主题：四川长虹为什么这样红？

潜伏多年，业绩长期不如意的四川长虹(600839,股吧)只为脱掉传统彩电的帽子。变身的目标，则是一家具有家庭互联网基因的企业。

　　早在今年上半年，长虹就宣布变革决心，公布了家庭互联网计划，内部从产品到组织正经历着一场颠覆性的基因裂变。从其宣布明年停产非智能电视的决心看，此次转型可谓背水一战。时隔半年，长虹正式推出对接黑电和白电两大领域所有产品的智能化系统，并且一改老牌国企的低调作风，在传统家电企业中率先举旗变革，引发二级市场对股票的追捧。

　　股价落寞十年终露头

　　在大盘跳水的近两周，四川长虹逆行飙升的股价显得格外引人注目。10月中旬以来，长虹股价放量大涨，从2.10元攀升到3元附近，最高上摸到3.16元，累积涨幅近50%。近日随着彩电行业三季报的陆续公布，整体下行的业绩也给长虹的上涨画上了句号。

　　19年前，四川长虹登陆上交所，被誉为“中国第一蓝筹股”。之后几年，长虹的年均复合增长率都超过50%。当时的研究报告称，长虹的产值占整个四川省GDP的九分之一，是当之无愧的行业龙头。老股民清晰记得，1997年的那轮牛市，四川长虹凭借其呼风唤雨般的彩电业霸主之力，成为沪市牛股的领军者，从年初开盘的22元涨到5月底最高价66元。

　　然而，短暂辉煌过后，是漫长的落寞。之后虽然中国股市经历多次牛市，家电板块也不乏股价屡创新高的股票，如青岛海尔(600690,股吧)、海信电器(600060,股吧)、美的电器、格力电器(000651,股吧)等均受基金机构重仓，但龙虎榜上始终未再出现四川长虹的名字。

　　不可否认，当年的“牛哥”一直在走下坡路。有研究者总结了长虹十几年来的糟糕境遇：被APEX公司忽悠之后元气大伤，MBO无疾而终，委托理财有去难还，引进战略投资者有雷声无雨点，多元化发展屡屡碰壁，搞过空调、手机、电池……最终都是卖的卖、散的散，即便想守住最后的根据地—彩电，可在消费者眼里，不仅比不过国际品牌，就连与海尔、海信、TCL、创维等国内品牌相比，也差了一截。因而，作为上市近20年的老牌蓝筹股，长期徘徊在1元~2元的股价，即使大幅上涨，显然也不能让投资者满意。

　　投建智能产业生态圈

　　不过这一次，彩电大王决心背水一战。近日，长虹发布家庭互联网概念和备受市场关注的曲面电视新品，还高调宣称明年将全面导入智能电视的生产，同时将停产非智能电视。

　　据长虹内部人士透露，该公司开发了一个名为IPP（个人集成网关）的架构，通过云端解决不同移动设备涉及的不同标准、不同协议的问题，并通过移动终端控制各类家庭电器。 IPP是长虹独立开发的集成性控制系统，以此系统为核心，长虹的野心完全不限于某一类家电的市场拓宽。按四川长虹人士的说法，公司以IPP为中心构建家庭互联网，以此提供大数据的信息源。围绕这一数据建立云端，能对用户的数据进行分析和洞察，挖掘数据价值，实现用户订制内容和服务的自动推送，以产品为基础实现更大的商业价值。

　　“我们希望把它做成一个公共平台，不但能支撑住长虹的智慧家庭，还能支撑其它东西。 ”长虹副总工程师阳丹介绍，“譬如，把它做成像Windows这样的平台，大家都用，公司在这点上就站住了。 ”

　　按照这一思路，长虹将不再扮演传统的家电制造商，而是变成一家整合家电信息数据的解决方案商。

　　公司副总经理李进透露，公司在智能产品、内容、云平台和应用服务等四方面正与相关专业公司展开密切合作，搭建更为完善的智能产业生态圈。终端方面，四川长虹正与专业技术提供商展开合作，如语音控制和新型传感器等；数据方面，将建设统一的大数据和云平台，以“一云多终端”，为用户提供持续互动不断升级的互联网服务；内容方面，公司9月与央视旗下的互联网电视新媒体平台未来电视达成战略合作，将整合未来电视拥有的业界领先的集成播控平台、运营支撑平台、支付平台和服务支撑体系，共同开拓互联网电视市场。另外，针对智能冰箱的食品管理、燃气灶的火苗程序控制等，公司正与不同的内容提供商探讨合作事宜；服务方面，长虹正尝试跨界合作开发大数据的商业价值。例如与菜谱公司合作尝试对冰箱的食品管理；与国内知名网站合作推出天气应用等。

