主题：中国铁建：双轮驱动安全可控

中国铁建目前各个投资项目有序实施，基础建设平台逐渐夯实，资本收益初显成效，为中国铁建彻底告别传统主业独轮驱动历史，实现“双轮驱动”，铸造起新的效益增长引擎。

为打造资本运营专业化平台，中国铁建于2011年5月18日组建投资公司，将原有部分投资项目归口投资公司集中管理，搭建以投资业务为核心，整合内外部资源，促进中国铁建价值增长的投资平台，开启了中国铁建投资运营的新旅程。

所谓“双轮驱动”，即资本运营和资产经营。整合内外资源，通过基础设施、地产开发、矿产资源、股权投资四大板块的合理布局，不断积累长效优良资产，实现持续稳定发展的总体战略思路，致力于将企业发展成为央企卓越的专业化投资公司。

两年来，投资公司除接管了既有项目外，不断开辟新的投资领域，组建了西南、山东、华东、西藏4个区域公司，先后在兰州、青岛、湛江、珠海等地以BT、BOT、EPC等多种形式，从40多项投资合作开发项目中遴选了一系列回报率较高的投资项目，投资规模逐渐增长。公司重点加强了长效优质资产项目的打造，确保有的投资项目运营时间长达25年到30年，并通过投资开发、资产收购、股权投资等多种资本运营形式不断拓宽投资渠道和领域。

通过投资拉动规模，为主业贡献了较大的地铁、公路、市政等传统工程承包业务份额，有效带动了中国铁建工程设计、土建、四电工程、物资供应、设备制造、地产开发、保险经纪等相关板块的协同发展。

为努力做优做强基础设施业务，大力发展地产开发业务，稳健拓展矿产资源业务，审慎开展股权投资业务，发挥基础设施板块的带动作用，推动“四大板块”协同发展，他们不断创新经营模式，开创了“投资+EPC总承包+收益分成”经营模式，并立足市场滚动开发，逐步形成辐射全国的区域经营格局。目前，该公司正积极开展土地一级开发，二级联动，进军商业地产和大型综合体开发。

为确保投资安全可控，该公司建立严密的风险控制体系，将风险防控作为一个重要章节写进战略规划方案，并组建专业的风险管控部门，建立从项目投资源头、过程、终结全方位的立体风险防控体系，对项目投资风险实行一票否决制，在筛选投资项目初期，专门聘请投资和法律咨询机构配合企业对项目进行科学调研和论证，再由内部投资专家委员会进行评审后，最终上报中国铁建董事会审定，形成了五级风险防控机制，确保投资运营风险有效可控。

目前，一个以发展战略为引领，以项目运营为支撑，以资产经营为助力，体系完善、风险可控、效益优良的专业化投融资平台已初具雏形，不但推动了“双轮驱动”战略和企业转型发展，而且为中国铁建持续健康发展奠定了良好基础。

中国铁建房地产集团为响应国家号召，实现产业结构升级，适应市场发展潮流，建立了以住宅开发为主、商业地产开发和持有型物业并重的综合开发模式。集团公司以一线城市为发展核心，二、三线城市深耕细作为发展思路，借助当地的经济特色，发展适用的住宅、商业、文化、娱乐等综合性房地产项目。

目前集团公司的在建项目中，有21个房地产项目含有商业地块，其中5-10万平米的项目有3个，10万平米以上的项目有3个。中国铁建商业地产以项目储备、滚动开、租售并举的经营模式，打造具有中国铁建特色的商业地产品牌。


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