主题：中粮地产推全生命周期管理“高周转高成长”良性循环

中粮地产目前施行的“全生命周期”管理，是指对产品整个建设周期的表现进行预判，并全程跟踪，比如从拿地到开工为3个月，每月的项目进度甚至每周的进度如何，都会基于相关的判断指标量化生成相关数据，企业可据此预先确定每一个节点的时间安排，提高运营销量与质量。

　　过去的中粮地产往往以中高端物业开发为主，公司相对行业优秀企业的短板是周转速度稍慢，也导致销售利润率偏低，但是如今中粮地产在周转速度上开始发生积极变化，公司通过借鉴、消化、吸收行业先进企业经验，已经建立“七横七纵”运营体系和全生命周期计划体系，即全价值链、全生命周期计划运营管理体系，覆盖房地产开发7个阶段及7个专业。该体系以目标管理责任书为载体，通过系统思考，统筹策划(定位、产品和运营策划)，明确项目定位、产品设计、目标成本及项目全生命周期、全价值链开发的总控计划，强化项目全生命周期的动态管理。

　　对于房地产公司来说，资产周转率是最重要的财务指标之一，也是公司运营能力的体现，预计中粮将把全生命周期管理的经验推广到全国其他项目，从而提高公司整体的项目管理效率，加快资本周转速度。公司试点的“鸿云”项目从获得建筑施工许可证到竣工验收备案仅用400多天，“锦云”项目也仅用了500余天。全生命周期管理可以大大的加快公司的资产周转率。

　　资料显示，2013年上半年，中粮地产住宅类项目(包含权益类项目)实现签约金额49.91亿元，实现签约面积31.21万平米;结算面积19.35万平米，结算收入27.43亿元，已售待结转面积68.48万平米。如上述机构预计的全年销售额，中粮上半年已经完成销售目标的约50%。

　　中粮地产一直在致力于加速项目周转速度，并推进相关的项目运营管理计划，固化标准，优化开发流程。即项目从规划、施工直至竣工，对开发全过程实施运营管控。到目前为止，全生命周期的运营管控计划所带来的效果是达到预期的。中粮地产将这套运营管理体系运用其他的开发项目中，一方面加强对项目运营的可目运营节点的管控程度，另一方面则提高项目的周转速度，从而推动项目良性循环。


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