主题：民生冲刺银行第一梯队 兴业差异化经营ROE很牛


2013年08月19日 06:25 来源： 理财周报
　　作为银行普遍头疼的问题，金融脱媒和利率市场化的冲击越来越明显。最为市场化的银行之一兴业银行，今年中报交出靓丽的成绩：稳赚216.4亿元，同比增长26.52％。而以小微金融称霸的民生银行，其董事会提前多年布局，打造“2.0版民生银行。”

　　民生银行：做企业提前五年，打造“2.0版的民生银行”

　　董事会成员：董文标、洪崎、张宏伟、卢志强、刘永好、梁玉堂、王航、史玉柱、王玉贵、王军辉、吴迪、郭广昌、秦荣生、王立华、韩建旻、郑海泉、巴曙松、尤兰田

　　2012年营业收入：1031.11亿元

　　2012年净利润：375.63亿元

　　董文标是国内首家民营银行的掌门人，年过五旬的他坚称自己永远不会得“老年痴呆症”，因为“我永远在动脑子。”他说：“搞企业就是要提前十年想，提前五年做。”

　　早在四年前，民生银行董事会就将民生银行定位为“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”。其中，小微企业的银行是整个三大战略的核心。得益于这一战略决定，民生银行在小微企业金融服务领域成为领军者的角色。

　　去年，民生银行董事会提出打造“2.0版的民生银行”，其目标是五年内将民生银行带入中国银行业第一梯队，使其成为中国乃至亚洲最受尊崇的银行。“聚集小微，打通两翼”则是攻克这一目标的新战略。为此，民生银行设计了两条实现路径，一是分支行转型，二是事业部深化改革。

　　董文标称，民生银行未来的发展战略要强力聚焦小微金融，分行转型要以小微企业金融为突破口，实现传统零售银行和产业链金融的两翼突破。

　　根据民生银行董事会制定的第二个《五年发展纲要》，民生银行的小微贷款将以每年新增1000亿元的速度增长，预计小微余额三年后将增至6000亿元。

　　而对于事业部改革，民生银行提出“管家团队”的概念，即通过事业部在相关行业的专业能力积累、银行在投融资领域的经验以及综合金融资源，为企业提供全面的顾问、金融支持乃至托管服务，并从中获取相关的中间业务收入。

　　此外，事业部将加大“金融整合”的力度，依靠和企业间的债务联系，推动企业间的并购重组，进而提升企业的生产效益。

　　“未来中国银行业竞争会越来越惨烈，如果没有抓住机遇加速转型调整，就存款而存款，就贷款而贷款，就银行而银行，银行的生存都会遇到问题。在未来三五年，中国市场经济深化以后，尤其是在金融界利率市场化，应该出现一个新的市场，叫兼并和收购，有很多银行不再去做了，因为不赚钱，所以就被人家兼并了。”董文标在近期接受媒体采访时表示。

　　未来银行业还面临着跨界挑战。近期席卷而来的互联网金融被认为是金融业的未来方向，甚至颠覆传统的银行。对此，董文标对媒体称：“这种颠覆的存在是这样，他是一个非常非常漫长的过程，因为很漫长的过程，所以未来也很难看得到，我们这一代人不一定看得到”。


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