　　寻找“互联网基因”

　　其实，传统家电企业的转型，并非长虹一家。 2013年被业界视为互联网电视元年，从乐视TV、MIUITV到酷开电视等接连面世，给传统电视致命一击。

　　不过，各家企业积极谋求转型的道路也不尽相同。百度爱奇艺与TCL推出TV+是互联网公司与电视厂商合作的代表。百度爱奇艺提供电视系统、影视资源， TCL负责电视机研发、售后服务。双方的品牌均得以保留，又各自通过销售硬件、广告获得收入。此外， TCL集团的一家公司与I－MAX （香港）控股有限公司合资从事顶级的4K私人影院系统的开发、制造和销售，为全球高端私人影院提供结合硬件、软件、服务和内容的全方位的超高端影音显示技术解决方案。

　　乐视、小米都选择了生产自主品牌电视，通过牺牲硬件利润抢占市场份额。销售上则借助电商渠道，后期依托内容资源、增值服务、广告等创造二次收入。

　　今年9月，同样打出 “家庭互联网”旗号的创维联合阿里巴巴发布了线上品牌酷开电视，内置阿里的聚划算、支付宝、水电煤等应用，并且选择天猫渠道首发。

　　相比前两类，长虹的 “家庭互联网”概念则展开了第三类模式的探索，即独立地探索从智能电视延伸至其他家用终端，将家电设备进行互联、互通、互控。

　　电视与互联网的跨界拥抱，带来了全新的电视行业前景。一方面智能电视技术不断升级、成本降低；另一方面，由智能电视向家庭互联网的布局也逐步显现。 “市场中有观点认为彩电企业失去了机会。我们认为彩电企业只要能推出有定价能力的好产品，依然可以受益电视智能化浪潮。彩电日趋消费电子化，渠道壁垒作用下降，产品竞争力决定定价。”中金公司分析师何伟认为。

　　长虹集团董事长赵勇介绍： “把家庭成员所拥有的个人终端、智能终端建立联系、连接，以人为中心构建家庭、构建社区、构建城市，这就是我们想做的。”

　　不久前，四川绵阳科博会长虹展厅展示了长虹家庭互联网系统，从门禁系统开始，电视、空调、冰箱、手机、饮水机、燃气灶、油烟机、室内照明设备、远程监控等，全部被统一在 “家庭互联网”下，通过协同协议实现互联、互通、互控，而智能电视仅成为这个 “圈子”中的一部分。

　　未来穿越示范意义

　　家电企业能否植入互联网基因？在家电企业与互联网公司相互渗透的格局下，谁又能切到最大块的蛋糕？在互联网时代或者说第三次工业革命时代，长虹的执行团队有无能力引领变革？这是业内的一致疑问。

　　据悉，公司当前所面临的竞争对手不仅是创维、康佳等传统家电厂商，还包括阿里巴巴、乐视等互联网企业。 2013年，在力推电视机顶盒产品之后，互联网企业凶猛地杀入电视机生产环节，以放弃硬件盈利为代价，将低价销售越演越烈。而长虹以 “家庭互联网”迎接挑战，其成效尚待市场观察。无论结果如何，公司转型对于传统电视厂商应对互联网大潮颇具产业示范意义。

　　公司超前规划了 “未来穿越”的蓝图：主人下班回家，推开房门，墙上他喜爱的照片会自动点亮；客厅的空调早在十分钟前启动，盛夏的室内温度精准地打到26度；在沙发上坐下，掏出手机打开电视，这阵子热追的美剧自动开始续播；这时，电子茶几出现关于代缴水电费等家庭事务的提醒；你还可以通过手机控制和操动厨房灶具、电饭煲、油烟机；长虹智能冰箱独有的远程图像查看、食物保质期提醒功能，提醒你定期清理冰箱食物……

　　除了长虹、 TCL和创维等家电商，许多互联网企业对于传统家电的技术突破都在迅速展开。不过，当前家电企业拥抱互联网还停留在电视、冰箱等单一智能终端上，长虹的思路是打通家庭互联网中设备之间连接的核心连接部分，解决黑白电、小家电、移动通信之间的连接壁垒，以手机为中心的多智能终端广泛协同。同时，通过统一的云平台，智能终端作为传感器，将关于用户的数据进行分析和洞察，挖掘数据价值，实现用户订制内容和服务的自动推送。

　　四川长虹的优势是拥有包括白电、黑电的多种终端产品，且多年深入布局开发新商业模式，未来若通过并购与智能战略相关的互联网行业企业，通过资本运作等形式将其他品牌纳入到家庭互联网系统，公司有很大的想象空间。


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