主题：中兴通讯：知识产权是最核心资产

　 知识产权已经成为了中国科技企业核心战略。　2014年3月，世界知识产权组织（WIPO）公布2013年全球专利申请情况，中兴通讯凭借2309件专利，位居全球PCT（专利合作条约）专利申请第二；此前，在2011年和2012年，中兴通讯已经连续两年蝉联全球PCT专利申请第一。

众所周知，在专利战争的背后是商业巨头间对市场的残酷争夺，PCT申请量是全球公认的用来衡量一个国家或地区创新能力的重要指标。而另一方面，通信行业一直是专利战争爆发的核心地带。这是因为，通信行业的基本要求是互联互通。　　

4月10日下午，在中兴通讯深圳总部，中兴通讯副总裁、首席法务官郭小明接受记者采访时说：“中兴通讯已经连续两年蝉联全球PCT专利申请第一，我们感到高兴，但名次并不是我们追求的目标，这只是一个自然的发展结果。”“我们希望通过知识产权积累确保公司正常开展市场活动，为客户创造价值，促进行业技术创新。”

　 他总结道，中兴通讯在专利上的成绩主要原因：第一，中兴通讯领导层对知识产权有足够的重视。早在1996年，董事长侯为贵就提交了中兴通讯的第一件专利申请——程控数字交换机用户板，随后公司制定了企业知识产权战略，如今知识产权战略已经成为中兴通讯的核心战略；第二，中兴通讯根据企业自身所处的产业环境，进行有针对性的知识产权布局，为公司全球化的市场竞争提供强有力的保障；第三，中兴通讯不惜重金对知识产权进行持续性的投入。虽然一件专利的孕育需要很长的过程，但中兴通讯还是每年坚持将超过10%的销售收入投入研发中。”



专利布局

众所周知，1985年成立以来，中兴通讯高度重视自主创新和知识产权保护。　

　　郭小明指出，中兴通讯全球化专利布局的目标就是，加强专利申请、技术研发和市场需求的契合度，提高专利申请的质量，形成严密高效的专利保护网，在增强公司抵抗知识产权风险能力的同时，促进公司专利商业价值的实现。

所谓专利布局，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。

具体来说，是通过基于项目、产品的专利申请布局、基于标准的专利布局和有特定针对性的专利布局来实现。布局过程中要谨慎考虑，整体性的技术评估，根据市场需求进行地域选择，结合不同国家法规和政治环境进行选择。同时，在专利授权后会再次对专利价值进行多维度评估后续维护需求，并对布局进行质量管控、过程监控、结果评价。

　　通过多年的知识产权积累，中兴通讯已经成为4G时代的领跑者，截至2013年底，中兴通讯在全球获得140多个LTE/EPC商用合同，同时也是全球LTE产品增速最快的厂家，2013年LTE新增市场份额接近20%。

　　在终端产品领域，2013年中兴手机发货量全球排名第五，其中智能手机发货达到4200万支，排名从2012年全球第九上升到第六。在北美，2013年中兴智慧手机市场排名位居第四。在中国，中兴智能手机市场份额位居第五。这一成绩的取得与公司多年来注重知识产权的积累、注重全球化的布局息息相关。

　　“在全球化进程中，我们规划制定了知识产权三步走的战略，即知识产权防御阶段、知识产权攻守兼备阶段、知识产权开放式竞争阶段，通过分步式推进知识产权战略在公司的落实及优化，支撑公司“商务—技术—知识产权”三位一体竞争模式，助力公司国际化市场竞争。”

　　此外，中兴通讯还建立了从决策层到管理层，再到执行层面的知识产权有效管理组织。目前中兴通讯知识产权业务模块覆盖了知识产权储备、运营、风控、竞争等四大业务方向。中兴通讯的知识产权业务已经实现了向企业采购、物流、市场、研发、销售等主经营业务流程的全面嵌入，形成覆盖公司各个层级和部门的企业知识产权工作体系，相应制定并有效执行完备的企业知识产权工作制度和相关考核奖励措施。



发展阶段

　　“中兴通讯的发展，最早是在中国市场，从农村到城市，到国际市场，从欠发达国家到发达国家—这个过程，企业的知识产权发展积累过程是与公司发展过程相匹配的。”郭小明说。

　　2002年起，中兴通讯确立进军欧美高端市场策略，中兴的专利布局进入关键期。此后，中兴加速了国际专利申请的进程，数据显示，中兴PCT年度申请量排名从当时的52位跃升至38位，再升到23位，2010年开始到如今迅速飙升为全球“第二”和全球“第一”的更迭。

　　郭小明告诉记者，中兴通讯的知识产权积累经历了三个阶段。这个过程中，中兴通讯也从看着别人跑，到跟着跑、并肩跑，如今进入领跑者行列。

　　以1996年公司董事长侯为贵申请的第一件专利为开始，中兴通讯正式开启了知识产权储备之路。次年成立的法务部（当时叫法律工作室）代表了集团希望在知识产权这条路上走得更远。

　　发展的第一阶段是知识产权防御阶段。在2009年以前，是中兴通讯知识产权工作的摸索前进阶段，特点在于，快速增强中国专利实力，及合理运用中国市场在全球贸易中的重要性，平衡公司面临的全球知识产权风险。在此阶段工作主要侧重中国专利布局，实现了国内知识产权实力的原始积累。

　　第二阶段是知识产权攻守兼备阶段。特点在于为了应对欧美市场区域高发的知识产权诉讼及谈判风险，避免对市场经营造成重大影响冲击。在此阶段强化全球专利、欧美专利布局，及全球知识产权竞争和风控能力提升。2009至2013年，中兴通讯在全球及欧美专利部署进入快车道，2013年公司成为首家进入欧洲专利申请前十的中国企业。

　　第三阶段是知识产权开放式竞争阶段。这个阶段的策略代表着中兴通讯知识产权策略在2014年以后的走向。特点在于通过知识产权实现在整个产业链上的合纵连横，求同存异开展合作及差异化竞争，以促进产业的良性发展、企业自身知识产权市场竞争及运营价值的提升。

　　经过这3个阶段，中兴通讯国内外专利资产储备超过5.2万件，已经授权的国内外专利近1.6万件，成为全球通讯产业主要专利持有者之一，所持有专利包括众多覆盖国际通讯技术标准的基本专利，在LTE领域，占据了全球13%的基本专利。


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