主题：本钢板材公司召开4月份经济活动分析会

29日，板材公司召开4月份经济活动分析会，对4月份生产经营工作进行全面总结，对下一步重点工作进行了部署安排。板材公司总经理韩革等板材公司主要领导，各主要部门负责人，所属各单位党政领导参加了会议。
　　4月份，板材公司生产经营工作仍旧面临较大外部压力，外部经济环境复杂多变，钢铁市场竞争日益激烈。为确保实现全年生产经营目标，保持持续稳定发展态势，板材公司各单位全面贯彻落实板材公司2014年生产经营工作方针，进一步细化工作、加强落实，保持了生产经营工作的稳步有序推进。会上，财务部从销售及采购完成情况、成本完成情况、各单位工作完成情况和下一步工作及要求等方面，对板材公司总体经济运行情况进行了分析。为积极应对外部严峻压力，销售系统进一步加大市场开发力度，保持了产品销售工作的稳步推进；采购系统全面落实科学采购、经济采购策略，取得显著成效。各单位都采取积极措施，在成本控制、降低费用上取得成效，在降焦比、降低钢铁料消耗、提升热送热装率等方面也取得了明显效果。会议要求，各单位下一步要继续理顺业务流程，以完成全年预算指标为目标，开展有针对性的挖潜攻关活动，进一步优化区域结构、优化品种结构、加强品种开发、稳定产品质量，加强重点品种研发，加强成本控制和费用管理。
　　会上，各部门对4月份工作进行了总结分析，明确了下一步的重点工作。在生产组织上，主要生产单位保持了稳定顺行态势，各介质保供单位也都较好地完成了任务，重点攻关工作按计划有序推进。在设备运行方面，总体设备运行保持稳定可控，联合检修工作按计划推进。下一步，各单位要做好汛期设备的运行管理和检修后恢复生产的相关工作。在降消耗方面，各单位积极落实节能降耗举措，主要能耗指标得到较好控制。在产品研发方面，各单位要在以往基础上，继续面向市场，满足用户需求，提升产品质量。
　　与会的板材公司领导强调，对当前企业面临的严峻形势，大家一定要有清醒的认识，明确自身肩负的责任。下一步，要着力抓好对标挖潜工作，要结合自身实际，拿出可行的方案。要强化对资金费用的管控。要树立危机意识，勇担重任。
　　板材公司总经理韩革在讲话中强调，各单位要认清形势、统一思想，要认真传达本次会议精神，引导广大职工树立危机意识和责任意识。同时，要让大家看到通过开展各方面的积极工作所取得的成绩，坚定信心。对存在的不足，要正视现实，不断提升自身工作水平。对下一步重点工作，他要求，各单位要结合实际，高标准、严要求，推进落实各项工作；要关注资金费用的控制工作；各系统要密切配合，做好新产品研发工作；要抓好生产的安全、稳定、顺行，以及降成本工作；要加大各项攻关工作力度，确保取得实效，努力实现“双过半”。

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