主题：基金子公司业务破三千亿 监管层摸查念风控紧箍咒

　　“基金专项子公司6月底的规模为1500亿元，7月底已突破3000亿元，一个月实现规模翻倍。”8月中旬，一家基金公司高管向本报记者透露，子公司的高速扩张，引起了监管层担忧。一周前，中国证券业协会到基金公司摸查子公司的业务，特别强调要注意控制风险。

　　据记者了解，目前，个别子公司的业务确实处于野蛮生长的状态。“有一家基金子公司招了一批带着项目过来的团队。子公司连风控制度都没有制定，就直接上项目，规模做到百亿以上。”深圳一位子公司负责人透露。

　　子公司高速扩张的势头，让基金公司开始担忧业务的风险。记者注意到，上海、北京、深圳等地的大型基金公司近期都在招聘风控总监，负责全面把控子公司的风险。

　　“放羊式”管理催生野蛮生长

　　“8个月规模冲到3000亿，这在半年前是完全无法想象的。”某大型基金公司子公司人士称，子公司的红火程度，大大超出了基金公司高管对这块业务的预期。

　　“子公司注册资本5000万，母公司要求第一年收支平衡。但仅仅3个月的收入就达到2000万，第一年收回投资应该是指日可待。”前述子公司人士表示，目前子公司的规模达到50亿，这样的数字在母公司看来，“简直不可想象”。

　　“半年前，我们担心子公司第一年拉不到多少项目。因此，从信托公司挖人时，给了比较高的保底工资。同时，构建了以结果为导向的差异化薪酬体系和激励机制，实行全员绩效考核。”上述大型基金公司高管透露，他们开出的薪酬条件，让信托业界都非常“心动”。

　　除了高薪酬，基金公司实施“高度自由”的管理模式，亦是吸引信托骨干加盟的一个理由。

　　“子公司的董事长和总经理均由母公司高管兼任，但真正管理子公司的是从外部招聘的职业经理人。子公司跟母公司建立严格的风险隔离墙，母公司对子公司业务运作的干扰非常小，甚至为零。”前述子公司介绍，子公司的十几位成员全部来自信托，俨然信托公司旗下一个业务团队。

　　记者从多方了解到，过去这半年，这家母公司几乎不参与子公司的任何业务。业内人士称，母公司对子公司的管理处于“放羊”状态。

　　“除了提供办公场地、IT等常规的支持，母公司对子公司的项目承揽、承做、销售等没有提供任何帮助。”前述子公司人士称，子公司员工天天埋头做项目，经常加班加到11点。

　　而这家基金公司市场部人士对子公司团队的直观感受是，他们“每天忙得跟陀螺一样”。

　　“子公司的人跟我们同一层楼办公，他们整天霸占着打印机，咔嚓咔嚓地打印一摞摞的材料。我们习惯睡午觉，但子公司的人不睡，一直忙前忙后。我加班加到晚上10点离开，他们还在忙。”前述市场部人士介绍。

　　基金公司机构、零售业务部的销售人员亦向记者证实，过去半年，他们几乎没有参与过子公司的任何业务。

　　“母公司对我们的考核是专户业务销售占比20％，但公司没有制定清晰的考核标准，也就没有人去卖子公司的产品。”母公司零售部大区负责人介绍。而机构部销售团队对子公司业务的态度亦是“不掺和”。


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