主题：国电电力：稳中求进　改革创新　奠定坚实发展基础

2014年2月21日09:06 来源：www.chinapower.com.cn
　　1月24日，在国电集团公司2014年工作会结束的第二天，国电电力迅速召开一届五次职工代表大会暨2014年工作会议，认真贯彻落实集团公司会议精神，明确工作思路，将2014年定为“改革创新年”，突出发展、管理和效益三大重点，以提高质量效益为目标，以改革创新为动力，确保完成全年各项任务目标，把集团公司工作会精神落到实处。

　　2014年，国电电力将紧紧围绕做好“五篇文章”总要求，牢牢把握稳中求进、稳中求优的总基调，坚持转型发展战略，坚持创新驱动战略，以对标管理和精细化管理为手段，着力加强安全环保，着力深化挖潜提效，着力推进结构调整，着力提升管理水平，着力加强党建和作风建设，努力把公司建设成为国内领先、国际一流的综合性电力上市公司，为打造“四个国电”贡献力量。

　　突出质量效益，深化转型升级。国电电力将坚持转型发展战略不动摇，牢固树立科学的发展观、正确的业绩观，坚持效益优先、量力而行、质量第一、防控风险，在发展中加快结构调整，实现转型升级。加强投资管控，不符合产业政策的不投，不符合做强主业要求的不投，超出投资能力的不投，达不到投资回报率底限的不投。加强项目前期、基建和生产运营的全过程管理，确保项目质量和效益。优化发展策略，优化火电结构布局，大力发展风电、水电，择优发展太阳能，积极发展煤炭产业，稳健开发海外项目。加强工程建设，实施全过程对标管理和精细化管理，建设绿色工程、和谐工程、效益工程。

　　深入挖潜提效，实现内涵式增长。国电电力以加强火电经营管理为重点，深入开展“双学”、“挖潜提效”、“争电量、控煤价、降费用、增效益”等活动，提高盈利能力。加强市场营销，围绕“增基数、扩交易”，开展智慧营销，争量保价。全力争取电量计划，争取有边际贡献的外送、竞价、交易等市场电量。加大电热价落实力度，积极争取热价补贴和调整。强化燃料管理，坚持“控价保供”，大力推行对矿直购和阳光采购，积极拓展区域外煤源，优化来煤结构，压降采购成本。开展煤炭经营，落实煤电互保，科学配煤掺烧。加强燃料管理智能化建设和过程管理。推进节能降耗，实施节能改造，全面提高机组节能环保和安全运行水平。实施低成本战略，引入低成本资金，优化债务结构，降低资金成本。严格三公经费管理。强化重点亏损企业治理。

　　深化改革创新，增强发展活力。国电电力把改革创新作为推进企业转型升级的重要支撑，围绕重点领域和关键环节，加强顶层设计，深化改革创新，持续增强企业的发展活力。深化管控体系改革，以信息技术为支撑，构建生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控五位一体的公司管控体系，推动事业部式管控平台建设，实现公司管控水平的现代化。深化激励约束机制改革，充分发挥五级绩效考核体系作用，创新薪酬分配机制，建立“721”薪酬分配机制。深化干部人事制度改革，加大对基层一线、艰苦岗位干部的选拔任用力度，优化干部队伍结构，深化三项制度改革。创新对标管理和精细化管理，按照“对照标杆、查找差距、分析问题、制定措施、整改提高、循环提升”的工作流程，持续改进提高，确保实现对标规划目标。树立精益管理意识，探索实施精益管理。创新财务管理，推广“单元化模块核算”体系建设，建立信息实时共享分析、全员全过程的预算管理体系。创新信息化建设，建设数字化电厂，创新科研体制，加快重点科技项目攻关，提高科技创新对公司经营发展的贡献度。

　　加强党建和作风建设，营造良好发展氛围。坚持以人为本，注重素质提升，全面抓好队伍建设、党的建设、作风建设和文化建设，不断提升公司软实力。加强干部人才队伍建设，深入实施全员素质提升工程、青年英才培养工程，全面推进技术、技能、管理职业发展通道建设，将传统培训和网络教育有机结合，努力建设一支高素质的员工队伍。加强和改进党建工作。深化“转型升级当先锋，挖潜提效做贡献”主题实践活动，深入推进党建工作创新，持续提升党建科学化水平。深入开展党的群众路线教育实践活动。结合公司系统实际情况，着力解决“四风问题”，确保教育实践活动取得实效。贯彻落实中央“八项规定”，着重解决工作不实问题，狠刹庸奢懒散的不良风气。深化反腐倡廉建设，切实将廉洁建设融入管理、嵌入流程，营造风清气正干事创业的良好氛围。加强和谐企业建设。大力宣贯“家园文化”，深入开展精神文明创建活动，大力实施惠民工程，改善员工工作生活环境，使员工共享发展成果，促进科学发展、和谐发展。


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