚至超过行业全球顶尖企业卡特彼勒，被冠以工程机械行业“全能冠军”的称号。在2012年，行业整体陷入低迷，中联重科起重机械、路面机械同比下滑，但混凝土机械、环卫机械、土方机械等实现了较大幅度增长。覆盖广泛的产品组合，使得中联重科在行业大势走低的情况下实现了稳健增长。


而从产业布局角度来看，中联重科并没有全部“押宝”在工程机械行业，而是实行多元化发展，形成多个增长点，持续推动公司实现超越行业平均水平的增长。按中联重科的规划，未来3至5年内，中联重科将在做好现有龙头产品的同时，对重型卡车和农业机械等板块进行战略布局，形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进的格局。这五个板块全面启动，也将会有效的弥补行业周期带来的不利影响。

此外，作为跨国企业，中联重科同样注重对全球行业发展态势的研究，把企业经营放在国际竞争的大格局之中。据了解，中联重科在国内行业还处于黄金发展期时就制定了明晰的国际化战略，提出了中联重科全球化公式，即“裂变+聚变=全球化企业”。在2008年，中联重科对意大利巨头CIFA公司实现并购，近期，又成功完成了对CIFA的股权回购，也加速推进中联重科的国际化发展进程。中联重科在会上也更加明确了国际化战略的决心：行业要发展，就一定要走国际化的道路，真正到国际上去比试，要跟国际对手去一比高低。


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